Коммуникативный менеджмент в стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Чепцова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Место стратегии развития в управлении

экономическими системами

1.1. Стратегия развития предприятия содержание, основные элементы, классификацияИ

1.2. Коммуникации экономической системы как стратегический элемент развития конкурентной позиции предприятия

Глава 2. Инструменты коммуникативного менеджмента в

оценке стратегических позиций предприятия

2.1. Коммуникативный менеджмент содержание и основные элементы

2.2. Механизм формирования коммуникативного профиля предприятия этапы и процедуры оценки конкурентных позиций

Глава 3. Реализация коммуникативного менеджмента в стратегии развития

промышленного предприятия
3.1. Экономическое состояние и процессы развития промышленных предприятий на рынке высоковольтного трансформаторного оборудования.
3.2. Построение коммуникативного профиля предприятия и его влияние на стратегию развития.
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Хаттен полагают, что стратегическое управление есть процесс определения и установления связей организации с окружением, состоящий в достижении выбранных целей и желаемого состояния взаимоотношений с ним посредством распределения ресурсов, позволяющего организации и се подразделениям действовать эффективно и результативно. У. Глук и Л. Джаух видят в стратегическом менеджменте направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии или стратегий, содействующей достижению корпоративных целей. Л. Томпсон и Р. Стрикленд на первое место в своей концепции стратегического менеджмента ставят план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и последовательное достижение целей. Дж. Пирс и Р. Робертсон полагают, что предмет стратегического управления разработка и реализация стратегии, включающие определение миссии, философии, генеральной цели анализ и прогноз среды и конкуренции сильных и слабых сторон фирмы планирование целей и стратегии. Таким образом, стратегическое управление есть набор решений и действий по формированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации. Г. Джонсон и К. Склуз сводят стратегическое управление к анализу текущего положения фирмы в конкурентной среде разработке, оценке и выбору альтернатив реализации выбранной стратегии. , , , корреляционнорегрессионного, нелинейного, факторного и др. i активная модернизация культуры организации с учетом новых требований повышение интереса к историческим корням отечественных управленческих традиций, опыта и культуры. Необходимо отметить, что стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый на длительном интервале времени при появлении сложных задач управления, обусловленных динамичностью и неопределенностью возможный событий в будущем. Многие из возникающих проблем являются новыми, а потому имеющийся прошлый опыт не может быть использован для их эффективного решения. Необходимость более глубокого и масштабного учета факторов, влияющих на события и результаты деятельности экономической системы, видоизменяет подходы к стратегическому управлению. Но изменение подходов не меняет принципиальных положений организации и управления. Основными принципами стратегического управления с точки зрения В. Предположение о единстве предприятия и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления. Ориентация на реализацию видения будущего, миссии предприятия, его глобальных качественных целей. Информационный менеджмент, менеджмент качества, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент, менеджмент человеческих ресурсов, налоговый менеджмент и пр. Учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых действует предприятие, его стратегического потенциала. Более глубоким по содержанию, на наш взгляд, является подход, например, Л. Г. Зайцева и М. В этом контексте хорошо разработан и имеет доказанную эффективность процессный подход . Использование данного подхода позволяет нам структурно представить точку зрения на стратегическое управление предприятием в виде совокупности взаимосвязанных элементов его реализации процессы формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов желаемым параметрам целевых ориентиров 2. У процесса стратегического управления логически большинством исследователей выделяются две стороны 0, , , управление функционированием и управление развитием. Эти диалектически взаимосвязанные процессы по своему содержанию различаются. Управление функционированием формируется в рамках одного цикла производственного характера и имеет своей целыо достижение запланированных количественных параметров роста и эффективности внутри некоторой сферы деятельности предприятия финансы, производство, экология и пр. Управление развитием направлено на долгосрочное формирование качественных изменений ключевых параметров экономической системы.