Методологические основы повышения эффективности развития промышленных предприятий в современных социально-экономических условиях России

• Автор: Казаков, Николай Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава 1. Стратегические и тактические аспекты управления развитием

машиностроительных предприятий

1.1. Институциональные проблемы перестройки промышленности в рыночных условиях

1.2. Методология стратегического планирования

1.3. Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия

Глава 2. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления развитием предприятий машиностроения
2.1. Повышение эффективности корпоративного управления машиностроительными предприятиями

2.2.Диверсификационная.политика .машиносхрокТгельного предприятия

Глава 3. Обеспечение финансовой поддержки предприятий машиностроения

3.1. Реализация технологии бюджетирования бизнеса
3.2. Управление инновациями в рамках стратегического и оперативного планирования
Глава 4. Разработка моделей информационных систем управления развитием машиностроительных предприятий
4.1. Развитие информационных технологий в процессе управления финансированием
4.2. Технические требования к формированию программного обеспечения
управления финансированием проектов
Заключение
Литература

Введение
Актуальность темы исследования. Переход России к новым экономическим отношениям сопровождался в основном либерализацией цен и активизацией внешней торговли за счет продукции естественных монополий. В то же время на второй план отошли проблемы, связанные с эффективностью использования производственного потенциала и конкурентоспособностью российских промышленных товаров, совершенствованием организационноуправленческих решений в развитии экономики промышленных (и, в частности, машиностроительных) предприятий. Падение производственного потенциала за годы реформ достигло таких критических отметок, за которыми ущерб и потери от регрессивных экономических тенденций становятся невосполнимыми. В результате произошло резкое торможение развития экономики что привело к отрицательным результатам не только в проведении реформ, но и в экономической безопасности развития общества.
Основной стратегической задачей является преодоление структурного кризиса на основе определения и поддержки приоритетных направлений развития отрасли машиностроения с учетом геополитического положения региона, сложившегося производственного, научно-технического и кадрового, потенциала. Поэтому, необходима разработка концепции структурной перестройки машиностроительных предприятий по направлениям, исходя из стратегических целей развития.
При этом задача каждого машиностроительного предприятия, встающего или уже вставшего на путь структурных преобразований, - выбрать и экономически обосновать их конкретную тактику и стратегию, охватывающих ближайшие и отдаленные перспективы развития предприятия.
Решение отдельных задач управления связано с выполнением общих функций управления, таких, например, как учет движения материальных ценностей, людских и финансовых ресурсов, планирование производства и сбыта готовой продукции и т.д. Каждая функция содержит следующие части:

* расчетно-аналитическую, заключающуюся в основном в обработке информации по установленным алгоритмам и в значительной степени, поддающуюся формализации;
* синтезирующую, состоящую в принятии управленческих решений и носящую более творческий характер.
Вклад перечисленных факторов развитие отрасли и предприятий машиностроения во многом ограничивается негативным влиянием внешней экономической среды. Действительно, когда прямое вмешательство в деятельность хозяйствующих субъектов практически невозможно, а воздействие экономическими методами сдерживается из-за отсутствия финансовых средств, основной задачей региональных органов управления является создание необходимых условий для функционирования предприятий, роста их доходов, повышения конкурентоспособности их продукции (услуг) и соответственно увеличения абсолютной величины отчислений в региональный бюджет. Поэтому необходима государственная, консолидирующая усилия и ресурсы страны на создание конкурентоспособного машиностроения. В связи с этим, на правительственном уровне должны решаться проблемы реструктуризации долгов и создания единой программы развития экономики страны. Минимум, который необходим для развития - понятная и стабильная налоговая система, доступные "длинные" кредитные ресурсы, учет в тарифной политике. Необходимо разработать и принять эффективные законодательные акты, содействующие привлечению инвесторов и стратегических партнеров в Россию.
Методы управления машиностроительными предприятиями не могут обеспечить выбор единственного варианта функционирования объекта. Это связано с принципиальной вариантностью производственных процессов; наличием нескольких целей управления по каждому из частных объектов; необходимостью учета значительного числа факторов, слабо поддающихся формализации.
Оценивая перспективы развития отрасли машиностроения необходимо учитывать две основные группы факторов:
во го подхода в менеджменте. Укрупненная схема организационного бизнес-моделирования приведена на рис. 1.9.
| Минимизация издержек 1 1 Дифференциация |
1 V 1 V
1 Себестоимость продукта | | Потребительские качества продукта!
1 V 1 V > V V
|Производствен-1 |ныв издержки { |Трансакционные| і издержки | 1Совершенствова-| |Совершенствова-| |кие трансакций ] |ние продукта |
| Управление организацией |

| 1 Маркетинг |
| Приоритеты | Стратегия |
{ | Персонал
Управление ресурсами

->-+ Приоритеты

| Учет { Финансы | Логистика

Рис. 1.9. Схема организационного бизнес-моделирования
Бизнес-инжиниринг основан на системном подходе к управлению, при котором компания рассматривается как целевая открытая социально-экономическая система, которая взаимодействует с внешней средой как с более широкой надсистемой, определяющей миссию компании. Именно на этапе разработки миссии определяется предназначение компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка, что позволяет сформировать бизнес-потенциал компании — набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение указанных потребностей.
Бизнес-потенциал, в свою очередь, с учетом выбранных целей и стратегий определяет функционал предприятия - перечень бизнес-функций и функций менеджмента, требуемых для поддержания указанных видов коммерческой деятельности. Таким образом, формируется перечень так называемых управленческих регистров машиностроительного предприятия в виде ряда иерархических классификаторов.