Налоговый выбор в системе внутрифирменного планирования предприятия

• Автор: Вершинина, Елена Львовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 185 с.

Содержание
Введение

Глава 1 Теоретические основы налогового планирования на

предприятии
1.1. Налоговое планирование, как составная часть системы внутрифирменного планирования.
1.2. Роль налогового выбора в механизме финансового взаимодействия государства и предприятия.

1.3. Проведение налогового выбора в хозяйственной деятельности предприятия.

Глава 2 Совершенствование налогового выбора в процессе внутрифирменного планирования

2.1. Систематизация условий налогового выбора, предоставляемого на современном этапе российским предприятиям.
2.2. Формирование налоговой программы, как составной части внутрифирменного планирования.

Глава 3. Практические аспекты формирования налоговой программы предприятия.

3.1. Исследование действующей практики налогового выбора на предприятиях Ульяновской области.
3.2. Совершенствование отдельных этапов формирования налоговой программы предприятия
3.3. Оценка эффективности налогового выбора в соответствие с целями внутрифирменного планирования
Заключение.
Список литературы


Другие в процесс планирования включают определение главной цели развития анализ и прогнозирование разработку дерева целей, выбор приоритетов развития составление системы планов , с. Процесс планирования начинается с формулирования высшей цели и заканчивается разработкой планового документа. Этапы, входящие в процесс планирования, следующие формирование общей главной цели развития анализ факторов внешней и внутренней среды и прогнозирование развития построение дерева целей, разработка планов, т. Однако, планирование представляет собой не разовое действие, оно продолжается до завершения планируемого комплекса операций , с. А поскольку разрабатывается совокупность планов, то существует несколько процессов планирования, образующие несколько контуров планирования например, стратегический и тактический. Как итоговый результат осуществления этих процессов формируется система планов. Рассмотрим подробнее систему планирования, обращая особое внимание не на последовательное прохождение этапов плановой работы, а на выделение элементов системы планирования и установление связей между ними. В системе планирования выделяются субъект и объект планирования, на разных уровнях планирования субъекты и объекты различны. На микроуровне в качестве субъекта планирования выступают руководство и плановые службы предприятия, а объектом будет являться производственнохозяйственная деятельность данного предприятия. В традиционном понимании процесса планирования теряются такие важные элементы планирования как реализация планов, а также учет и контроль их выполнения, что недопустимо, т. А оценить, насколько успешно организация движется к поставленным целям, можно лишь осуществляя учет и контроль выполнения планов. Поэтому учет и контроль, не являясь этапами процесса планирования, должны рассматриваться как элементы системы планирования 6. Рис. Рис. Элементы системы внутрифирменного планирования на предприятии. Все функциональные планы предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены, и следует признать, что в условиях рынка особое внимание необходимо уделять финансовому обеспечению деятельности предприятия 7 . Оценить же достаточность финансовых ресурсов для реализации инвестиционной политики и выполнения всех, принятых в ее рамках обязательств, возможно на основе финансового плана, поскольку только он представляет информацию об аккумулировании финансовых ресурсов и их использовании. Финансовый план, отражая движение денежных и товарных потоков на предприятии, становится сквозным обобщающим разделом системы планов предприятия. Это обусловлено целеполаганием фирмы, ее полной самостоятельностью, предполагающей самофинансирование ее деятельности и полной ответственностью за результаты. Все другие разделы плана должны быть ориентированы на рост доходов и уменьшение затрат. Так Д. Куксов отмечает, что функциональные планы разрабатываются по подразделениям в форме бюджетов, совокупность которых находит отражение в финансовом плане . Бюджетирование является основой системы управления финансовыми ресурсами, основной задачей которой является рационализации денежных потоков на предприятии. Важной составной частью финансового плана является планирование налоговых обязательств перед государством. Это обусловлено тем, что налоговый аспект присутствует в любом сегменте управления финансами хозяйствующих субъектов 1, с. Рассмотрим поэлементно систему планирования на предприятии, уделяя особое внимание требованию интеграции налогового планирования в общую систему планов предприятия. Первый элемент системы планирования включает в себя целеполагание, включающее в себя как определение главной цели развития экономической системы, так и ее детализацию путем построения дерева целей. Можно согласиться с авторами, считающими, что главная высшая цель как на уровне государства, так и на уровне предприятия имеет объективный характер , , , 6, а главная цель задает сферу и направления прогноза. Высшая цель развития носит объективный характер, она обусловлена требованиям объективных экономических законов. Эта черта отмечается многими исследователями , с.