Формирование эффективной инновационной политики промышленного предприятия на основе активизации диффузии технологических инноваций

• Автор: Полуэктов, Дмитрий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ АКТИВИЗАЦИИ ДИФФУЗИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
1.1 Теоретические основы управления формированием и развитием инновационной политикой на промышленном предприятии
1.2 Диффузия технологических инноваций как ключевая фаза инновационного процесса в промышленности России
1.3 Формирование концепции динамики инновационного процесса на основе диффузии технологических инноваций в промышленности

2.АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.

2.1 Организация управления инновациями в машиностроении России в современных условиях.
2.2 Кластеризация отраслей промышленности по критериям инновационной активности и технологического трансфера
2.3 Анализ внутриотраслевой диффузии технологических инноваций в отечественной промышленности.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА РЫНОК ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АКТИВИЗАЦИИ ДИФФУЗИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
3.1 Отбор технологических инноваций по критериям рыночной эффективности на основе моделирования спроса на не
3.2 Формирование системы инновационного развития предприятия
3.3 Разработка конкретных мер по активизации инновационных процессов в Орловской области на основе диффузии технологических инноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В случае недостаточного внимания к инновационной деятельности предприятие может лишиться своих рынков и понести финансовые потери. Менеджерам, ответственным за инновационную деятельность, необходимо четко представлять систему взаимосвязи между отдельными структурами предприятия и факторами внешней среды. Мы на основе обобщенного материала предлагаем схему взаимосвязей между элементами инновационной деятельности на промышленном предприятии рис. Рисунок 1. Как видно из схемы, сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Поэтому инновационную политику можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научнотехнические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию. Определяя пути развития промышленного предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт. Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Негативное воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехватка финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы. Анализ теоретического материала отечественных и зарубежных ученыхэкономистов по формированию и развитию инновационной политики промышленности таких как Фоломьев А. М., Кушлин В. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко используют экономикоматематические модели. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе службы НИОКР, маркетинга, производственного отдела, финансовых служб. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха. Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. На рис. ВТ И Рисунок 1. Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов. Основная цель планирования инновационной политики объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды. В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.