Контроллинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации

• Автор: Гришина, Екатерина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 170 с. : ил

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Место и роль контроллинга в системе управления.

промышленными организациями.

1.1. Методологические подходы к функционированию системы контроллинга в промышленной организации.
1.2. Анализ предпосылок необходимости внедрения контроллинга в промышленных организациях.

1.3. Принципы корпоративного управления промышленной организацией

ГЛАВА 2. Разработка концептуальной модели функционирования системы контроллинга в корпоративном управлении промышленной организацией.
2.1. Использование контроллинга в стратегическом управлении промышленной организацией.
2.1.1. Формирование фонда стратегических целей на основе использования модели комбинаторноморфологического анализа и синтеза.
2.1.2. Метод выбора альтернатив достижения стратегической цели на основе использования элементов нечеткой логики
2.2. Проектирование бизнеспроцессов промышленной организации для реализации стратегической цели
2.3. Использование контроллинга в оперативном управлении промышленной организацией.
ГЛАВА 3. Реализация аналитических функций системы контроллинга
3.1. Методы анализа ассортимента.
3.2. Метод выбора регионов сбыта продукции.
3.3. Метод анализа затрат и цены продукции.
3.4. Метод определения финансовообеспеченного объема выпуска продукции
Заключение.
Список литературы


Термин контроллинг более информационно мкий, так как включает в себя весь спектр управления процессом достижения целей предприятия. По мнению некоторых специалистов, контроллинг наиболее продвинутый управленческий учет, ориентированный не столько на решение текущих задач, сколько на глобальные стратегические цели. Анализ деятельности российских предприятий показывает, что узким местом являются разработка и совершенствование систем и методов управления. Многие руководители предприятий понимают необходимость создания интегрированной системы управления на базе новых информационных технологий. Одним из путей создания такой системы является разработка системы контроллинга. В этой главе представлен анализ теоретических разработок отечественных и зарубежных авторов в области контроллинга, рассмотрены дальнейшие направления его развития, а также его роль в корпоративном управлении промышленной организацией. Теория контроллинга начала развиваться еще в хх гг. XX века в США. За последние годы в зарубежной практике накоплен определенный теоретический опыт по разработке контроллинга. В рамках теории контроллинга существуют различные школы и подходы. Содержащиеся в литературе о контроллинге определения простираются от емких Контроллинг подразделения предприятия до всеобъемлющих Контроллинг в госуправлении. Концепцию контроллинга можно определить как совокупность целей, задач, функций, инструментов, субъектов и организационных структур. В мировой практике различают две концепции контроллинга немецкая и американская. Основное их отличие это то, что в центре немецкой концепции контроллинга стоит внутренний учет, а внешний учет не входит в контроллинг. По американской концепции к контроллингу относятся задачи внешнего и внутреннего учета. Эффективное управление предприятием невозможно без постановки целей и планирования стратегий. Под основной стратегической целью подразумевается сохранение и успешное дальнейшее развитие предприятия. Это может рассматриваться как основная цель контроллинга, то есть цели контроллинга являются производными от целей предприятия. Общей задачей контроллинга является ориентация всех видов деятельности и решений на эффективное использование потенциала и получения наилучшего результата. Согласно американской концепции контроллинг понимается как система, ориентированная на достижение не только текущих целей, но и глобальных стратегических целей. Задача контроллинга это ускорить процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений. Контроллинг необходим для обеспечения достижения организацией своих целей и для обнаружения и разрешения проблем раньше, чем они станут слишком серьезными , с. В американской концепции преобладает подход, при котором контроллинг связан с менеджментом и ориентирован на требования рынка и потребности клиентов. В немецкой концепции преобладает тенденция разработки теоретически целостной системы контроллинга с дальнейшей ее доработкой в соответствии с конкретными задачами. В табл. Таблица 1. Можно сделать вывод, что американская концепция контроллинга более полная, чем немецкая концепция, которая в большей степени ориентируется на внутрипроизводственные процессы и в меньшей степени на рынок. Подходы к контроллингу отличаются друг от друга, так как зарубежные и отечественные ученые постоянно выдвигали новые идеи, тем самым развивая теоретические основы контроллинга. Развитие концепций контроллинга приведено в табл. Таблица 1. XX в. Выполнение задач в сфере учета и финансов расчет затрат планирование расходов создание системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия. XX в. XX в. В настоя щий период на систему управления с акцентом на интеграцию с разделением по направлениям деятельности Интегрирующая модель контроллинга, которая объединяет тактические функции и стратегические функции Контроллинг маркетинга, финансовый контроллинг и т.