Экономические аспекты антикризисного управления в организациях потребительской кооперации

• Автор: Савкин, Олег Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 236 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность и содержание антикризисного управления как системы предупреждения и преодоления кризисов хозяйствующих субъектов

1.2. Нормативноправовое обеспечение системы антикризисного управления

и его особенности в системе потребительской кооперации

1.3. Ключевые индикаторы диагностики состояния хозяйствующих субъектов в системе антикризисного управления и их специфика в организациях потребительской кооперации.
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
2.1. Тенденции развития деятельности организаций потребительской кооперации в современных социальноэкономических условиях.

2.2. Мониторинг экономического положения организаций потребительской кооперации

2.3. Оценка экономического положения организаций потребительской кооперации и характера проводимых мероприятий по предупреждению кризисных ситуаций.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Формирование информационного обеспечения системы антикризисного управления, разработка программы мониторинга и управленческого
3.2. Совершенствование методических подходов к разработке мероприятий по оздоровлению экономического состояния организаций потребительской кооперации.
3.3. Разработка антикризисной программы деятельности хозяйствующих субъектов системы иотреб1ггельской кооперации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Главное в антикризисном управлении обеспечение условий, когда ресурсные, в частности финансовые, затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер. Считаем целесообразным трактовать антикризисное управление в его дословной интерпретации управление, направленное против кризисов. Распространено мнение, что если основным признаком экономического кризиса хозяйствующего субъекта являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. В процессе исследования мы пришли к выводу, что возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны. Результаты финансового менеджмента являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего его коллектива. Следовательно, оздоровить финансы предприятия невозможно без оздоровления всего экономического механизма. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения хозяйствующего субъекта на рынке, стабильности и устойчивости финансов при любых экономических, политических и социальных метаморфозах. Следовательно, оно должно быть способным решать разноплановые и разносторонние задачи. В экономической литературе имеется достаточно много определений антикризисного менеджмента. Антикризисное управление позволяет устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление нацеливает на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно ввести такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят избежать трудностей с наименьшими для предприятия потерями. В связи с этим мы разделяем мнения авторов о том, что стратегический менеджмент играет важную роль в антикризисном управлении 7, 3. В широком смысле слова они направлены на устойчивое развитие предприятия, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Они также используют диагностику и мониторинг экономического и финансового состояния предприятия, изучают его внешнюю и внутреннюю среду. В то же время это самостоятельные экономические категории. У каждой из них свои цели, задачи и области применения. Стратегический менеджмент не рассматривает ситуации, связанные с выводом предприятий из кризисного состояния или с их ликвидацией. Основной задачей антикризисного управления является осуществление действий, направленных на преодоление кризисных ситуаций. Вместе с тем эти категории тесно связаны между собой, и отношения между ними в конкретных экономических условиях приобретают определенную иерархию и субординацию. Стратегический менеджмент можно рассматривать и как начальный пункт, и как ядро антикризисного управления. Однако антикризисное управление по сравнению со стратегическим менеджментом более широкая экономическая категория, отражающая значительно больший спектр экономических отношений 3. Предприятие должно располагать такими работниками, которые способны подходить к делу творчески, стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться оптимального конечного результата. Нужна не просто группа специалистов, а творческий, самонастраивающийся коллектив команда. Без этого финансовые инструменты не дадут желаемого результата, так как кадровый потенциал может оказаться неспособным к их реализации. Вторая по значимости проблема товар, то, что организация способна предложить рынку. Здесь на первый план выходит маркетинг работа с рынком ради удовлетворения человеческих нужд и потребностей. Суть антикризисного маркетинга деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Только тогда, когда предприятие оказывается способным дать потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабильности компании.