Формирование предпринимательского стиля управления : На примере Новгородской области

• Автор: Тришин, Павел Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования

предпринимательского стиля управления.

1.1 Методология формирования предпринимательского стиля управления в условиях рыночной экономики

1.2 Стиль руководства, как объект исследования в теории управления

1.3 Необходимость и предпосылки возникновения

предпринимательства в условиях рынка

Глава 2. Современное состояние и перспективы развития предпринимательских структур Новгородской области.

2.1 Социальноэкономические условия развития

предпринимательства.

2.2 Формирование и развитие малого и среднего
бизнеса.
2.3 Механизмы регулирования предпринимательства.
Глава 3. Методические основы формирования и развития предпринимательского стиля управления.
3.1 Основные черты современного предпринимательского
стиля управления
3.2 Совершенствование методики оценки деятельности
предпринимателя и стиля его управления
управления и государственного в сфере
3.3 Разработка алгоритма формирования
предпринимательского стиля управления.
Заключение
Список использованной литературы


Руководитель, управляя трудовым коллективом группой, оказывает на него влияние, в результате изменяются поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. Для того чтобы влияние было целенаправленным, эффективным, руководитель должен применять власть. Власть инструмент социального управления, оказывающий на поведение людей воздействие, приводящее к возникновению, изменению или прекращению общественных отношений, которые связаны с осуществлением определенной цели, . Власть это узаконенная сила организации, связанная с каждой позицией внутри нее. Она обычно включает право командовать, исполнять, принимать решения и расходовать ресурсы. Для того чтобы обладать властью, руководитель должен держать под своим контролем чтолибо, имеющее значение для исполнителя, в результате возникает его зависимость от руководителя. Взаимоотношения власти в организации точно установлены для того, чтобы облегчить выполнение предписанных обязанностей. Поскольку существуют разные типы обязанностей, то были определены, по крайней мере, три различных типа власти линейная, штатная и функциональная, . Линейная власть это основополагающий тип власти в организации. Он связан с принятием решений и отдачей распоряжений, которые имеют прямое отношение к осуществлению задач организации. Линейный менеджер имеет власть командовать непосредственными подчиненными. Штатной властью наделены те структурные единицы, которым предписано содействовать линейным подразделениям. Штатные единицы играют вспомогательную роль и расположены вне организационной цепи команд. Функциональная власть предназначена для дополнения линейной и штатной власти при осуществлении особых задач. Иногда требуется, чтобы определенные менеджеры имели контроль над некоторыми людьми вне зоны, на которую распространяется их обычная власть. Власть, по М. Х. Мескону, может принимать следующие формы, . Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что руководитель может наказать его таким образом, что это помешает удовлетворению его насущной потребности. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, так как он в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, надеется получить вознаграждение, верит, что руководитель сможет удовлетворить его насущную потребность. Экспертная власть. Исполнитель принимает на веру то, что руководитель обладает специальными знаниями о данном проекте или решении проблем и сможет удовлетворить его потребности. В этом случае влияние считается разумным, потому что исполнитель принимает решение подчиниться осознанно. Власть примера, или харизма. Эта власть основывается на личных качествах или способностях лидера. Личностные свойства руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он желает быть таким же, как и он. Законная власть. Он исполняет приказания, так как надеется, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей. Поэтому законную власть часто называют традиционной. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя потому, что тот стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Руководители, в свою очередь, пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять другими людьми. Причем возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Таким образом, бесперебойное функционирование организации зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет законную власть руководства. Обладать властью значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей. Подчиненные также оказывают влияние на руководителя, так как последний зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях и т. Отсюда следует, что руководитель должен понимать и учитывать тот факт, что поскольку подчиненные тоже часто обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать свою собственную власть.