Интеграционные механизмы в агропромышленном комплексе : На примере предприятий Воронежской области

• Автор: Пахомов, Анатолий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 371 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА..
1.1. Методологические основы интеграции сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

1.2.Процессносистемный характер интеграции предприятий АПК.

1.3.Теоретические основы интеграционных механизмов в системе АПК ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ В УПРАВЛЕНИИ ТРУДОВЫМИ, СТОИМОСТНЫМИ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМИ ОТНОШЕНИМИ В АПК.
2.1. Исследование трудовых, стоимостных и потребительских основ управления предприятиями АПК

2.2. Интеграционные механизмы в АПК как основа решения социальных проблем

2.3.Модель формирования потребительских отношений

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КОНВЕРГЕНЦИИ ЦЕН В АПК

3.1. Диспаритет цен и приоритеты продовольственного ценообразования

3.2. Методы ценообразования в зависимости от ренты и спроса на продукцию
3.3.Методические предпосылки обоснования параметров соглашения финансового лизинга в аграрноперерабатывающем секторе.
ГЛАВА 4. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ВНЕШНИХ И ВНУТРИГРУППОВЫХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК.
4.1. Методы диагностики финансовоэкономической деятельности предприятий с учетом интеграционных процессов
4.2. Прогнозное развитие отраслевых союзов на основе адаптивного моделирования
4.3. Диагностическая модель эффективности производственных факторов в молочной промышленности
4.4. Методы диагностики экономической безопасности предприятий АПК Воронежской области
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ
МЕХАНИЗМОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
5.1 Экономический механизм совершенствования управления интеграционным комплексом
5.2. Разработка стратегии управленческой деятельности на основе развития интеграционных механизмов в АПК
5.3. Совершенствование интеграционных экономических технологий в целях повышения конкурентоспособности предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В соответствии с Федеральным законом от 6 мая года ФЗ О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд и Постановлением Правительства Российской Федерации от июня года 4 О реализации Федерального закона О поставках продукции для федеральных государственных нужд в ред. Вычислительная и множительная техника, приобретаемая за счет средств областного бюджета, будет передаваться кооперативам и ассоциациям на условиях договоров безвозмездного пользования. Отбор фермеров для их подготовки и переподготовки будет осуществляться на конкурсной основе. Выделение средств областного бюджета предусмотрено в рамках договоров на обучение, определяющих тематику, сроки обучения, качество подготовки, ответственность сторон. Для оказания мер государственной поддержки также предусматривается конкурсный отбор инвестиционных проектов. Критериями отбора являются соответствие проекта основным целям и задачам программы, эффективность и срок окупаемости проекта, устойчивое финансовое состояние хозяйства. Наряду с мероприятиями по ресурсному обеспечению программой предполагается совершенствование нормативной базы, в частности, разработка положений о порядке субсидирования, оказания различных видов финансовой, в том числе государственной областной, поддержки крестьянских фермерских хозяйств, разработка совместных планов реализации мероприятий, разработка и утверждение проектов постановлений и распоряжений администрации области, направленных на улучшение финансовоэкономического положения хозяйств и развитие межхозяйственных отношений. Это будет в значительной мере способствовать повышению эффективности использования бюджетных средств. Интеграцию предприятий АПК рассмотрим с точки зрения трех подходов процессного, системного, структурного. Подход, фокусирующийся на системе объединения экономических и социальных факторов, в том числе, личностных, учитывающих ответственность руководителя перед персоналом и ответственностью предприятия перед обществом, доверительные отношения в организационной общественной жизни, представляющих культурный феномен постиндустриального общества и конкурентоспособность предприятий, называется системным. Подход, обусловленный разделением деятельности, а необходимых случаях корпоративностью, координацией факторов производства, а также нестандартностью и риском управленческих решений, называется структурным подходом рис. Рис. Системный, процессный и структурный подходы взаимосвязаны, поскольку интеграция предприятий АПК это смена организационных состояний процессный подход и структур структурный подход, находящихся в зависимости от внешних и внутренних факторов системный подход. Подход, акцентирующийся на процессном характере объединения предприятий и зависимости организационной структуры от внешней и внутренней среды ее деятельности, преследует цель максимизации возможностей руководителя предприятия удовлетворять комплекс социальноэкономических и личностных потребностей каждого работника предприятия, контактных аудиторий и общества в целом. Как известно, организация объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих по определенным правилам и процедурам, которые основывают структуру организации и влияют на поведение работников. При структурном подходе организация выступает как некая целостность взаимосвязанных подразделений, отсюда распределение обязанностей и полномочий реализуется в поведении работников, как правило, на основе распределения функций. Процессный характер интеграции задач, действий и процедур в организации заключается в постоянном движении организационной структуры, во взаимодействии и изменении функций для определения рациональных форм разделения труда. До недавнего времени в научной литературе по управлению отсутствовало изложение целостной системы функционального разделения труда в организации. Основываясь на исследование И. Хентце, российские ученыеэкономисты предлагают функциональное разделение труда. Учитывая процессный характер, мы выделяем процессные блоки, определяющие структуризацию служб организации. Состав этих блоков представлен в таблице 1.