Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска

• Автор: Фраймович, Денис Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 157 с. : ил.

1.1 Современные тенденции в управлении стратегическим развитием промышленного предприятия.
1.2 Обеспечение конкурентоспособности как цель стратегическою развития промышленного предприятия

1.3 Влияние условий неопределнности на выбор стратегического решения

Глава 2. КОНКУРЕНТНЫЕ РИСКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Методические основы выбора стратегии рыночного поведения

промышленного предприятия в условиях риска.

2.2 Роль и место конкурентных рисков в производственнокоммерческой деятельности промышленного предприятия.

2.3 Оценка риска конкурентною столкновении при формировании

стратегии развития промышленного предприятия.

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Методика разработки конкурентной стратегии предприятия в условиях риска

3.2 Обоснование конку рентной стратегии промышленного предприятия ООО
РАСКО в условиях риска
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение


В основном прибыльность предприятия определяется теперь внешними, а не внутренними факторами, на оценке которых базируется стратегическое управление. Его задачи, иными словами, заключаются в постоянном анализе ситуации, выявлении тенденций развития среды и собственного потенциала организации, расчете и принятии стратегического плана действий, инициализации и запуске инновационных проектов и проектов развития предприятия, управлении жизненным циклом соответствующих изделий. Отсюда возникает необходимость постоянного совершенствования стратегической ориентации предприятия на развитие и обновление. Как отмечает И. Ансофф, жизнеспособность и успешная деятельность фирмы. Ценного на традиционные рынки и виды продукции, в пользу взгляда во внешний мир будущих тенденций, опасностей и новых возможностей 7. В российской хозяйственной практике механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и зарубежные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту пору, когда отсутствие четко разработанной теории стратегического управления создает помехи предприятиям на каждом шагу. В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Отечественные исследователи , с. России выделяют ряд этапов табл. Таблица 1. До г. Период адаптации Адаптация предприятий к резко изменившимся условиям внешней среды. Особый интерес приватизация, акционирование. Деление предприятий. С г. Внешняя стратегия Осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на внешнюю среду диверсификация, интеграция, освоение новых рынков. Длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска заставило хозяйствующих субъектов менять свои стратегии поведения в направлении разработки таких систем управления, которые бы обеспечивали им высокие адаптационные возможности реагирования на различные внешние возмущения. Таким образом, в основе механизма адаптации лежат эффективные коммуникации, благодаря которым предприятие обладает объективной и всесторонней информацией о состоянии внешней среды, основных тенденциях се развития. Изучение среды является первым этапом исследования рынка, суть которого заключается в постоянном мониторинге, оценке и распространении сведений о макроэкономической характеристике функционирования предприятия. Эти мероприятия призваны оказать помощь хозяйствующему субъекту в преодолении неопределенностей и обеспечении стабильного развития. Мониторинг эффективен тогда, когда он позволяет на основе экспрессдиагностики быстро получать информацию о текущем состоянии внешней среды и гипотезах ее развития в будущем. Для этого необходимы специальные инструменты диагностики, наиболее подходящими среди которых, являются стратегический анализ разрывов стратегические матрицы структурнодинамические модели систем показателей, описывающих различные состояния и факторы внешней среды инструменты прогнозирования методы составления сценариев, экспертных оценок, экстраполяции и корреляции трендов. Цель стратегического управления заключается в обеспечении предприятию длительного эффективного пребывания на рынке. Предпосылкой этому служат стабильные конкурентные преимущества. Па этом фоне возникает вопрос о целесообразном разграничении теоретических рамок для интерпретации, создания и использования стабильных конкурентных преимуществ. Поэтому предметом дальнейшего рассмотрения настоящего исследования являются методические основы формирования конкурентной стратегии рыночного поведения хозяйствующего субъекта, базирующиеся на сочетании рыночного подхода, учитывающего влияние внешней по отношению к предприятию среды, и ресурсного подхода, обеспечивающего анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия. При учете различных аспектов конкурентоспособности следует использовать преимущества взвешенной точки зрения о стратегическом управлении предприятием, согласно которой существенно не противопоставление указанных подходов, а их интеграция.