Бюджетирование как комплексная система управления деятельностью промышленного предприятия в условиях развития рыночных отношений : На примере деревообрабатывающей отрасли

• Автор: Манукян, Лусинэ Сурени
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 235 с.

Содержание
Глава 1. Теоретические и методические основы бюджетирования деятельности предприятия

1.1. Роль и место бюджетирования в системе управления предприятием

1.2. Организация процесса бюджетирования на предприятии

1.3. Особенности бюджетирования на промышленных предприятиях

Выводы по первой главе

Глава 2. Анализ процесса бюджетирования деятельности промышленных предприятий России на современном этапе

2.1. Исследование бюджетного планирования на промышленных предприятиях

2.2. Контроль и анализ исполнения сводного бюджета промышленного предприятия

2.3. Методика построения стратегически ориентированной системы бюджетирования

Выводы по второй главе

Глава 3. Разработка и реализация бюджета промышленного предприятия на примере деревообрабатывающей промышленности
3.1. Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия
до разработки системы бюджетирования
3.2. Разработка системы бюджетирования для промышленного предприятия на примере ООО КлснММ
3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования
на промышленном предприятии
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Однако в советской плановой экономике термин смета использовался для обозначения документа, которое конкретизировал на уровне организации задание по выпуску продукции, данное вышестоящими органами, с учетом ресурсов, также определяемых централизованно. В настоящее время термин стал узко отраслевым, сохранившись в строительстве, кинопроизводстве и некоторых других отраслях и представляя собой постатейные расчеты стоимость работ для заказчиков, для целей же управления многие строительные компании, как и организации прочих отраслей деятельности, разрабатывают бюджеты. Ряд авторов рассматривает бюджет шире, нежели только как план. Так, Алан Лпчсрч определяет бюджет как квантифицированный выраженный количественно план, ориентирующий на достижение цели или целей организации. О.Н. Волкова рассматривает бюджет как количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных ее сегментов, направленный на достижение целей организации. Таким образом, ценность бюджетов заключается в том, насколько они способствуют достижению целей организации и позволяют соотнести фактически полученный результат с плановыми показателями и целями, определенными в стратегическом плане. Апчерч А. Управленческий учет, принципы и практика Пер. УПод ред. Я.В. Соколова. И.А. Смирновой. М. Финансы и статистика, . Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М. Финансы и статистика, 2 с. Е. Добровольский, Б. Карабинов, П. Боровков, В. Глухов и Е. Бреслав, специалисты компании ИНТАЛЕВ, трактуют бюджет как финансовый документ установленного формата, при помощи которого производится планирование и учет результатов хозяйственной деятельности. Авторы воспринимают подход к бюджету как к плану недопустимым и противоречащим теории управления. Бюджет, являясь инструментом управления, предполагает контроль, т. Мы не согласны с авторами, которые рассматривают бюджет лишь как инструмент планирования, и считаем, что бюджет является не только инструментом планирования, но и управления в целом. Как инструмент управления бюджет используется практически па всех этапах цикла управления предприятием планирование, организация и исполнение планов, контроль за исполнением, анализ, корректировка. Поэтому нам представляется возможным дать следующее определение понятию бюджет. В результате анализа существующих видов бюджетов было выявлено, что, в зависимости от признака, который может быть положен в основу классификации, выделяют различные типы бюджетов. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Фрейзер Пер. Р.В. Кашеев. М. ООО Вершина, . С. 1 Добровольский Е. Карабанов Б. Боровков П. Глухов Е. Переслав Е. Бюджетирование шаг за шагом. СПб. Питер, . Бюджетный период для стратегического бюджетирования составляет более одного года, для тактического год, а для оперативного квартал или месяц. Стратегические бюджеты бывают относительно менее детализированы, чем текущие и оперативные, определяя количественно лить стратегические цели. Текущие и оперативные бюджеты должны быть достаточно детализированы и направлены на достижение стратегических целей. При подходе сверху вниз бюджет составляется одним из подразделений предприятия службой аппарата управления, доводится до подразделений предприятия и принимается к исполнению. Недостатком этого типа бюджетов является то, что не учитывается мнение самих исполнителей, а руководство зачастую не обладает полной информацией для бюджетирования. При бюджетировании снизу вверх составление бюджетов осуществляется менеджерами подразделений в соответствии с целями подразделений. Затем бюджеты подразделений консолидируются в общий бюджет организации. Бюджеты подразделений анализируются, корректируются и утверждаются на всех уровнях управления. Далее согласованный и утвержденный бюджет доводится до работников нижнего уровня. Основным недостатком такого бюджета является то, что много сил и времени уходит на согласование бюджетов, а руководство не имеет доступа к первичной организации. На практике, как правило, применяется комбинированный подход, содержащий черты обоих вышеперечисленных. Система бюджетирования с нуля достаточно трудоемка, поэтому в чистом виде используется редко.