Методические подходы к созданию "следящей" системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии

• Автор: Полубелова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Содержание
Введение.

ГЛЛВЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Теоретические основы концепции контроллинга на предприятии.

1.2. Особенности и проблемы развития машиностроительной отрасли.

1.3. Выделение и классификация факторов, влияющих на релевантные затраты

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ.

2.1. Анализ систем показателей эффективности деятельности

предприятия.

2.2 Методические подходы к планированию затрат

2.3. Анализ методов контроля затрат и определения допустимых границ их отклонений

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СЛЕДЯЩЕЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ
3.1. Разработка основных этапов методики следящей системы контроллинга производственных затрат
3.2. Разработка методических подходов к формированию показателей следящей системы контроллинга производственных затрат.
3.3. Модель исследования отклонений для принятия решений о необходимости разработки корректирующих мероприятий.
3.4. Апробация методики следящей системы контроллинга
производственных затрат
Заключение.
Список использованных источников


Контроллинг как функция, ориентированная на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков для предприятия. Способность компании своевременно реагировать на рыночные кА изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение новинки. В интересах укрепления предприятия контроллер обязан учитывать вновь возникающие шансы и риски, их возможное влияние на прибыль. Поэтому контроллер постоянно наблюдает за окружающей средой сотрудников, от которых постоянно поступает множество сигналов определяет, какая информация важна, и кто принимает решения, каким образом передать информацию тем, кто их выполняет. Принцип стратегического сознания. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее предприятия. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв и порой немало сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра. Стратегическое сознание, следовательно, представляет собой фильтр, предотвращающий реализацию оперативных, сиюминутных решений либо их модификаций, чтобы они соответствовали стратегическому плану. Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга , с . Карпова Т. Принципы контроллинга можно дополнить принципами управления затратами, предложенными Г. Системный подход находит свое выражение в том, что качество управления затратами оценивается по эффективности самого слабого звена системы. Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке , с. Контроллинг способствует достижению главной стоимостной монетарной цели предприятия оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами. СЛ. Цели контроллинга как направления деятельности непосредственно вытекают из целей предприятия и могут выражаться в экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли рентабельности или производительности при заданном уровне ликвидности , с. Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Основные задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля мониторинга на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации , с. Структурная схема, иллюстрирующая роль контроллинга в процессе управления, представлена в таблице 3.