Коммуникационное обеспечение рынка консалтинговых услуг

• Автор: Парагульгов, Ахмед Баширович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

I. Коммуникационное обеспечение рынка консалтинговых услуг как объект исследования.

1.1. Сущность, становление и перспективы развития рынка консалтинговых услуг.

1.2. Сущность коммуникационного обеспечения рынка консалтинговых услуг.

1.3. Зарубежный опыт коммуникационного обеспечения рынка консалтинговых услуг.

II. Основные направления коммуникационного обеспечения рынка

консалтинговых услуг.

2.1. Организация и планирование процесса коммуникационного обеспечения

рынка консалтинговых услуг.

2.2. Технологии и инструменты коммуникационного обеспечения рынка консалтинговых услуг.
2.3. Ресурсное обеспечение коммуникационных процессов на рынке консалтинговых услуг.
Заключение.
Использованная литература.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Не стали исключением даже органы государственной власти. Известно, что Пентагон не раз приглашал консультантов в выработке стратегических решений государственного значения. Даже компании, имеющие статус наджных, пользуются услугами консалтинговых организаций, желая или усовершенствовать, улучшить свою работу, или переориентировать свою деятельность на более перспективные и выгодные условия бизнеса. Как род занятий консалтинг имеет глубокие исторические корни, однако, первые профессиональные фирмы по консалтингу начали возникать сравнительно недавно в е годы XX в. На сегодняшний день этот рынок оценивается почти в млрд. С годовым потенциалом роста порядка процентов в течение последних нескольких лет. Гирин С. Бизнесконсалтинг порусски Сообщение. С. . Блинов А. О. Консалтинг на предприятиях Н ЭКО. С. 8. Объм консалтинговых услуг в г. В нашей стране рынок консалтинговых услуг начал заметно развиваться во второй половине х годов под воздействием двух факторов вопервых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятий и организаций в связи с намечавшимся переходом к рынку вовторых, исходя из возможностей этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны различным формам предпринимательской деятельности. Но, прежде всего, это было связано с нежеланием отстать от конкурентов. Жсткая конкуренция на национальных и мировых рынках требует постоянного обновления организационных структур, систем и методов управления. Очень велик при этом риск ошибочного решения, последствия неправильно проведнных преобразований весьма значительны. Старые организационные примы и управленческие концепции уже не позволяют добиваться желаемых результатов. Опыт десятилетий научил руководителей, что основное средство достижения успеха и минимизации рисков при принятии значимых решений это компетентность и профессионализм. Поэтому и оказались нужными высокий профессионализм и компетентность консультантов, специально изучающих опыт лучших компаний и владеющих самыми современными методическими средствами и примами организационного проектирования, подготовки и принятия стратегических и оперативных решений. Таким образом, развитие рынка консалтинговых услуг стало самым эффективным средством ускорения диффузии новых управленческих технологий, новых методов и примов ведения бизнеса. Еферемоа . . Управленческий консалтинг как бизнес, . Рассмотрение сущности рынка консалтинговых услуг предполагает, вопервых, построение понятийного аппарата, вовторых, выявление специфики рынка консалтинговых услуг, втретьих, определения принципов функционирования рынка консалтинговых услуг, вчетвртых, изучение среды рынка консалтинговых услуг и впятых, рассмотрим структуру рынка консалтинговых услуг. При решении этих задачи необходимо, в первую очередь, определиться с самим понятием консалтинг. Так, в соответствии с определением, данным Европейской федерацией ассоциаций консультантов по экономике и управлению ФЕАКО, консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем иили возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации. Можно сказать что термин консалтинг в определнном смысле эквивалентен термину передача передового опыта, который часто использовался в СССР. С другой стороны, консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. Итак, консалтинг в нашем пониманииэто вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, в обосновании перспектив развития и использования научнотехнических и организационноэкономических инноваций с учтом предметной области и проблем клиента. Ii . x, . . 2. Вебер . ., Данилов А. Д., Шифрин С. И. технологии в консалтинге и управлении предприятием СПб. Наука и Техника, .