Кредитный менеджмент в системе управления воспроизводственным процессом сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Бичёва, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕз
1. СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Место кредитюго мешджмента в системе управления

ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.2. Особенности кредитования сельскохозяйственных предприятий в СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

2. РАЗВИТИЕ И СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО КРЕДИТА

2.1. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ.

2.2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ КРЕДИТОВАВ 1ИЯ сельскохозяйственных предприятий Богучарского района Воронежской ОБЛАСТИ
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КРЕДИТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РАСШИРЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Обоснование направлений повышения эффективности кредитного менеджмента

3.2. Формирование подходов к оценке альтернативных вариантов использования кредитных ресурсов.
3.3. Кредитное планирование в системе обоснования параметров ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕ 1НЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Дафта, менеджмент это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства руководства и контроля над организационными ресурсами , с. Г. Гольдштейн под менеджментом понимает воздействие одного лица или группы лиц менеджеров на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии па себя менеджерами ответственности за результативность воздействия . Но в любом случае менеджмент является лишь частным случаем управления и его миссия заключается в реализации общих объективных функций управления планирование и прогнозирование, организация, координирование, регулирование и контроль с помощью специальных методов и инструментов, позволяющих адаптировать социальноэкономическую систему к изменениям рыночной среды, т. Следует отметить, что воспроизводственный процесс представляет собой единство действий на стадиях производства и обращения, причем специфика воспроизводственного процесса определяется как фазой экономического цикла, на которой находится хозяйствующий субъект, так и внутренними особенностями предприятия. Наряду с принципами, процессами и методами общего менеджмента стратегический, антикризисный, инновационный менеджмент и т. Исходя из этой предпосылки, объективно возникает возможность выделения отдельных секторов менеджмента в соответствии с его предметной областью сферой приложения управленческого воздействия производственный менеджмент, менеджмент персонала, менеджмент качества, финансовый менеджмент и т. В современной литературе очень часто под финансовым менеджментом понимают вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансовохозяйственной деятельностью предприятия, функционирующего в условиях нестабильной экономической среды. Такого определения в различных интерпретациях придерживаются Е. Стоянова, И. Балабанов, Э. Уткин, Е. Герчикова, Дж. Ван Хорн, Ю. Бригхем и Л. Гапенски и др. Специалисты Московского агентства по развитию предпринимательства предлагают акцентировать свое внимание на прикладном характере финансового менеджмента и определять его как систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств 4. С позиции С. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансовокредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях 9. Анализ различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента в воспроизводственном процессе позволяет сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте. На ранних этапах формирования самостоятельной предметной области за финансовым менеджментом в условиях современной российской экономики, по мнению Н. Давиденко и А. Кудашова, закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса по схеме ресурсы производство сбыт. Выделение финансовых операций, выработка финансовых нормативов и контроль за их соблюдением вполне могут быть соотнесены со школой научного управления. С их позиций, данный менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля снижения издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций. Для российского бизнеса это было характерно до середины х годов XX века, когда главной фигурой организации финансов большинства предприятий был главный бухгалтер. Спрос на квалифицированных специалистов такого профиля, способных организовать сбор и обработку первичной информации, заниматься учетом затрат, рассчитывать плановые цены на продукцию, принимать решения относительно кредитов, строить отношения с кредиторами и дебиторами, а главное, противостоять налоговой инспекции, был велик .