Управление промышленной корпорацией на основе использования стратегий сотрудничества и роста

• Автор: Банатурский, Никита Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ИНСТРУМЕНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И
КОМПЛЕКСАХ

1.1. Эволюционный подход к оценке эффективности корпоративного управления.

1.2. Стратегическое мышление руководителя менеджера с позиций эффективности корпоративного управления
1.3. Теоретическая модель управления корпорацией на основе использования стратегий сотрудничества и роста.

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА И КОРПОРАТИВНОГО РОСТА
2.1. Методические рекомендации по организации стратегического планирования роста и сотрудничества
2.2. Обоснование механизма реализации деловой стратегии промышленной корпорации на примере ОАО ММК.
2.3. Культура стратегического менеджмента как возможность совместимости стратегий роста и сотрудничества.
Выводы по второй главе.
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОТРУДНИЧЕСТВА И РОСТА НА
ПРИМЕРЕ ОАО ММК
3.1. Состояние и перспективы развития ОАО ММК на основе использования стратегий сотрудничества и роста
3.2. Алгоритм разработки стратегий роста и сотрудничества промышленной корпорации.
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Акт внедрения результатов исследования .
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Организационная структура ОАОММК.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При этом, чем выше уровень корпоративной культуры, тем лучше проявляется способность к изменению рутин, настройке на устранение недостатков в старых нормах и правилах функционирования механизма внутрифирменных отношений. Эволюционные изменения, происходящие в нашей стране, направлены на решение проблемы доверия. Именно доверие является той ценностью, опираясь на которую можно осуществлять институциональные преобразования в России 8. Как подчркивал Ф. Фукуяма, наличие доверия в обществе в целом или его частях открывает возможности для выработки особого общественного капитала5. И наоборот, люди, не испытывающие доверия друг к другу, смогут взаимодействовать лишь в рамках системы формальных правил и положений, отстаивать в суде, а потом обеспечивать их соблюдение, в том числе и с помощью мер принуждения. Все эти правовые примы, заменяющие доверие, приводят к росту того, что экономисты называют трансакционными издержками. Иначе говоря, преобладание недоверия в обществе равносильно введению дополнительного налога на все формы экономической деятельности, от которой избавлены общества с высоким уровнем доверия. Под доверием при этом понимается возникающее в рамках определнного сообщества ожидание того, что члены данного сообщества будут вести себя нормально и честно, проявляя готовность к взаимопониманию в соответствии с общепризнанными нормами. Доверие, таким образом, является элементом создания и эффективного развития внутрифирменных корпоративных отношений. Л это, в свою очередь, свидетельствует о необходимости новой парадигмы управления, называемой эволюционным менеджментом. Главной его задачей становится распознавание самоподдерживающих тенденций, культивирование положительных из них и ослабление негативных 8. Схематично вс это можно представить следующим образом рис. Рис. Назначение эволюционной теории связано со стремлением обосновать основополагающие принципы принятия корпоративных управленческих решений и поведения хозяйствующих субъектов в условиях неравновесных процессов в экономике. По справедливому мнению В. И. Маевского, подобно тому, как в естественных науках существуют два противоборствующих взгляда на физический мир статический подход и эволюционный взгляд, основанный на использовании понятия энтропии, в экономической науке вс более обостряется противостояние теории общего равновесия и эволюционного подхода . Энтропия при этом выступает в качестве как созидательного, так и разрушительного фактора, что опять же подчркивает важность эволюционного менеджмента на микроуровне. Как справедливо отмечают многие авторы, экономическую и, в частности, ассортиментную политику можно представить в виде стратегической и оперативнотактической . На рис. РФ национальной экономики. Рис . Изучение опыта различных стран в области корпоративного управления наряду с выделением двух основных систем управления аутсайдеры и инсайдеры позволило автору данной диссертационной работы сформулировать роль государства в становлении корпоративного управления в России. В табл. О перечислены основные направления структурной политики государства согласно Стратегии развития России до года 2. Здесь же представлены и результаты опроса специалистов в отношении соответствия данных направлений требованиям промышленных предприятий. Таблица 1. России как в масштабе всей экономики, так и на конкретных отраслевых рынках. Данные, представленные в таблице 1, свидетельствуют о важности снижения трансакционных издержек деятельности предприятий за счет формирования инфраструктуры обеспечения их деятельности. Ту же значимость имеют еще два раздела представленной стратегии. О значимости снижения трансакционных издержек свидетельствуют и другие исследования. Так, И. Ткаченко приведена оценка эффективности корпоративного управления, ориентированного на рост стоимости бизнеса рис. По его справедливому мнению, наращивание, а не разбазаривание стоимости должно быть основным критерием при оценке эффективности корпоративного управления.