Формирование мотивационного механизма управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности

• Автор: Айдинов, Мурат Халинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава I. Теоретические аспекты мотивации персонала.

1.1. Мотивация в системе управленческой деятельности.

1.2 Анализ основных мотивационных теорий в управлении, существующих в зарубежной науке

1.3 Мотивация труда основа управления персоналом в рыночных

условиях
Глава II. Анализ мотивационного управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности.

2.1 Роль материального стимулирования в механизме трудовой

мотивации персонала.

2.2. Совершенствование мотивации основанной на нематериальном стимулировании труда персонала
2.3 Удовлетворенность трудом как важнейший показатель мотивации
персонала.
Глава III. Основные направления формировании мотивационного механизма управления персоналом текстильных предприятий.
3.1 Методические подходы к исследованию состояния мотивационного управления персоналом в производственных организациях.
3.2 Анализ мотивационной стратегии организаций
3.3 Основные направления совершенствования управления мотивацией персонала в производственных организациях.
3.4. Принципы формирования экономического механизма
мотивационного управления персоналом на предприятиях текстильной
п ром ы тленности
Выводы.
Список литературы


В свою очередь сегодня руководители все больше и больше понимают, что сотрудники организации это значительный капитал и их энергия должна быть эффективно реализована. В переводе с латинского языка персонал регеопейЧ штатный личный состав работников предприятий, фирм. Субъектом управления персоналом является управленческий персонал менеджеры, работники умственного труда, специалисты, администраторы, служащие, а объектом выступает производственный персонал, как правило, все рабочие, занятые непосредственно на производстве. Методологические основы научного анализа этих проблем заложены классикаглтолитэкономии У. Петти, Л. Смит, К. Маркс. Уже в их трудах встречается трактовка созидательных способностей людей как основного капитала общества. Исходя из методологических положений классиков можно сказать, что человеческий капитал есть совокупность всех производительных качеств работника, включающая в себя врожденные способности, талант, затраты на образование, приобретение навыков и квалификации, а также удовлетворение потребности в развитии и совершенствовании личности. И сегодня руководители, в целях рационального использования этого капитала, эффективного задействования знаний и умений, должны использовать такую функцию, как мотивация. Что же представляет собой мотивация и как она влияет на организационное и трудовое поведение человека Сегодня в отечественной и зарубежной литературе существует множество определений мотивации, представляемых психологами, социологами, философами, экономистами, специалистами по управлению, но нет единого подхода. В рамках данной работы мы в краткой форме проанализируем основные подходы к определению понятия мотивация. Мотивация берет свое начало от французского тобу и представляет собой, с точки зрения О. С. Виханского и Л. И. Наумова, совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей , с. Этой точки зрения придерживаются фактически и Дж. А.Л. Лобанов, утверждая, что мотивация работников есть совокупность причин, побуждающих человека действовать тем или иным целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, которое побуждает, направляет и сохраняет у человека стремление достичь определенной цели , с. В.В. Травин и В. Это близко примыкает к подходу, существующему в социологии, где мотивация рассматривается как осознаваемая потребность субъекта в достижении определенных благ, желаемых условий деятельности , с. В.П. Пугачев под мотивацией понимает процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутрнлнчностных и внешних факторов 5, с. С позиции психологов, мотивация также означает совокупность внешних и внутренних условий, побуждающих субъекта к активности 4, с. Г.В. Шнеерова видит в мотивации процесс создания индивиду стимулов для достижения поставленных перед ним целей , с. И.А. Баткаева определяет мотивацию как внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних стимулы и внутренних мотивы факторов 4, с. Нет однозначного толкования мотивации и в зарубежной науке. Мотивация, считает Г. Шредер, есть заданное в определенной ситуации стремление совершить то или иное действие или же является фактическим подтверждением того, что одному предмету отдается предпочтение перед другим 3, с. По мнению Г. Дж. Болта, мотивация это определение того, как добиться максимальной отдачи от подчиненных через понимание их способов действий, мотивов, причин их хорошей или плохой работы, и использование этой информации и целого набора способов к побуждению подчиненных добиваться наивысшего уровня производительности , с. М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури определяют мотивацию как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации , с. Таким образом, в определении мотивации в отечественной и зарубежной науке существуют разные подходы, рассматривающие специфические аспекты мотивации своими методами и средствами с позиции собственного предмета.