Экономическое обоснование системы стимулирования за результаты хозяйственной деятельности на внутридорожном уровне в условиях централизации управления : На примере филиала ОАО "РЖД" - Восточно-Сибирская железная дорога

• Автор: Каутц, Владимир Эмильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА

1.1. Сущность и функции системы мотивации и стимулирования труда

1.2. Системы и формы стимулирования.

ГЛАВА 2. РЕФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА ВОСТОЧНО

СИБИРСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГЕ.

2.1.Основные предпосылки и закономерности реформирования

управления железной дорогой.

2.2. Финансовоэкономические отношения при безотделенческой структуре управления

2.3. Особенности системы материального стимулирования на ВосточноСибирской железной дороге при безотделенческой структуре
управления.
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГОЙ.
3.1 Общие принципы формирования мотивационного фонда железной дороги.
3.2. Механизм мотивации улучшения комплексных качественных показателей работы железной дороги
3.3. Мотивация экономии эксплуатационных расходов
3.4. Система стимулирования зарабатывания денежных средств от подсобновспомогательной деятельности
3.5. Формирование мотивационного фонда отраслевой службы и структурных подразделений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ


Вопервых, поведение человека не всегда определяет нижняя неудовлетворенная потребность например, человек изза чувства собственного достоинства может пренебречь своей безопасностью, вовторых, если потребность удовлетворена, то не всегда она прекращает мотивирующее воздействие допустим, потребность в уважении. Однако эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой 5. Основная критика теории Маслоу сводится к тому, что ей не удалось учесть индивидуальные отличия людей, четкой пятиступенчатой иерархической структуры потребностей, повидимому, просто не существует. Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полна, Мак Клелланд дополнил е, сделав основной упор на потребности высших уровней. Он считал, что людям присущи три потребности власти, успеха и причастности 1. У разных людей может доминировать та или другая из них. Потребность власти выражается, как желание воздействовать на других людей. Как отмечает Мак Клелланд, Неважно, сколь сильно развита у человека потребность успеха. Таким людям организация должна предоставлять большую степень самостоятельности и возможность доводить дело до конца. Мотивация на основании потребности причастности по Мак Клелланду схожа с мотивацией по Маслоу. Такие люди заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим. Люди с развитой потребностью причастности будут увлечены такой работой, которая будет давать им обширные возможности социального общения. В целом, с теорией МакКлелланда нельзя не согласиться, но нам кажется, что ее недостаток в том, что в ней не рассматриваются первичные потребности, имеющие немаловажное значение в теории мотивации. Фредерик Герцберг разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях, которые он подразделил на две большие категории и назвал гигиеническими факторами и мотивацией 8. Теория мотивации Герцберга имеет много общего с теорией Маслоу. Гигиенические факторы Герцберга соответствуют физиологическим потребностям, потребностям в безопасности и уверенности в будущем. Его мотивации сравнимы с потребностями высших уровней Маслоу. Но в одном пункте эти две теории расходятся. Маслоу рассматривал гигиенические факторы, как нечто, что вызывает ту или иную линию поведения. Герцберг же, напротив, считал, что работник начинает обращать внимание на гигиенические факторы только тогда, когда сочтет их реализацию неадекватной или несправедливой. Известный австрийский ученый В. Франкл дал основательный анализ еще одной человеческой потребности потребности в смысле жизни. Он рассматривал потребность в смысле жизни как наиболее важную в структуре личности, имеющую отношение к различным видам деятельности людей, включая и трудовую . Неудовлетворение потребности в смысле жизни, которую люди не всегда могут осознать и сформулировать, часто приводит по В. Франклу к возникновению экзистенциальной фрустрации. Удовлетворение этой потребности находится в прямой зависимости от личностных особенностей людей и их воспитания. Эдвард Лоулер ввел иерархическую структуру индивидуальных потребностей предпочтений, которую человек формирует на основании своего прошлого опыта. Мак Грегор исходит из того, что человек ленив, безответственен и нуждается в руководстве. Его интересуют лишь материальные стимулы. В то же время Мак Грегор утверждал, что человек может быть ответственным, честолюбивым, обладать творческими способностями и стремлением к совершенствованию. Заинтересовать его могут отнюдь не материальные, а иные потребности. По его мнению, в развитом обществе человеческие потребности более высокого порядка приобретают все большую значимость . Таким образом, у каждого человека есть потребности, которые пробуждают в нем состояние устремленности удовлетворить их. В теории признано , что побуждение это состояние недостатка в чемлибо, имеющем определенную направленность. Оно является поведенческим проявлением потребности и сконцентрировано на достижении цели цель в данном случае это удовлетворение потребности. Стремление побуждение удовлетворить потребность служит мотивом к действию.