Влияние заработной платы на мотивацию труда персонала малых предприятий

• Автор: Савельева, Екатерина Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 252 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТРАНСФОРМАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К РАССМОТРЕНИЮ МОТИВАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Теоретические аспекты мотивации к труду работников малого бизнеса

1.2. Особенности функций заработной платы во взаимосвязи

с трудовой мотивацией

1.3. Методологические подходы к формированию системы

трудовой мотивации на малых предприятиях.

ГЛАВА II. УСИЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА МОТИВАЦИЮ ТРУДА И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Повышение влияния заработной платы

на мотивацию труда факторы, условия, методы.

2.2. Критерии выбора систем заработной платы с целью повышения влияния заработной платы на мотивацию труда
2.3. Методические рекомендации по разработке на малых предприятиях политики заработной платы и нормативных документов, обеспечивающих ее реализацию.
2.4. Алгоритм построения системы трудовой мотивации на малых предприятиях
2.5. Апробация системы трудовой мотивации на группе малых предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Система здесь искусственно создаваемый комплекс элементов, предназначенных для решения сложной организационной, экономической, технической задачи. Здесь наблюдатель не только выделяет из среды систему и ее отдельные части, но и создает ее. Система является реальным объектом и одновременно абстрактным отображением связей действительности. Авторами ряда работ выделяются признаки системности как для неуправляемых систем наличие элементов системы, наличие взаимосвязей между элементами, так и для управляемых систем наличие элементов системы, наличие взаимосвязей между элементами, наличие процесса преобразования входного воздействия и выходного, наличие субъекта управления системой, наличие целей управления, наличие управляющего воздействия. Авторитетный специалист в области теории систем В. А. Острейковский среди класса управляемых систем предлагает выделять технические и общественные системы, последние, также именуются им организациями 8, С. Примерами организации могут быть государство, малые предприятия, профсоюзы. Главным различием между техническими и общественными системами является то, что в технической системе субъект управлениячеловек всегда является внешним по отношению к управляемой им системе, а в общественных системах субъект управления включен в систему. Подтверждая это, Р. Акофф определяет организацию как целенаправленную систему, которая является частью одной или более целенаправленных систем и части которой люди имеют собственные цели , С. Конкретная цель существования системы является отправной точкой ее построения и функционирования. Не задает высший руководитель и или собственник системы. На наш взгляд, понятие системы более полно раскрывает третья группа определений. На малой фирме система мотивации работников к труду в общем виде представляет собой совокупность внешних и внутренних воздействий на поведение персонала, направленных на достижение целей фирмы и личных целей работников. При этом под внешними воздействиями нами понимаются организационноадминистративные, экономические и социальнопсихологические методы влияния руководителя на поведение персонала. Внутренние воздействия это побудительные силы, мотивы самого работника, которые оказывают влияние на его поведение. Наличие людей работников фирмы позволяет выделить такое свойство системы как социальная составляющая системы трудовой мотивации. С позиции системного подхода данное свойство обусловливает наличие стохастического, т. С. . Описывая с позиций системного подхода мотивацию к труду, можно полагать, что она представляет собой совокупность различных систем функциональных подсистем, которыми являются подсистема организационноадминистративного, экономического воздействия и социальнопсихологического воздействия, объединенных организационными отношениями и связями наличие стратегии и политики. Функциональные подсистемы, входящие в ее состав, существуют одновременно как часть системы мотивации к труду, являясь по отношению к ней подсистемами, а также как часть структуры управления. Свойством функциональных подсистем является то, что ни одна из них не может быть выделена в чистом виде, поскольку, каждая из них взаимопроникает в другую, т. В качестве объекта управления системой трудовой мотивации выступают наемные работники. Под субъектом управления понимается руководство малого предприятия, которым обычно являются собственники фирмы, осуществляющие воздействие на поведение наемных работников. Взаимодействие объекта и субъекта направлено на достижение конкретных целей системы трудовой мотивации, которые представляет единство двух групп целей экономических и социальных. Экономические цели направлены на повышение эффективности труда работников, на рост прибыли и усиление конкурентных преимуществ малого предприятия. Социальные цели системы трудовой мотивации ориентированы на достижение целей наемных работников и удовлетворение их потребностей. Таким образом, основная цель системы мотивации к труду заключается в соединении интересов работников с целями малого предприятия.