Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии : На примере мебельной промышленности Республики Татарстан

• Автор: Демьянова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 269 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического анализа

1.1. Эволюция инструментов стратегического анализа в системе стратегического управления

1.2. Сущность и место стратегического анализа в системе стратегического управления

1.3. Исследование существующих методов стратегического анализа

1.4. Методические основы стратегической диагностики.

Глава 2. Исследование возможности и целесообразности применения методов стратегического анализа на предприятиях мебельной промышленности Республики Татарстан

2.1. Анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан.

2.2. Применение методов анализа потенциала предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.
2.3. Использование портфельных моделей при разработке стратегии предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.
Глава 3. Совершенствование методических подходов к проведению стратегического анализа
3.1. Построение стратегических карт конкурентов на основе ранжирования стратегического потенциала.
3.2. Анализ стратегии предприятия на основе нормативной структуры показателей
3.3. Методика проведения целевой стратегической диагностики.
3.3.1. Стратегическая диагностика финансового состояния на примере деятельности АОРПФМК
3.3.2. Стратегическая диагностика повышения рыночной доли на примере деятельности АОР ПФМК
3.3.3. Стратегическая диагностика организации нового производства на
примере деятельности ОАО Татмебель.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Актуальность


Р. Каплан и Д Нортон характеризуют эту модель как неразрывную последовательность действий , уточнения и интерпретации миссии и стратегии компании обеспечения коммуникаций внутри компании планирования и постановки целей отзывы и замечания сотрудников по поводу миссии и стратегии, их изучение. Основные инновационные идеи Р. Другой вариант модели стратегических карт представил Л. Мейсель. Вместо аспекта обучения и экономического роста Мейсель использует аспект трудовых ресурсов. В рамках этого аспекта оценке подлежат инновационная деятельность, обучение и подготовка персонала, совершенствование продукции, формирование базисной компетенции фирмы и корпоративной культуры. Выделение отдельного аспекта трудовых ресурсов Л. Мейсель аргументирует тем, что менеджеры обязаны удалять первостепенное внимание как организации в целом, так и ее сотрудникам ,. К. МакНайр, Р. Линч и К. Кросс разработали модель под названием Пирамида деятельности компании. Как и в рассмотренных моделях, ее основная идея состоит в ориентации на потребителя и выявлении связи между общей стратегией компании и финансовыми показаталями ее деятельности, дополненными еще несколькими коэффициентами нефинансового характера В традиционной людел и управленческого контроля такая информация предоставляется только менеджерам высших уровней управления. Пирамида деятельности основывается на концепциях всеобщего управления качеством и промышленными разработками, а также учета затрат по видам деятельности в цепочке ценностей компании. С точки зрения К. МакНайра и его соавторов, оценка должна проводиться на основе комплексной системы показателей, в которой показатели операционной деятельности на нижних уровнях увязывались бы с финансовыми показателями на верхних уровнях ,. Эго позволило бы топменеджерам компании определить, за счет чего достигаются те или иные значения финансовых показателей и какие факторы при этом играют решающую роль. К. Адамс и П. Робертс в году предложили модель, которую они назвали ЕР2М iv оценка эффективности деятельности и роста. В соответствии с концепцией К. Робертса и Ц. Адамса система оценки деятельности компании должна быть направлена не только на реализацию стратегии, но и на выработку корпоративной культуры, признающей постоянное движение вперед обычным стилем жизни ,. Эффективная система оценки обеспечивает действенный контроль и быструю обратную связь. Таким образом, эволюция методов и подходов к проведению стратегического анализа соотносится не только с различными подходами к процессам формирования стратегий предприятия, но с формами управленческого контроля. Рассмотрим содержание понятия стратегический анализ. Анализ от греч. Анализ выступает в диалектическом единстве с понятием сшггез соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое , 6. Разные авторы поразному подходят к раскрытию сущности стратегического анализа Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа совместно с процессом стратегического планирования. Одни считают, что процесс стратегического анализа порожден результатами изучения внутренней и внешней среды организации. Его цельпомочь организации капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей ,. Другие авторы рассматривают процесс стратегического планирования вместе со стратегическим анализом как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Они различают долгосрочное планирование, которое считается реактивным по своей природе, и стратегическое планирование, которое позволяет организации создавать свое будущее , . Третьи, не выделяя стратегический анализ, представляют стратегическое планирование как процесс организационного обновления и трансформации. Стратегическое планирование обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружения ,.