Инструменты и методы стратегического планирования на промышленном предприятии

• Автор: Дубино, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 157 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Сущность стратегического планирования на предприятии

в современных условиях хозяйствования

1.2. Роль, специфика и виды стратегического планирования

на предприятии

1.3. Основные этапы процесса стратегического планирования

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ

ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Современная структура методического инструментария стратегического планирования
2.2. Методические принципы выбора стратегических ориентиров предприятия.
2.3. Основные подходы к выбору объекта стратегического планирования
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕНОСТИ.
3.1. Общеметодические подходы к стратегическому планированию
3.2. Методика планирования стратегии создания ценности
для потребителя.
3.3. Методика стратегического планирования на основе условного эталона
3.4. Оценка уровня стратегического планирования на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Стейнер трактует стратегическое планирование организации как процесс обоснования ее главных целей, а также политики и стратегии, которые определяют порядок приобретения, использования и распределения ресурсов для достижения установленных целей 4, с. Для Д. Подход Д. Понятно, что оценка состояния, направления и силы действия этих факторов необходимый компонент стратегического планирования 4, с. Заметим, что предложенный Д. Стейнером системный подход к выявлению содержания стратегического планирования, предполагающий, что внешние и внутренние факторы тесно взаимосвязаны и не должны рассматриваться изолированно, нередко игнорируется современными исс ледовател я м и. Отечественные экономисты А. Д. Вачугов и В. Р. Веснин , с. По своему характеру эти планы близки к прогнозам. С этим можно согласиться, если расширить трактовку содержания СП этими авторами. Она, на наш взгляд, недостаточно широка. Так, например, В. Р.Веснин ограничивает содержание стратегического планирования только анализом существующих тенденций и взаимосвязей во внешнем окружении организации , с. .П. Грузинов дает следующее понятие стратегического планирования Это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественнополитическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов экономики, науки и техники, политики, демографии и т. Что очень важно, отмечает далее В. П. Грузинов, стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия , с. По мнению Л. И.Абалкина стратегическое планирование рассматривается в виде долговременных наиболее принципиальных установок, планов, намерений руководства предприятия в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов 2, с. .А. Попов отмечает, что стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей , с. Заслуживает внимания вывод Д. Стейнера 4 об активной позиции организации при определении направления своего развития. Очевидно, что объективную основу такой позиции могут составлять конкурентные преимущества организации. Стэнфорд Л. Оптнер, рассматривая функцию планирования в открытых системах, отмечал, что в них планирующий не может с равной эффективностью обрабатывать все необходимые входные данные 4, с. Вынужденность таких шагов объясняется вероятностным характером изменений макроэкономических условий, политической ситуации, скачкообразными трансформациями в технике и технологиях производства на основе НТР. В современной теории менеджмента концепция неопределенности внешней среды приобретает все большее значение в решении задач маркетинга, проектирования информационных процессов, построения адаптивных структур управления. Важным ограничителем знаний выступает также подвижность самой среды, т. Исследователи указывают, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью , с. Продуктивным является предложенное М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури разграничение факторов внешней среды на факторы прямого и косвенного воздействия , с. К первым следует отнести предлагаемые рынком ресурсы трудовые, материальные, финансовые, потребителей и конкурентов, рамочные условия предпринимательской деятельности, установленные государством и местными органами власти. Ко вторым уровень развития техники и технологии, научного обеспечения производства, общее состояние экономики, действующие в обществе институции и политические силы, мировое экономическое, информационное и правовое пространство, в особенности, его проявления в процессах глобализации. Важность полученных на первом этапе результатов в значительной мере связана с тем, что от качества полученных прогнозных оценок зависят возможности обеспечения проактивного, т.