Бизнес-интернет приложение как объект управления в организации

• Автор: Кутузова, Виктория Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Влияние интернета на структуры и процессы управления

1.1. Развитие взглядов на изменения в организациях, связанные с влиянием интернета

1.2. Особенности БИП как объекта управления

1.3. Типы БИП.

Выводы к Главе 1

Глава 2. Построение БИП. Принципы и методы управления БИП

2.1. Определение этапов и задач для построения БИП

2.2. Практические вопросы построения БИП

2.2.1 Критерии для принятия решения о создании БИП

2.2.2 Процесс построения БИП
2.3. Функциональные процессы в БИП
2.3.1. Человеческие ресурсы и организационная культура в БИП
2.3.2. Маркетинг в БИП
Выводы к Главе 2
Заключение
Список использованной литературы


Таким образом, экономика физических предметов и информационная экономика качественно различаются. Но пока информация связана с физическими предметами, экономики также связаны. Филипп Эванс в своих работах рассматривает зависимость качества информации и ее распространенности. Эту идею можно представить на графике рис. Рис. Зависимость качества информации от объема распространения. Под влиянием интернета, в результате доступности информации для неограниченного числа пользователей, меняются бизнесструктуры. Филипп Эванс отмечает в качестве основных причин изменений разделение экономики информации и экономики предметов, а также отсутствия зависимости между качеством информации и ее распространенностью. Он рассматривает данные явления в таких отраслях, как средства массовой информации, банковские и финансовые услуги, автомобильная промышленность, торговля, транспортные услуги. Таким образом, разделение информационного и физического бизнеса присутствует в производственных отраслях, а не только в компаниях, работающих в области высоких технологий. Филипп Эванс признает тот факг, что информационный бизнес в компании может быть меньше и менее развит, чем физический. Тем не менее, он однозначно считает, что работа в информационной экономике наиболее значимый фактор успеха для компании. Конкурентные преимущества для Физического бизнеса основываются на экономии на масштабе, операционной эффективности и т. Информационный бизнес основан на других факторах установление и контроль стандартов, достижение критической массы, контроль над патентами и правами копирования, создании альянсов, возможностей приспособления к меняющимся технологиям, изменению границ бизнеса. Дж. В частности, ресурсом, определяющим установление новых границ между отраслями может стать информация. Интернет обеспечил фундаментальное изменение в возможностях получать информацию, обрабатывать, хранить и передавать. В отличие от традиционного экономического мышления, в условиях влияния интернета информацию можно рассматривать как источник создания ценности, а не как издержки. Основы для развития подобной точки зрения заложил М. Портер в г. Роль информации в достижении конкурентного преимущества . Большинство продуктов всегда содержат физическую и информационную составляющую. Исторически, физическая составляющая продукта была более важной, по сравнению, с информационной. В процессе всего развития экономики технологический прогресс оказывал принципиальное воздействие на физическую составляющую бизнеса. На протяжении второй половины XX века усилилась тенденция более быстрого развития информационных технологий по сравнению с технологиями физической обработки. Стоимость накопления, управления и передачи информации быстро надает, в то время, как границы возможностей информационных технологий расширяются. Таким образом, можно сделать вывод о явной тенденции к увеличению обьсма информации, заключенного в продукте. Спустя шестнадцать лет М. Портер развил данное положение в статье Стратегия и Интернет , отмечая, что отличительной особенностью товара, предлагаемого через интернет, является отсутствие наличия физической составляющей. В этих условиях, подчеркивает М. Портер, правильнее говорить не об отраслях, в которых компания ведет бизнес, а, скорее, о способах ведения бизнеса компаниями. Джои Сифонис, руководитель компании i I i i , дочерней компании i I. И один из партнеров компании , считает, что способность компаний в условиях работы через интернет отделять форму товара от их функции, является их главной ключевой характеристикой , с. Развивая эту мысль, американский исследователь А. Хартман университет Беркли, i рассматривает работу компаний через интернет с двух позиций рынков и результатов экономического производства. Для промышленных компаний результатом экономического производства являются товары и услуги, а в качестве рынков принято рассматривать людей и предприятия, для которых предназначены товары и услуги.