Формирование механизма устойчивого развития промышленных предприятий с продолжительным периодом функционирования

• Автор: Булгаков, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ЭКОНОМИКОТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Диалектика принципов устойчивого развития промышленных предприятий

1.2. Влияние развития экономики на формирование организационных структур промышленных предприятий
1.3. Основные подходы к формированию механизма устойчивого развития промышленных предприятий.
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ПРОДОЛЖИТЕЛЬНЫМ ВРЕМЕННЫМ ПЕРИОДОМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
2.1. Содержательные предпосылки функционирования динамической модели устойчивого развития промышленных предприятий.
2.2. Оценка устойчивого развития промышленных предприятий при изменении параметров целевых функций на примере двух ресурсной модели

2.3. Оценка динамики и уровня устойчивого развития промышленных предприятий

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ПРОДОЛЖИТЕЛЬНЫМ ВРЕМЕННЫМ ПЕРИОДОМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ.
3.1. Формирование процессной модели устойчивого развития промышленных предприятий
3.2. Условия построения организационной структуры модели устойчивого развития промышленных предприятий на региональном и местном уровне с заданными индивидуальными свойствами
3.3. Оценка эффективности устойчивого развития промышленных предприятий региона.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Наряду с этим результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большее влияние на различия в успехе предприятий, чем отраслевые характеристики , , , 5, 1. Поэтому в дискуссиях по устойчивому развитию на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий. Сторонники этой точки зрения считают, что в рамках стратегии устойчивого развития основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать внутрифирменные ресурсы и компетенции, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами , , . Новаторскую концепцию устойчивого развития бизнеса предложили Г. Хэмел Лондонская школа бизнеса и К. К. Прахалад Мичиганский университет. Они отметили, что устойчивые ранее отрасли стремительно меняются, сливаются и перекраиваются по мере появления новых продуктов, а перспективность фирмы определяется первенством не на сегодняшних, а на будущих рынках. Г. Хэмел и К. К. Прахалад назвали это интеллектуальным лидерством. Если такие рынки еще не существуют, то их необходимо представлять уже сейчас и стремиться к их формированию, на что может потребоваться пять, десять и более лет 4. Отказавшись от традиционного стратегического планирования, Г. Хэмел и К. Эра линейного эволюционного развития и непрерывных пошаговых изменений, по их мнению, закончилась вместе с XX веком. Конкуренция это уже не продукт против продукта, эффективность против неэффективности, худая фирма против толстой и т. Перспективной, с точки зрения соответствия требованиям рассматриваемой проблемы, на наш взгляд, является, выдвигаемая некоторыми исследователями концепция социальноэтичного маркетинга, которая утверждает, что задачей предприятия является удовлетворение нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечения желаемой удовлетворнности более эффективными и боле продуктивными чем у конкурентов способами с одновременным сохранением или укреплением благополучия потребителя и общества в целом. Эта концепция требует от предприятий увязки в рамках политики устойчивого развития трех факторов прибыли предприятия, удовлетворения потребностей покупателя и долговременного благополучия общества в целом ,, 0, 1. Однако, многие постулаты и принципы вышеперечисленных школ организаций, уже не в полной мере соответствуют настоящим реалиям. Становление электроннопрозрачного мирового рынка когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах вызывает резкий рост конкуренции между производителями. Ранее неоспоримое достоинство процветающих предприятий устойчивая, иерархическая организационная структура с преобладанием вертикальных связей ныне оборачивается недостатком, поскольку жесткая, инерционная организация не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Отныне предприятия, ради выживания и приспособления к непрерывно изменяющимся условиям существования, вынуждены постоянно перестраивать свою структуру и организацию работ, видоизменять стратегии и тактики своей деятельности и поведения в деловом мире , 9. Становление данного этапа развития общества, по нашему мнению, в определенном смысле оказывает влияние на формирование принципов устойчивого развития промышленных предприятий и их организационных структур. Каковы же основные принципы устойчивого развития базовых организационных структур предприятий нового типа, которые можно охарактеризовать как сложные, неоднородные, динамические системы На наш взгляд подобные принципы имеют двойственный характер. С одной стороны, установление и последующая реализация этих принципов являются залогом успешного управления предприятием. С другой стороны, обоснование устойчивого развития вытекает из тех экономических, экологических, технических, юридических и других требований, которые предъявляются к современному менеджменту. Поэтому принципы устойчивого развития предприятия не являются простой совокупностью материально конкретизированных управленческих правил, а в зависимости от их значимости, напротив, могут носить абстрактнопроцедурный характер.