Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы

• Автор: Родионова, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 202 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Теоретические аспекты развития предприятия как экономической системы. у

1.2. Особенности функционирования и развития предприятий

аграрного комплекса. л

1.3. Концепция управления развитием предприятий аграрного комплекса.

ГЛАВА 2. МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Мотивация как функция управления предприятием

2.2. Мотивационное воздействие на развитие предприятия аграрного комплекса. 2

2.3. Практика реализации мотивационного воздействия на предприятиях аграрного комплекса различных форм хозяйствования.
2.4. Совершенствование управления развитием предприятия на основе мотивационного механизма
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Фаза 4 старение предприятия это высшая ступень зрелости Фаза 5 возрождение предприятия. Главная цель на этой фазе развития состоит в обеспечении оживления по всем функциям. Рис. Автор отмечает, что стадия кризис вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией предприятия. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения. Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. На каждой стадии предприятие реализует специфическую стратегию развития См. Приложение I. Однако, по мнению автора, проводить знак равенства между развитием предприятия и концепцией разработки и реализации стратегии несколько односторонне. Можно в полной мере согласиться с авторами, которые отмечали несовершенства эволюционных воззрений на развитие предприятия, существующих в теории менеджмента и не дающих чтких представлений о содержательном наполнении отдельных стадий его жизненного цикла, а также критериев отнесения предприятия к категориям молодых, растущих, зрелых2. Другими словами, главная направленность исследований в большинстве трудов, посвящнных жизненным циклам, состоит в изучении характера эволюционных изменений, количества стадий, их особенностей и продолжительности. При разработке эволюционных подходов принцип системности не реализуется в полной мере. Предприятие в теориях жизненных циклов предстат как условно первичный элемент анализа, где не изучается системно динамика его внутренней структуры. Теория жизненного цикла предприятия нуждается сегодня в серьзном пересмотре с новых системноинтеграционных позиций, позволяющих получить не только ответы на вопросы, как и почему эволюционирует предприятие, но и что в нем претерпевает изменения. Понимание предприятия как системы является аксиомой современной управленческой мысли. См. Иванцевич Дж. М Лобанов . . Человеческие ресурсы управления. М. Дело. См. О. Лавизиной в 5 журнала Менеджмент в России и за рубежом за , Хмелькова Н. В., Попов Е. Необходимо учитывать, что перечень существующих признаков, органически присущих любой экономической системе весьма разнообразен. Структура экономической системы характеризует не только распределение и взаимодействие элементов целостности, но и определяет ее динамику изменений. На возникновение и динамику прохождения этапов развития экономической системы влияет внешняя и внутренняя среда системы. В настоящее время существует ряд подходов, целенаправленно исследующих трансформацию предприятия с течением времени отдельных составляющих внутренней среды. Можно отметить исследования Г. Минцберга, посвященные организационным структурам модель эволюции организационных способностей К. Кристенсена концепцию эволюции культуры и лидерства Э. Шейна1. Признание сложности и неоднородности внутренней среды предприятия позволяет усомниться в целесообразности исследования его жизненного цикла в общепринятом смысле термина. На взгляд автора, в рамках подхода к предприятию по стадиям жизненного цикла необходимо учитывать то, что различные элементы внутренней среды предприятия характеризуются не только собственным содержательным измерением, но и самобытной эволюцией, скорость которой неодинакова и не совпадает со сроками присутствия предприятия на рынке. Возможно, следует согласиться и с авторами предлагающими заменить понимание развития предприятия, как смены стадий жизненного цикла, интерпретацией взаимодействия элементов внутренней среды, находящихся на разных стадиях собственных жизненных циклов . Проблемы управления развитием предприятия интересовали многих авторов, чьи идеи позднее вылились в различные теории. К примеру, если представить, что деловая операция составляет суть рыночной деятельности любого хозяйствующего субъекта, то посредством нее экономические ценности переходят от одного лица к другому. Р. Коуз предложил в г. См Поварим И. П Прошкин Б. Г. Стимулирование труда системный подход. Новосибирск, . См Попов Е. В., Хмслькова Н. В. Эволюционная теория предприятия, Екатсриибугр, .