Формирование и развитие корпоративного контроллинга

• Автор: Попов, Дмитрий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 273 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

1. Развитие теоретических основ контроллинга

1.1. Развитие понятия контроллинга

1.2. Сущность и структура системы контроллинга

1.3. Сферы стратегического контроллинга.

2. Формирование корпоративного контроллинга.

2.1. Корпоративные структуры

2. 2. Классификация и анализ существующих моделей корпоративного контроллинга

2.3. Модель корпоративного контроллинга

3. Диагностика корпоративного контроллинга.

3.1. Исследование состояния корпоративного контроллинга в российских
корпоративных структурах.
3.2. Внедрение корпоративного контроллинга в холдинге
Урал инвестэнерго
3.3. Внедрение элементов корпоративного контроллинга в холдинге Высоковольтный союз
Заключение.
Список литературы


Данная характеристика выделена в отдельный блок, так как основным стимулом появления таких служб является внедрение на предприятии корпоративной информационной системы КИС. Например, следствием внедрения 5ЛР ЯЗ на ОАО НТМК, ОАО Свердловэнерго, ОАО Чепецкий механический завод была организация отделов контроллинга. Однако вне зависимости от направления развития существует тенденция к излишней функциональной нагрузке, когдалибо руководители предприятий, либо сами службы переоценивают и перегружают службу контроллинга ЗАО Русский алюминий менеджмент. В любом случае на сегодняшний момент можно говорить о том, что контроллинг на российских предприятиях явление не редкое, а, наоборот, все больше приобретающее популярность. На данный момент службы контроллинга появляются даже в высших учебных заведениях например, в Дальневосточном государственном университете. Теоретическое развитие контроллинга в РФ в основном следует за практическим развитием и в большинстве повторяет практику. Хотя данный тезис можно применить ко всему развитию контроллинга в мире сначала появляются какието качественноколичественные методы решения проблемы, соединяющие в себе элементы различных сфер управления, а потом это все оформляется в теоретическое направление. На сегодняшний момент защищено несколько докторских и кандидатских диссертаций на тему контроллинга. В МГТУ им. Баумана с г. Открыта специализация Контроллинг на предприятии. Читаются авторские курсы в ВУЗах Москвы и других городах России. Анализ российских публикаций по базе данных ИНИОН дал следующие результаты всего публикаций возможно список не полон и не включает публикации в некоторых отраслевых журналах по тематике контроллинга. Из них 8 статей российских авторов, 5 монографий иностранных авторов преимущественно немецких, монографий российских авторов 5 авторефераты кандидатских диссертаций и 4 учебные пособия. Профессиональные бухгалтеры. В основном понимают контроллинг как направление расширения управленческого учета. Сотрудничают с коллегами из Англии, США. Специалисты контроллинга, ориентированные на немецкую теорию и практику. На данный момент это Объединение контроллеров России, которое в качестве цели создания понимает развитие теории контроллинга в России, а также обмен опытом среди отечественных и зарубежных специалистов. Сотрудничает с контроллерами объединений Германии и США Vi V, Ii . Профессиональные консультанты и представители развитых компании КИС 3, , ii, I. В основном ведут политику навязывания жесткой структуры контроллинга, взятой из европейской практики. Основное направление развития изменение и адаптация немецкого контроллинга в российской среде. Понятия контроллинга, применяемые разными теоретиками и практиками, кажутся с первого раза однообразными и повторяющимися, но отличаются по их контексту и той концепции, которой придерживаются авторы, вследствие которой значительно отличаются задачи контроллера в их понимании. Контроллинг можно обозначить как концепцию управления предприятием через планирование, информацию, организацию и контроль Брамземанн1. Швайтцер, Фридл2. Контроллинг совокупность управленческоаналитических мероприятий, предназначенных для улучшения управления предприятием Стробель3. Контроллинг поддержка управления предприятием посредством информации Хоффман. Контроллинг ориентированная на результат функция поддержки руководства по координации всех субсистем менеджмента П. Хорват5. Контроллинг координация системы управления на предприятии Х. Ю. Кюппер6. . i i, 2. , , i , . i . i . i i ii, i . i, i , . . i i I, 7 . .2. . ii ii i i i , . . v . i. . . . i i, I, 2 .