Инновационная деятельность по созданию информационного пространства управления предприятием на основе реинжиниринга

• Автор: Аверкиев, Алексей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 246 с. : ил

Содержание
Введение.

1. Концепция реинжиниринга в инновационной деятельности.

1.1. Методология реинжиниринга новые сферы применения

1.2. Информационный реинжиниринг.

1.3. Информационное пространство управления предприятием.

2. Декомпозиция информационной системы управления предприятием

2.1. Эволюционное развитие информационной системы управления предприятием.

2.2. Новации в информационном менеджменте

3. Алгоритм реинжиниринга информационного пространства управления предприятием

3.1. Возможности предприятий по применению реинжиниринга

3.2. Требования к информации и персоналу при построении информационного пространства управления.
3.3. Модели систем управленческой информации на примере промышленных и агропромышленных холдингов.
Заключение.
Список литературы


В процессы системы добавляются новые элементы, но сами процессы при этом не подвергаются реинжинирингу. Тогда структура системы, также как и связи между объектами, входящими в систему, создается заново, переопределяются входы и выходы системы. В случае невозможности достижения системой заданного качества и уровня эффективности, дальнейшее ее существование нецелесообразно, следует ликвидация системы. Применение одной и той же стратегии изменения в каждом из указанных случаев представляется сомнительным с точки зрения эффективности. Реинжиниринг, осуществляемый после возникновения существенных проблем, когда время для создания новых качеств системы ограничено и ситуация требует немедленного решения, не сможет быть осуществлен в полном объеме и с соответствующим качеством, прежде всего изза нехватки времени и ограничений, накладываемых существующими обстоятельствами7. Косвенным подтверждением мнения автора диссертационного исследования является работа Л. Коллинза 4 с. Автор этим угверждением выражает свое несогласие с Манганелли и Кляйн. Экономический субъект, находящийся в критической ситуации, может быть неспособен изыскать подобные ресурсы8. Коллинз утверждает, что в такой ситуации может помочь , однако добиться резкого изменения эффективности всех структурных элементов системы без повреждения самой системы, особенно если речь идет о сравнительно небольшом периоде времени и ограниченных ресурсах экономических субъектов, сложно, так как в ситуации, когда необходимы срочные меры воздействия, ресурсы экономических субъектов расходуются быстро и в больших объемах. В таких случаях существует опасность перехода в другую кризисную ситуацию с катастрофическими для всей организации последствиями. Наиболее важные факторы в условиях кризиса стабильность и контроль. Это еще одна причина, по которой применение реинжиниринга нецелесообразно в кризисной ситуации. Только срочные, скорее неградиционные, чем традиционные механизмы и инструменты, определяемые для каждого конкретного случая индивидуально, могут помочь в такой ситуации. Рассмотреть влияние различных частей реинжиниринга можно на предлагаемой в Приложении 4 схеме. Поскольку нами уже были определены границы реинжиниринга системы и процесса двух составляющих методологического подхода, дана основа самого методологического подхода реинжиниринга, определим значение термина реинжиниринг9 как методологии реинжиниринг конструирование процесса выработки и исполнения управленческих решений в рамках качественного улучшения характеристик системы с использованием максимально доступного количества методик, технологий и инструментов. Это показывает, почему реинжиниринг не может использоваться в ситуациях, когда кризис уже произошел. Основной целью реинжиниринга является коренное преобразование системы, ее процессов и частей для кардинального повышения эффективности их функционирования. Система или комплекс в рамках реинжиниринга рассматривается не просто как множество или вектор составляющих с определенными отношениями между ними как у Л. Берталанфи, А. Холла, У. Черчмена и др. В рамках подхода организация рассматривается не как конечное состояние, нечто застывшее, а как процесс преобразований, связанных с непрерывной сменой состояний равновесия 2. Непрерывные же с позиции закона больших чисел организационные изменения подчиняются определенным объективным законам А. Богданов для организационных систем выделяет закон наименьших в решении практических задач организации с. Важным для нас моментом представляется определение Богдановым зависимости устойчивости целого от наименьших относительных сопротивлений всех его частей с. Этот закон позволяет говорить о возможности построения устойчивой системы за счет проведения реинжиниринга ее частей, определения их структурной целостности и целостности системы. Последнее позволяет утверждать, что возможно, преобразование организации за счет реинжиниринга ее подсистемы, в нашем случае, информационной. Общий подход называется далее реинжинирингом.