Методические основы формирования системы управления проектными рисками нефтяной компании

• Автор: Боковня, Роман Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Введение
Глава 1. Анализ проблематики управления проектными рисками.
1 Управление рисками в системе управления проектом
2 Сущность риска и формы его проявления.
3 Процесс и методы управления проектными рисками
Выводы по 1 главе
Глава 2. Анализ проектных рисков освоения нефтегазовых месторождений
1 Основные характеристики текущего состояния нефтегазодобывающей отрасли
2 Классификация и сущность проектных рисков в нефтегазодобывающей отрасли.
3 Оценка проектных рисков освоения нефтегазовых месторождений.
Выводы по 2 главе
Глава 3. Системный подход к управлению проектными рисками.
1 Состав и содержание системы управления проектными рисками
2 Формирование программы управления проектными рисками.
3 Критерии оценки эффективности управления проектными рисками
Выводы по 3 главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение
Введение


Выпуск И сборник научных статей под редакцией Л. Д. Абрамовой ГУУ М. Апробация результатов диссертационного исследования осуществлена в процессе реализации проекта управленческого консультирования Разработка системы управления инвестиционными рисками ОАО НК Роснефть, в котором автор принимал непосредственное участие в качестве члена проектной группы. Глава 1. Анализ проблематики управления проектными рисками. В последние десятилетия подготовка и реализация проектов превратилась в достаточно специализированный вид профессиональной деятельности. В государственном и частном секторах экономики многих развитых стран стал нарабатываться опыт подготовки и реализации проектов, стали внедряться и испытываться специальные методы управления проектами. Управление проектом в широком понимании это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий, и ориентированная на получении эффективных результатов в созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений . Таким образом, управление проектами синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и профессиональные междисциплинарные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты строительные, инновационные, экологические, научноисследовательские и др. Инициировать осуществление, как проекта, так и его отдельных фаз. Разработать научнообоснованную концепцию проекта. Оценить жизнеспособность и эффективность проекта с учетом возможных рисков и условий неопределенностей. Разработать комплексный план проекта и систему управления им, включая риски в проекте. Организовать эффективное выполнение проекта. Обеспечить эффективный контроль и регулирование хода работ, в том числе рисков проекта. Высокая рискованность, сочетающаяся с потенциальной прибыльностью проектов, требует повышенного внимания к вопросу управления риском. Видеман Р. Управление риском относится к способствующим функциям управления проектом. Также к этой группе функций относятся управление информациейкоммуникациями, управление контрактами и поставками и управление человеческими ресурсами. К ключевым функциям управления проектами относятся управление предметной областью или содержанием проекта, управление качеством, управление временем и управление стоимостью. Схема 1. Таким образом, управление рисками проекта является одной из задач, решаемых в рамках управления проектом. Данная задача не является изолированной, обособленной от большинства других функций управления проектами. При этом, поскольку риски присутствуют на всех фазах и этапах проектной деятельности, функция управления проектными рисками не исчезает до закрытия проекта. Следует обратить внимание, что некоторые направления в рамках дисциплины управление проектами уже достаточно глубоко разработаны и широко апробированы во многих странах мира например подбор исполнителей проектов расчет сметы и бюджета проекта разработка графиков реализации проекта. Этого пока нельзя сказать о таком направлении, как управление проектными рисками. Данное направление в рамках дисциплины управление проектами находится только в стадии становления. В рыночной экономике проблема риска всегда рассматривалась внимательно. Здесь накоплены обширные знания и немалый опыт. Важность влияния риска на успех в той или иной области человеческой деятельности была оценена достаточно рано. В ые годы прошлого века первичный теоретический итог в этой сфере подвел Фрэнк Найт своей книгой Риск, неопределенность, прибыль. В период с х годов прошлого столетия научные результаты по предсказанию и мониторингу рисков начали пытаться применять на практике. В это же время началось активное слияние страховой науки и исследований в области техногенных рисков. Характерно, что очередной этап консолидации знаний в этой области и дальнейшее развитие теории рискменеджмента инициировался какойнибудь крупной промышленной катастрофой. Начиная примерно с г.