Использование показателя рыночной стоимости в управлении предприятием

• Автор: Цыремпилов, Даши Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Методические и методологические проблемы оценки

деятельности предприятия, как функции управления.

1.1 Роль и теоретическая база оценки деятельности в управлении предприятием.

1.2 Исследование функциональных методов оценки

деятельности.

1.3 Исследование процессноориентированных методов оценки деятельности.

1.4 Сравнительный анализ функциональных и процессноориентированных методов оценки деятельности предприятия

Глава 2. Оценка деятельности предприятия на основе рыночной стоимости

2.1 Определение теоретической системной методики оценки деятельности предприятия

2.2 Применение предлагаемой методики на ОАО Прогресс
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Поскольку ресурсное обеспечение, регулирование процесса формирования совокупных затрат и контроль за их уровнем осуществляет система управления, ее эффективность какое бы определение эффективности не использовалось есть эффективность деятельности той организации, которой аппарат управляет, и наоборот, эффективность организации есть эффективность управления ею , с. Предлагались самые разнообразные критериальнооценочные показатели деятельности предприятия. При этом используется либо система показателей, либо один показатель, либо доля этого показателя, приходящаяся на управление. Н.М. Ознобин, А. Г. Аганбегян, А. И. Муравьев, Д. Г. Левчук, А. П. Савченко, В. Г. Афанасьев. Их разнообразие объясняется тем, что на экономическую сущность такой важной категории как конечный результат имелись различные точки зрения. Это объм производства продукции в стоимостном выражении, объем реализации, балансовая и чистая прибыль, показатель себестоимости, как отражающий степень интенсификации производства и другие. Второй интегральный подход также рассматривает эффективность деятельности предприятия в целом, но при этом под эффективностью понимается соотношение результатов производства и затрат, взятых в определенной общественной форме. Главными разработчиками этого подхода являются Бусыгин . ., Трофимова Л. Н. Основная проблема при таком подходе заключается в том, как свести множество различных частных показателей к единому количественному измерителю. Чаще всего эта проблема решается разработкой комплексной Интегральной оценки эффективности деятельности предприятия, в числителе которой прибыль, а в знаменателе показатели основных или оборотных активов. Третий затратный подход. Предполагается определение эффективности затрат на управление производством. Ю.М. Соболев, Е. В. Мазалов, . . Рапопорт, Ф. М. Русинов, В. А.Федоров, В. И. ОлигинНестеров, П. Страссман. Экономичность системы Эс управления определяется через соотношение затрат на управление к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Показатель эффективности производства Эп рассчитывается через соотношение производительности труда к численности работающих. Тогда общий критерий эффективности деятельности предприятия исчисляется как ЭсЭп. Четвертый целевой подход. Эффективность деятельности определяется посредством оценки достижения поставленных целей. Отношение целей и результата представляет собой характеристику целевой эффективности деятельности предприятия. В.Г. Афанасьев, А. Д. Урсула, Ю. А. Лавриков, Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Поренне. Эффективность функционирования системы в целом в значительной степени зависит от работы системы управления, которая и создается для бесперебойной работы производственной системы в направлении поставленной цели ,с. Так же в рамках этого подхода оценку деятельности можно определять с помощью эффективности управленческих решений. В исследованиях эффективности управленческих решений существенное место занимают реализация решения и результат. А.И. Пригожий, Ю. А. Тихомиров, Н. В ,с. Формула интересна тем, что в понятие эффективности вводится уже не отношение Ц3, а целевая РЦ и ресурсная эффективности Р3. Эта точка зрения получила наибольшее распространение и может быть выражена следующим образом целевая эффективность отношение достигнутых результатов к установленной цели и затратная или ресурсная эффективность отношение результатов к затратам, которые необходимы для их достижения исчерпывают любую эффективность управленческих процессов. Система будет эффективной, если она способствует достижению максимального результата, определяющего цель управления, при минимально необходимом и достаточном расходе всех ресурсов, используемых для реализации этой цели , с. Пятый качественный подход предусматривает оценку эффективности деятельности предприятия преимущественно по качественным критериям, набор которых достаточно разнообразен. Авторы Б. И Валуев, Л. П. Горлова, ЕЛ. Зернов. Оценка производятся экспертным методом. Г.Э. Слезингер, А. Ф. Сильченков, . . Диневич. Седьмой ресурснопотенциальный подход. Оценка эффективности деятельности организации производится на основе ресурснопотенциального подхода, , с.