Управление производительностью труда в судостроении на современном этапе

• Автор: Перелыгин, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 140 с. : ил.

1.1. Критерии эффективности предприятия

в плановой и рыночной экономике

1.2. Конкурентоспособность судостроительного предприятия.

1.3. Об измерении производительности труда в судостроении

1.4. Зависимость конкурентоспособности судостроительного предприятия от производительности труда
Выводы.

ГЛАВА 2. Состояние управления производительностью труда

в судостроении

2.1. Уровень управления производительностью труда

основных рабочих.

2.2. Оценка управления резервами роста производительности

труда на судостроительном предприятии
Выводы.
ГЛАВА 3. Показатели и модели механизма управления
производительностью труда в судостроении
3.1. Система показателей уровня производительности труда персонала предприятия.
3.2. Ресурснофакторные модели динамики
производительности труда персонала предприятия
3.3. Показатели и модели управления точностью
нормирования технологической трудоемкости продукции.
Выводы
ГЛАВА 4. Организационные и методические основы
системы управления производительностью труда.
4.1. Принципы построения системы управления производительностью труда
4.2. Общеметодические положения функционирования
системы управления производительностью труда.
4.3. Структура и функции системы управления производительностью труда
4.3.1. Функции системы управления производительностью труда
4.3.2. Организационная структура системы управления производительностью труда
4.3.3. Межфункциональные органы и их применимость
к управлению производительностью труда
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ


Стремление хозяйствующих субъектов к укреплению своего гомеостазиса вело уже не только к стремлению получить дополнительные ресурсы для накопления резервов, но и к созданию быстро развившейся системы управленческого противодействия государственным органам с целью получения все менее напряженных плановых заданий для их гарантированного выполнения. Среди основных методов достижения этой цели следует отметить альянс с бюрократическим аппаратом отраслевых министерств, который также нес ответственность за выполнение планов и не был заинтересован в риске их невыполнения, и трансформацию системы учета и отчетности с тем, чтобы сделать внутреннее состояние предприятия непрозрачным для внешнего контроля. Успешная реализация принципа примата внутренних интересов предприятия над его внешней в особенности ресурсной эффективностью привела к такому снижению темпов экономического развития страны, что руководство государства вынуждено было искать пути повышения эффективности экономики, пригодные именно для стабильных периодов. К сожалению, положение в стабильной экономике ровно столько эффективности, сколько в ней состязательности представлялось воспитанным на чрезвычайных, мобилизационных принципах руководителям страны слишком радикальным. Возможность переориентировать вектор заинтересованности предприятий, изменить их экономическое поведение была упущена. При этом потенциал для реформ имелся в оборонном и инвестиционном комплексах. Его энергетика значительно превосходила возможности сельского хозяйства, ставшего основой реформирования китайской экономики. Важно, что необходимые для реформы ресурсы можно было получить без снижения жизненного уровня населения, сверхнапряженного труда, репрессий и иных мобилизационных мер. Они имелись в военнопромышленном и инвестиционных комплексах и могли быть реализованы через создание ситуации конкуренции управляющих в звене министерство предприятия. Было принято традиционное решение о выделении дополнительных ресурсов для развития экономики, которые предназначались для двух основных направлений. Прежде всего, значительные средства были инвестированы в промышленность. Однако они попали в основном в замыкающие отрасли достаточно вспомнить, что в сравнительно благополучную судостроительную отрасль вкладывалось больше средств, чем в освоение Восточной Сибири и тратились по большей части на пассивную составляющую основных фондов и создание избыточных рабочих мест. Второе направление использования дополнительных ресурсов оказалось для условий того времени более целесообразным. С целью заставить предприятия, упорно уклонявшиеся от повышения эффективности, идти путем инновационного развития был использован принцип внешнего дополнения. Ценой значительных затрат для решения задач научнотехнического прогресса и повышения темпов экономического роста была резко расширена сеть отраслевых научноисследовательских организаций, продукция которых в принудительном порядке внедрялась на предприятиях. Появилась новая группа задач разверстывались задания по повышению эффективности в частности по снижению трудоемкости продукции, по конкретной номенклатуре новой техники и т. Данные меры, особенно в первое время, давали положительный эффект в силу того, что с промышленных предприятий в отраслевую науку были мобилизованы наиболее квалифицированные и активные специалисты, которые, благодаря эффекту критической массы, при поддержке Министерства судостроительной промышленности в короткие сроки сумели создать значительный массив технических и экономических разработок. Значительная часть из них опережала мировой уровень и не утратила своего потенциала и сегодня. Но реализация этих новаций шла вразрез с общей тенденцией системы управления периода застоя не поощрять ресурсосберегающее конкурентное поведение хозяйствующих субъектов . Имитация роста эффективности происходила за счет отработанного механизма ценообразования на новую продукцию оборонные отрасли на протяжении трех пятилеток гг. При этом в судостроении, например, цены на маломеняющуюся в техническом отношении продукцию такую, как боевые надводные корабли проектов , , А, 6 с по г.