Управление формированием параметров структурных подразделений промышленных предприятий

• Автор: Зубкова, Алла Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Управление и ею роль в развитии экономики в условиях

сс либерализации.

1.1. Особенности развития управленческого потенциала с на промышленных предприятиях в современных условиях.

1.2. Кадровый аспект проблем управления производством

на промышленных предприятиях.

1.3. Методика исследования процессов управления производством

ГЛАВА И. Исследование организационных проблем формирования параметров производственных подразделений на промышленных предприятиях

2.1. Факторный анализ пропускной способности производственных подразделений.

2.2. Формирование производственных параметров структурных единиц на промышленных предприятиях.
ГЛАВА III.Методика определения уровня управляемости цехов
основного производст ва
3.1. Подходы к определению 1раниц информационной нагрузки.
3.2. Технология и методика определения информационной нагрузки руководителей цехов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Преодолеть такое естественное желание можно, лишь изучив то, чем человек занимается, и, помня при этом принцип делегирования обязанностей на возможно более низкий уровень организации , с. Одной из главных причин оргайизационной лени они считают привычку к определенному стилю работы и инертность человека 9, с. С их точки зрения, организационная лень часто не только разрушает карьеру, но и укорачивает жизнь руководителей. Здесь надо констатировать, что организационная лень присуща и многим нашим руководителям производства и что соотношение между уровнями оперативного и перспективного в деятельности наших руководителей склоняется явно не в пользу последнего. Об этом свидетельствуют, например, проведенные некоторыми российскими специалистами исследования направлений использования рабочего времени руководителями высшего звена управления, а также руководителями цехов, отделов и участков на предприятиях машиностроения. Они показали чрезвычайно большую фрагментарность в работе, явную нерациональность использования рабочего времени и существенные его потери по организационным и другим причинам, нацеленность на чисто оперативную, а не перспективную деятельность. В таблице 1 приведены данные о распределении рабочего времени руководителей производства разных иерархических уровней по длительности составляющих его отрезков. Из нсс видно, что подавляющая часть отрезков рабочего времени не превышает 5 минут, что говорит о простоте решаемых вопросов г. Длительность периода, мин. Всего 5. Рассматривая проблему стимулирования, как важный элемент для наиболее полного раскрытия и использования потенциальных возможностей работников аппарата управления, для побуждения их к творческой деятельности и исключения элементов негативного влияния организационной лени, в констатируется, что не следует акцентировать внимание только на материальной стороне проблемы. Важную роль здесь должны играть и организационные факторы, в определенной степени формирующие деятельность руководителей. Одним из таких направлений может быть, например, декларированный на предприятии организационный распорядок деятельности руководителей, дифференцированный во временном аспекте таким образом, что они как бы принуждаются во вполне определенное время работать над перспективными проблемами. Существенную позитивную роль здесь могут играть также технологические карты исполнения некоторых управленческих функций, в части интенсификации процессов 4. Для анализа сущности потенциала управления производством важно иметь представление о его внутренней структуре и определить болсс конкретно его качественные и количественные параметры. К этим параметрам относятся качество подготовки управленческого персонала, техническая и информационная оснащенность, уровень организации процессов управления. Количественные параметры определяются высотой иерархической управленческой пирамиды и ее технической и информационной обеспеченностью. На решения проблем перспективного характера главное влияние оказывает уровень понимания их значимости руководящим персоналом предприятий. А этот уровень в решающей мере определяется качественным потенциалом управленческого звена и уровнем использования этого потенциала на практике, который при прочих равных условиях определяется уровнем организации процессов управления производством Сам же уровень организации процессов управления производством характеризуется четкостью соотношения сбалансированностью между правами, с одной стороны и обязанностями и ответственностью, с другой стороны, для всех категорий руководителей в управленческой пирамиде четкостью организационного разделения управления оперативного, направленного на решение текущих проблем, и управления перспективного, главная задача которого заключается в прогнозировании, информационном обеспечении, проработке альтернативных вариантов перспективных решений, выявлении гипотетических позитивных и негативных факторов по каждой альтернативе степенью разделения управленческого труда руководителей в процессе их повседневной деятельности.