Управление реструктуризацией промышленных предприятий

• Автор: Чернышев, Михаил Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 245 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и содержание процессов реструктуризации

1.2. Инструменты и методы управления реструктуризацией

1.3. Промышленное предприятие как системный объект реструктуризации

2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Стратегия управления реструктуризацией промышленных предприятий.

2.2. Обоснование концепции реструктуризации промышленных предприятий.

2.3. Практика реинжиниринга бизнеспроцессов на

промышленном предприятии.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ФИРМЫ.
3.1. Обоснование оптимальной управленческой структуры реструюурируемой фирмы.
3.2. Организационнофинансовая реструктуризация
3.3. Реструктуризация маркетинговой функции промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Практически всегда перед руководством компании встает вопрос о том, когда нужно проводить реструктуризацию, каких масштабов должны быть мероприятия по реструктуризации. Действующие предприятия находятся на различных этапах своего жизненного цикла. На каждой стадии у предприятия возникают свои проблемы функционирования, ставятся различные цели, решаются разные задачи и в зависимости от этого применяются соответствующие методы управления. В своем развитии предприятие проходит пять стадий жизненного цикла рисунок 1. Первый этап предпринимательский, предприятие только создается и находится в стадии формирования. Собственно организации еще не существует, есть только бизнесидея о том, какую нишу в экономике она должна занять и энергия, энтузиазм основателей бизнеса. Выбор ниши на этом этапе определяет дальнейший успех или неудачу компании. На этом же этапе определяются требуемые ресурсы и возможность получения, а также проводится анализ общего состояния внешней среды. На данном этапе рано говорить о реструктуризации бизнеса, так как компании как таковой еще не существует, и перестраивать еще нечего. Второй этап выживания, на нем формируются основные отличительные черты организации стиль работы, методы управления, складываются другие основы организационной культуры. В этой стадии развития организации необходимо экономически обеспечить свое собственное существование. С экономической точки зрения период выживания соответствует достижению точки текущей безубыточности. Рисунок 1 Необходимость реструктуризации на разных этапах жизненного цикла предприятия источник . На данном этапе предприятие еще проходит стадию становление, поэтому о глобальной реструктуризации говорить еще рано, но необходимо систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы предприятия, создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала компании, применять технологии в процессе деятельности. Третий этап самопроизвольный рост. Если компании удалось решить проблему выживания и полностью обеспечить свое собственное функционирование, у нее начинают появляться какието неиспользованные ресурсы. Будущее выглядит безоблачным открываются новые направления деятельности, под которые привлекается масса людей в период бурного экстенсивного роста. Но именно на этапе самопроизвольного роста уже можно вкладывать средства в усовершенствование системы функционирования предприятия для того, чтобы предприятие развивалось и не перешло на стадию застоя. На этапе самопроизвольного роста нужно прилагать усилия к повышению конкурентоспособности, внедрять в деятельность современные подходы к управлению, такие как управление качеством, реинжиниринг бизнеспроцессов, внедрение информационных технологий. Четвертый этап стагнация застой. На практике чаще всего наблюдается застой после самопроизвольного роста. На данном этапе многие направления деятельности еще остаются эффективными, но быстро изменяющаяся внешняя среда, ускоряющийся научнотехнический прогресс, появление новейших методов управления ведут к тому, что без реструктуризации начавшейся на стадии самопроизвольною роста предприятие переходит в стадию застоя, а затем в стадию спада. Пятый этап спад. Данный этап никогда не наступил, если бы руководство компании осознавало необходимость реструктуризации на более ранних стадиях жизненного цикла предприятия. На данном этапе отмечается отсутствие внятной маркетинговой политики, что приводит к постоянной потере клиентов и сокращению объемов продаж. Ниша сбыта, традиционно закрепленная за предприятием сокращается под давлением более активных и коммерчески грамотных конкурентов. При таком положении дел, самое большое, на что можно рассчитывать это на замедление потери сбываемых объемов и на торможение нарастании проблем. Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате предприятие либо прекращает свое существование, либо вынуждено применять жесткую систему реструктуризации и вновь как на первом и втором этане начать борьбу за выживание.