Организационно-экономические основы агропромышленных холдингов в системе форм хозяйствования

• Автор: Фотин, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК

1.1 Зарубежный опыт создания интеграционных объединений

1.2 Развитие интеграционных процессов в АПК России

1.3 Агрохолдинг. Экономическая сущность, основные преимущества и недостатки

2 ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ, ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Условия и современное состояние сельскохозяйственного производства в регионе

2.2 Состояние развития интеграционных процессов в системе форм хозяйствования АПК Пермской области
3 ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ В СИСТЕМЕ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1 Системный подход к созданию экономического механизма роста объемов производства и повышения эффективности предприятий АПК
3.2 Организационноэкономические основы создания холдинговой компании Возрождение Частинского района Пермской области
З.З.Определение уровня привлекательности при подборе объектов интеграции в агохолдипговую компанию Возрождение
3.4 Совершенствование экономических отношений в агрохолдинге Возрождение
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


По мнению специалистов, интеграционные процессы в АПК США будут нарастать в дальнейшем, причем наибольшие перспективы ожидают агропромышленные объединения корпоративного типа. Собственниками таких формирований, как правило, являются их учредители, а не трудовой коллектив 3. Однако в последние лет все больше появляется предприятий с коллективной формой собственности их работников. Но управление акциями и управление производством в них также разделяется. Управление предприятием по вопросам использования объектов собственности осуществляется дирекцией, состоящей как из работников фирмы, владеющих долей собственности в уставном капитале организации, так и из наемных менеджеров. Кроме дирекции действуют наблюдательные Работники, увольняющиеся из данной компании, как правило, обязаны продать свои акции другим работникам либо непосредственно компании иногда в рассрочку до 5 лет. Часть собственности в таких организациях является совместной неделимой, что гарантирует устойчивость компании. Кроме того, предоставляются существенные налоговые льготы. Это позволяет зачастую избежать банкротства, увеличения безработицы, повысить эффективность производства. Аналогичные процессы наблюдаются в АПК и других стран, лишь с учетом специфики использования интеграционных моделей. Так, во Франции интеграционный процесс охватывает в первую очередь отрасли, относящиеся к продовольственной системе, то есть сельское хозяйство, пищевую промышленность и сферу реализации продовольствия. Наибольшее распространение получила вертикальная интеграция, связывающая два и более этапов производства и сбыта продукции. Осуществляется она в различных формах от заключения двухсторонних контрактов до создания сложных объединений на отраслевом и межотраслевом уровнях. Но наиболее распространенной является контрактная форма интеграции 8. Отличительной особенностью развития интеграционных процессов во Франции по сравнению с большинством стран является значительная степень государственного регулирования и иного вмешательства государственных органов в эти процессы. Однако основными инициаторами интеграции сельского хозяйства и производства продовольственных товаров являются крупные несельскохозяйственные фирмы, которые производят более половины всей продовольственной продукции страны. Так, первое место занимает компания i. Великобритании v представляется собой третий в мире после iv Нидерланды и Великобритания и Швейцария пищевую монополию. Второе место занимает молочнопивоваренный концерн vi . На его долю приходится на внутреннем рынке страны почти 3Л детского питания, более макаронных изделий, более 13 сыра и других. На одну компанию i приходится более рынка муки. Концерн i занимает ведущие позиции в производстве растительного масла. На его долю приходится также на внутреннем рынке страны более реализованной продукции. ii i, имеющая около двадцати хлебопекарных предприятия, собственную оптовую сеть по сбыту продукции, более десятка предприятий за рубежом в Испании, Австрии, Бельгии, Италии, Нидерландах, Германии. В молочной и консервной промышленности, переработке зерна, виноделия и других растет также роль фермерской кооперации как инициатора агропромышленной интеграции. Так, в молочной промышленности кооперативы дают около валовой продукции, в плодоовощеконсервной более 13, в виноделии более . На кооперативы приходится более промышленного забоя скота. Многие местные перерабатывающие кооперативы входят в крупные и общенациональные кооперативные объединения, имеющие собственные промышленные, холдинговые, складские, торговые и транспортные предприятия . В свою очередь крупнейшие объединения зачастую создают узкоспециализированные дочерние акционерные компании, а также вступают в смешанные общества с другими индустриальными фирмами. Так, кооператив Нормандский молочный союз, объединившись с акционерной компанией v, сосредоточили более производства сливочного масла страны, более 16 сухого молока, около цельномолочной продукции и т.