Использование современных стратегических технологий управления в корпоративных образованиях холдингового типа

• Автор: Дьячкова, Светлана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 269 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЙ МЕЗОУРОВНЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1. Система корпоративных отношений и особенности их институционализации в современных холдинговых образованиях

2. Стратегический менеджмент в схеме перспективного управления холдингом

3. Стратегическое планирование в корпорации как основа эффективного управления

ГЛАВА И. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИИ ХОЛДИНГА НА ОСНОВЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
1. Особенности формирования системы сбалансированных показателей эффективности и их роль в стратегии компании
2. Продуктовомаркетинговая стратегия и ее роль в повышении конкурентоспособности и эффективности компании
3. Модель стратегического управления дочерней компании ЭКОНИКАОБУВЬ на основе системы сбалансированных показателей эффекгивности и продуктовомаркетишовой сгратсгии
ГЛАВА III. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА
1. Теоретикопрактические проблемы становления франчайзинга в России и перспективы его развития
2. Зарубежный опыт франчайзинга и перспективы его адаптации в России
3. Собственная модель франчайзинга для франчайзи
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Успех организации в настоящее время, обеспечение долгосрочной эффективности е деятельности заключается не только в рациональном использовании потенциала в текущей деятельности, но также в осуществлении такого уровня эффективного управления, которое способно обеспечить адаптацию фирмы к быстро меняющейся среде. Масштабы холдинговой организации затрудняют с подвижность и маневренность на рынке, тем не менее, преимущества в конкурентной борьбе получает холдинг, способный более быстро реагировать на изменения рыночной ситуации. Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов у потребителей, возрастание конкуренции, дефицит ресурсов, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для его осуществления, развитие информационных сетей и технологий, изменение роли человеческих ресурсов все это привело к возрастанию значения стратегического управления в холдинговых корпорациях. Практика ведения бизнеса доказывает, что не существует единой для всех холдинговых компаний стратегии, которая бы обеспечила постоянное и долговременной успешное их функционирование, как не существует эффективного унивсрсазьного стратегического управления. Каждая холдинговая компания уникальна, и процесс выработки стратегии носит частный характер, основанный на позиции, занимаемой холдингом на рынке, динамике развития, поведении конкурентов, характеристике производимого товара или оказываемых услуг, состоянии экономики, политической, социальной среды и многих других факторов. Стратегическое управление является результатом творческой деятельности высшего руководства холдинга, опирающимся на теоретическую основу, что в совокупности позволяет более эффективно осуществлять управление холдинговой организацией. Управление в холдинговой компании базируется на четырех основных функциях планировании, организации, мотивации и контроле. Планирование. Функция планирования в холдинговой корпорации позволяет установить основные направления усилий и принятия решений в рамках данной широкомасштабной структуры, что обеспечиваег координацию в достижении общих для головной и дочерних предприятий целей и является основой эффективной деятельности холдинга. Организация. Неотъемлемой частью стратегического управления холдингом является организация некоторой структуры холдинга, позволяющей наиболее оптимально использовать имеющиеся у корпорации ресурсы и координировать деятельность всех элементов корпорации с целью достижения поставленных целей. Мотивация. Функция мотивации заключается в стимулировании членов холдинговой корпорации на оптимально эффективное выполнение работы в соответствии с делегированными им обязанностями и стратегическим планом. Многочисленные исследования доказали несостоятельность исключительно экономического ответа на вопрос мотивирования. Заработная плата не всегда представляет собой абсолютную ценность для работников. Создание внутреннего побуждения к действиям зачастую является результатом постоянно меняющейся совокупности потребностей людей. Таким образом, эффективная мотивация работников на достижение общих для холдинговой компании целей заключается в определении превалирующих потребностей персонала, а также поиске и использовании способов их реализации в корпорации через хорошую и приносящую прибыль работу. Контроль. Стратегическое управление предполагает установление контроля за достижением поставленных перед холдингом целей в соответствии с планируемыми конечными результатами. Таким образом, контроль это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей, который заключается в установлении стандартов целей, планируемых к достижению в обозначенный период времени, измерении того, что в действительности компания достигла в указанный промежуток времени, и сравнении достигнутого с планируемыми результатами. Кроме того, функция контроля также предполагает пересмотр и своевременное корректирование стратегических целей холдинговой корпорации для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации, складывающейся на рынке. Мескон М. Х., Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело, . С. 4.