Модернизация промышленных предприятий: теоретико-методологические основы, приоритеты, система планирования

• Автор: Пидоймо, Людмила Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 453 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Развитие российских промышленных предприятий в пореформен

ный период тенденции, опыт и проблемы модернизации

1.1. Динамика изменений в развитии российских промышленных пред

приятий в пореформенный период

1.2. Тенденции развития предприятий промышленности Воронежской

области
1.3. Эффективное функционирование предприятий на основе модерни . зации на примере воронежских предприятий машиностроения и металлообработки

2. Концепция и методологические основы модернизации промышлен

ных предприятий

2.1. Концепция модернизации промышленных предприятий
2.2. Общеметодологические и общие предметные принципы модерниза
ции предприятий
2.3. Функциональные принципы модернизации предприятий
3. Факторы, модель, приоритеты модернизации промышленных пред
приятий
3.1. Системный подход к определению факторов и формированию моде
ли модернизации промышленных предпршггий
3.2. Классификация факторов модернизации промышленных предпри
3.3. Модернизация предприятий на основе приоритетных базисных но
вовведений и гармонизации интеграционных процессов
4. Теоретикометодологические, методические и практические аспекты
планирования модернизации промышленных предприятий
4.1. Сущность и методология планирования модернизации предприятий
4.2. Планирование модернизации предприятий на основе экономическо
го программирования теоретические и практические аспекты
4.3. Проектирование приоритетов модернизации промышленных пред
приятий теоретические и практические аспекты
5. Индикативное планирование модернизации промышленных пред
приятий
5.1. Индикативное планирование в промышленной политике и програм
мах модернизации предприятий
5.2. Теоретические основы индикативного планирования модернизации
промышленных предприятий
5.3. Региональное планирование модернизации промышленных пред
приятий на примере Воронежской области
6. Формирование системы планирования модернизации на промыш
ленных предприятиях
6.1. Методическое обеспечение и модель системы планирования модер
низации на промышленном предприятии
6.2. Теоретические основы тактического планирования модернизации на
промышленном предприятии
6.3. Методические положения по тактическому планированию
модернизации
Заключение
Список использованных источников


Об этом свидетельствуют невысокие показатели уровня инновационной активности, объемов затрат на технологические инновации, их результативность, недостаточное использование научного потенциала, неразвитость инновационной инфраструктуры, разрыв кооперационных связей с научноисследовательскими институтами основными разработчиками высокотехнологичной продукции. Значительны финансовые проблемы. В машиностроении и металлообработке области велик удельный вес убыточных предприятий в гг. В некоторых подотраслях машиностроения и металлообработки все предприятия убыточны энергетическое машиностроение, промышленность средств вычислительной техники и более в машиностроительной и инструментальной промышленности, машиностроении для легкой и пищевой промышленности, производстве санитарнотехнического и газового оборудования и изделий, ремонте машин и оборудования. Велики задолженности предприятий. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 1,6 раза. Половина кредиторской задолженности просрочена. Коэффициент текущей ликвидности меньше единицы. Сальдированный финансовый результат деятельности машиностроительных предприятий области ухудшается, р г. С.. В г. С. 6, С. Рентабельность продукции и активов снижается в связи с сокращением прибыли от реализации, убытками, увеличением затрат. Тенденция эта свойственна промышленности отрасли в целом, однако в машиностроении темпы снижения рентабельности выше. Финансовая независимость и устойчивость снижается изза уменьшения собственного и увеличения заемного оборотного капитала в преобладающей степени в виде краткосрочных кредитов и займов. Так в г. С.. В г. С. 2, С. С. в гг. С.7 6, С. Наблюдается тенденция падения промышленного производства в машиностроения и металлообработке даже в относительно благополучные для промышленности периоды. Ухудшилась структура Промышленности области в связи с уменьшением доли машиностроения и металлообработки. Снизились экспортные заказы, наблюдается рост поставок импортной машиностроительной продукции, усилилась конкуренция с производителями из других регионов. Нестабильно производство предприятий, ориентированных на выпуск продукции для сырьевых отраслей нефтяной и газовой изза колебаний цен на нефть и газ. Низки потребительские свойства выпускаемой продукции. Велик износ основных фондов около . Обновление недостаточное 35. Предприятиям остро не хватает средств для закупки нового оборудования и строительства. Рентабельность продукции машиностроенш Значительны задолженности предприятий. Половина кредиторской задолженности просрочена. Сальдированный финансовый результат ухудшается. В г. Коэффициент текущей ликвидности Леныпе единицы. Цены на машиностроительную продукцию растут, что связано с увеличением расходов на материалы, комплектующие изделия, запасные части, сырье, энергию за г. Прирост цен в гг. Наблюдается сокращение численности работников, дефицит высококвалифицированных инженеров, технологов, конструкторов, рабочих станочных специальностей. Машиностроение и металлообработка области депрессивная отрасль. Ситуация осложняется такими негативными явлениями, как отсутствие качественных изменений в ассортименте изделий, техникотехнологической базе, инвестиционной активности. Сужается потребительский спрос. Финансовое состояние предприятий отрасли сложное велики задолженности, почти половина машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий убыточны. Теоретическое обоснование и практическое исследование путей преодоления негативных тенденций в промышленности, реорганизации предприятий, приведения результатов их деятельности в соответствии с целевыми установками, можно построить, опираясь на полную картину производственнокоммерческой их деятельности и анализ нововведений, которые в настоящее время на предприятиях отсутствуют. Автор прибег к методу обследования анкетированию руководителей и специалистов предприятий, позволившее статистически подтвердить выводы о тенденциях и поведении предприятий. Анкетирование проводилось с помощью методического инструментария формализованного вопросника анкеты.