Формирование стратегии управления реорганизационными изменениями на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности

• Автор: Рыжкова, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 245 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

1.1 Анализ текущего состояния процессов реформирования электроэнергетической отрасли промышленности.

1.2 Обзор опыта либерализации электроэнергетики зарубежных стран

1.3 Теоретические аспекты процесса реорганизации отечественных энергокомпаний путем выделения.

1.4 Специфика организации работы персонала реструктурируемых энергокомпаний.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАБОТЫ РЕСТРУКТУРИРУЕМЫХ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ.
2.1 Методические подходы к реструктуризации и формированию стратегии управления процессом реформирования на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности.
2.2 Методические основы работы реструктурируемых энергокомпаний в конкурентном оптовом рынке электроэнергии и мощности.
2.3 Методические основы работы реструктурируемых энергокомпаний в конкурентном розничном рынке электроэнергии и мощности.
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
РЕСТРУКТУРИРУЕМОЙ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
3.1 Организационнопрактические основы формирования долгосрочной стратегии оперативного управления реорганизационными изменениями энергокомпании
3.2 Специфика функционирования Управляющей компании как элемента матричной структуры реструктурированной энергокомпании
3.3 Практическая значимость долгосрочного стратегического мероприятия, направленного на управление адаптацией реформируемой энергокомпании, на примере ОАО Брянскэпсрго.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ


В первоначальный период существования ОГК, образуемые по экстерриториальному принципу в виде финансовопроизводственных холдингов, будут являться промежуточными звеньями управления, ответственными за эксплуатацию переданных им активов РАО ЕЭС России, а в последствии станут основными поставщиками электроэнергии для будущего оптового рынка электроэнергии и мощности и сформируют, так называемый, верхний уровень генерации. Нижний уровень генерации или региональный будет представлен совокупностью межрегиональных компаний, образуемых путем объединения генераций граничащих между собой АОэнерго. В результате на энергетическом рынке России появится несколько конкурирующих между собой производителей электроэнергии. ОГК будут иметь ограничения на вхождение в одну компанию ценообразующих электростанций и обладать сопоставимыми друг с другом условиями примерно равными установленными мощностями электростанций 8 тыс. МВт, включенных в состав ОГК, износом основных фондов совокупным рыночным доходом и конкурентной позицией на рынке 3, с. В настоящий момент планируется создание ОГК на базе действующих электростанций установленной мощностью свыше 0 МВт, в том числе 6 ОГК на базе тепловых и 4 на базе гидроэлектростанций ГЭС . Разделение ОГК на тепловые и гидрогенерирующие обусловлено необходимостью целенаправленного использования инвестиционных и финансовых ресурсов и недопущения перекрестного субсидирования между различными видами генерации. Гидрогенерация, как самая дешевая, всегда востребована рынком и работает в базовом режиме нагрузок. При включении ГЭС в состав тепловой компании невозможно избежать ситуации, когда прибыль от продажи дешевой электроэнергии будет направляться на дотирование убыточных тепловых генераций, исключая объективный характер конкуренции между тепловыми станциями и не стимулируя развитие гидроэнергетики. Алгоритмы выделения станций из состава энергосистем и передачи их генерирующим компаниям предполагают равноценное пропорционально имеющимся долям в АОэнерго участие миноритарных акционеров в пакетах внвовь создаваемых обществ по принципу зеркального разделения. Структура собственности оптовых генерирующих компаний на первых порах будет соответствовать нынешней структуре собственности РАО ЕЭС России, а именно, главным акционером, владеющим контрольным пакетом акций , останется государство, а остальная часть акций перераспределится среди миноритарных акционеров. На более поздних стадиях предполагается снижение доли государства в генерирующих компаниях через привлечение инвестиций . Некоторое время для ОГК останется в силе мораторий на продажу генерирующих активов. На тендеры будет выставляться право на управление ОГК для специализированных энергетических консорциумов, а опционом за управление станет право покупки доли собственности в энергокомпаниях от до 9, с. Настоящий механизм представляет потенциальным инвесторам возможность адекватно оценить специфику работы российского энергетического сектора, перспективы возвратности инвестиционных средств и выстроить действенные рыночные стратегии, не подвергаясь высокому риску и не прибегая к существенным капиталовложениям. Привлечение крупных стратегических инвесторов для управления оптовыми генерирующими компаниями, в свою очередь, должно позитивно сказаться на увеличении стоимости активов, эффективности и качестве работы генерирующих мощностей. Процесс формирования оптовых и межрегиональных генерирующих компаний планируется завершить не позднее г. В России после стартового документа Постановление Правительства РФ от г. Государственной Думой, Советом Федераций РФ и Президентом РФ весной г. РФ, который очерчивает основные контуры и принципы функционирования отрасли в будущем в условиях конкуренции и строго регламентированного вмешательства государства в хозяйственные отношения. О внесении изменений в ФЗ Об энергосбережении . В то же время значительная часть нормативноправовых документов, без которых реализация намеченных стратегий не представляется возможной, еще находится в стадии разработок и экспертных оценок. Ссылки на перечень необходимой регуляторной базы содержатся во многих вышеперечисленных ФЗ, в частности, об этом гласит статья ФЗ Об электроэнергетике.