Формирование системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа

• Автор: Сафонкин, Алексей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение
1.Теоретикометодологические аспекты формирования системы стратегического планирования деятельности предприятия корпоративного типа

1.1. Генезис теоретических взглядов на стратегическое планирование

1.2. Современные тенденции формирования системы стратегического планирования на предприятии

1.3. Методологическая база стратегического планирования

1.4. Технология стратегического планирования

2. Исследование подходов к формированию системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа
2.1. Практика формирования систем стратегического планирования на зарубежных предприятиях корпоративного типа
2.2. Исследование среды, элементов и технологии формирования системы стратегического планирования на российском предприятии корпоративного типа
3. Совершенствование процесса формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа
3.1. Модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа
3.2. Развитие информационного обеспечения системы стратегического планирования
3.3. Рекомендации по формированию системы планов предприятия корпоративного типа
Заключение
Список использованных источников


Ансофф назвал плановым горизонтом компании i i, период между настоящим временем и плановым горизонтом ближайшим периодом xi i, а период между плановым и общим временным горизонтом долгосрочным периодом. Согласно И. Анософфу, для оценки альтернатив в рамках ближайшего периода, данные можно измерить непосредственное помощью показателя возврата на вложенные инвестиции. Каждый показатель должен, по возможности, формулироваться в виде двух значений порогового и целевого . Для оценки альтернатив И. Ансофф выставляет список критериев или долгосрочных подцелей, каждая из которых должна быть подчинена осуществлению главной цели достижения максимального значения показателя возврата на вложенные инвестиции. Стратегическое планирование в конце х гг. Японии, Канаде и Западной Европе. Начало третьего общекорпоративного этапа в развитии стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа характеризуется проявлением первых различий в национальных моделях стратегического планирования, которые появились к м гг. Тук, в то время как в США долгосрочное планирование являлось децентрализованным процессом сверхувниз, то в Японии процесс СП осуществлялся в обратном порядке и способствовал оптимизации процесса принятия решений топменеджерами. При этом структура планов в США являлась более гибкой, поскольку планы подвергались изменениям каждый год. В Японии существовало два интервала планов текущий и долгосрочный. Текущие планы могли подвергаться изменениям, в то время как долгосрочные планы оставались неизменными на протяжении всего планового периода. Французская модель стратегического планирования , с. Итальянская модель стратегического планирования рассматривает деятельность предприятия в условиях интернационализации и глобализации. Корпоративное стратегическое планирование в Финляндии рассматривается и как система, и как процесс планирования. Вместе с тем, по результатам исследований Й. Рингбакка 5, с. США имели плановые корпоративные документы в систематизированном виде. Причем, приоритетными аспектами при составлении плана являлись оперирование финансовыми показателями, бюджетирование и бухгалтерский учет, что использовалось практически во всех компаниях, в то время как математическое моделирование и исследование операций применялось частичным образом лишь в компаний, применявших концепцию стратегического планирования 5, с. Подразделения, отвечающие за стратегическое развитие, появились в х гг. АйБиЭм, Форд, Тошиба, Дженерал Электрик. Америка, Банк Насьональ де Пари и других финансовых институтах, например, Ллойд. С точки зрения методологии, происходившие изменения в СП означали постепенный отказ от преимущественного использования экстраполяционных методов, методов комбинаторики и математического программирования. Ключевыми методами стратегического планирования становятся матричные, графические и табличные методы, базирующиеся на формальной логике и интуитивизме, а также на маркетинговых, социологических и социометрических исследованиях. Подразделения стратегического планирования, таким образом, более не принимают участия в разработке и принятии управленческих решений на уровне операционного планирования, что отмечается в работах ряда теоретиков менеджмента 8,2,0. Поскольку восприятие теории стратегического планирования касается, прежде всего, крупнейших предприятий, то структурной основой для осуществления стратегического планирования становятся диверсифицированные структуры в континууме диполя интеграциядифференциация. Несмотря на ослабление роли математических методов, в е годы стратегическое планирование получило поддержку в виде формирующихся информационновычислительных систем организаций. Именно стратегическое планирование с его многомерностью и мультизадачностью заставило внедрять такие системы, прежде применявшиеся только в оборонных отраслях, в деятельность гражданских предприятий. Другая явная тенденция в стратегическом планировании х гг. Данный процесс способствовал поиску решения специфических проблем стратегического планирования в таких сферах, как промышленность, банковский сектор и государственный сектор экономики.