Научно-методические аспекты формирования функциональных стратегий предприятий пивобезалкогольной промышленности

• Автор: Аверина, Оксана Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

Содержание
Введение

Глава .Теоретические основы стратегического управления

1.1.Понятие и сущность стратегического управления

1.2. Виды стратегий

1.3. Принципы формирования функциональных стратегий предприятия

Глава 2, Диагностика развития пивобезалкогольной промышленности

2.1. Современное состояние пивобезалкогольной промышленности в конкурентной среде

2.2. Особенности рынка пива

2.3. Тенденции развития отрасли и их влияние на стратегическое управление

Глава 3. методические и практические основы процесса разработки функциональных стратегий пивобезалкогольных предприятий
3.1. Модель формирования функциональных стратегий предприятия
3.2. Разработка и выбор функциональных стратегий
3.3. Этапы реализации функциональных стратегий
Выводы и предложения
Список литературы


Главной посылкой этой школы является обеспечение систематического воздействия этих подсистем на основе проектирования так называемых связующих процессов, т. Каждое должностное лицо в рамках своей компетенции действует в пределах своих прав и обязанностей. Недостатком данной школы, по мнению автора, является рассмогрение управления через призму принятия решений, основанных на изучении организационной структуры, без учета управления как процесса, состоящего из функций. Диалектическое развитие различных школ управления, а также значительное СЛОЖНСНИС рыночной ситуации, обусловили возникновение системного подхода к управлению, рассматривающего предприятие как открытую структуру, состоящую из взаимосвязанных систем, образующих единое целое и имеющих общую цель4. Одновременно изменения во внешней и внутренней среде предприятия нашли отражение в использовании ситуационного анализа, который позволяет оценить как одни и те же функции управления реализуются в различных конкретных ситуациях. Таким образом, краткий обзор различных школ теории управления показывает, что существует значительное число принципов и методов управления, различные теории управления. Некоторые определения стратегического управления приведены в таблице 1. Определения стратегического управления. Таблица 1. Шендел Д ,Хаттен А Стратегическое управлениеМ Гардарика, . Стратегическое управлениеэто процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. Виханский . . Стратегическое управлениеМ Гардарика, . Трайнев В. А. Менеджментхтратегическое управление производственнохозяйственной системой разного уровня и конфигурацииМЭкономика,. Стратегическое управление это симбиоз интуиции и искусства внешнего руководства вести организацию к стратегическим целям высокий профессионализм и творчество служащих. Попов С. А. Стратегическое управление Номинальный фонд подготовки кадров, . Стратегическое управление это обеспечение эффективной адаптации к изменениям внешнего окружения. Глинн Д . Маркова В. Перкинс Д. Стратегия бизнесаНовосибирск ИЭиОПП СО РАН, . Боумен К. Основы стратегического менеджментаМ. Банки и биржи, . Стратегическое управление это деятельность по строгому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации и поддержанию ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиться своих целей. Шендел Д. Хаттен А. Глинн Д, Маркова В. Перкинс Д. По мнению Попова С. А. стратегическое управление необходимо для обеспечения адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Трайнев В. А. , Виханский О. С. представляют стратегическое управление как симбиоз интуиции высшего руководства и профессионализм служащих предприятия. По мнению Боумека К. В результате анализа различных точек зрения относительно понятия стратегическое управление, автор дает следующее его определение стратегическое управление это процесс разработки стратегий, который осуществляется на основе информационных потоков, позволяющих руководителям генерировать идеи, принимать стратегические решения с учетом рисков изменения внешней среды. В период становления стратегического управления продолжается углубление классификаций целей и становление понятия миссия. Исследования автора в области стратегического управления для условий России позволяют утверждать, что миссия, общие цели сохраняют влияние на деятельность предприятия и это обуславливает необходимость уточнения их трактования. Определения миссии приведены в таблице 2. Определение миссии. Таблица 2 . Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.ИНФРАМ ,. Миссия это образ компании, ее кредоэто ядро треугольника, структура организации, которая должна быть в равновесии с внешней средой. Томсон . ., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. МБанки и Биржи,ЮНИТИ, . Миссияэто сфера деятельности компании и те услуги, которые она будет предоставлять клиентам.