Направления формирования и функционирования региональных информационно-консультационных центров для сельских товаропроизводителей : На примере Иркутской области

• Автор: Верницкая, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОКОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
1.1. Понятие и сущность информационноконсультационной деятельности в сельскохозяйственном производстве.
1.2. Теоретические аспекты формирования и функционирования информационноконсультационных служб в аграрной сфере на современном этапе
1.3. Концептуальные направления развития информационноконсультационной деятельности в отрасли
Глава II. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА РЕГИОНА И ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ С ПОМОЩЬЮ ИНФОРМАЦИОННОКОНСУЛЬТАЦИОННЫХ СЛУЖБ
2.1. История создания и функционирования информационноконсультационных служб в сельском хозяйстве России .
2.2. Опыт информационноконсультационной деятельности в сельском хозяйстве стран зарубежья.
2.3. Уровень обеспеченности продовольствием населения области.
2.4. Состояние производственной базы сельского хозяйства и необходимость в совершенствовании системы управления
Глава III. ИНФОРМАЦИОННОКОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕГИОНА КАК ОДИН ИЗ ПУТЕЙ ВЫХОДА ОТРАСЛИ ИЗ КРИЗИСА .
3.1. Задачи информационноконсультационной деятельности и функции ее участников в современном сельскохозяйственном производстве
3.2.Территориальные особенности и пути развития информационноконсультационной деятельности региона
3.3. Влияние информационноконсультационной деятельности на повышение эффективности сельскохозяйственного производства региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Товаропроизводители имеют также разный доступ к трудовым, капитальным и другим ресурсам, различаются их желание идти на риск, их интересы и уровень знаний, что тоже влияет на принимаемые ими решения. При этом отмечено, что если товаропроизводители сами принимают решения, то у них будет большая мотивация работать хорошо, чем в случае, если они следуют решению, которое за них принял служащий ИКС. Таким образом, собственные решения будут лучше реализованы. Хотя нельзя отрицать, что существуют проблемы, для которых возможно единственно правильное решение, и служащий ИКС знает это решение, тогда как товаропроизводители могут его и не знать. Однако это скорее исключение, чем правило. Подводя итоги вышесказанному, можно констатировать, что товаропроизводители свободны в выборе прислушиваться к советам служащих ИКС или нет. Таким образом, когда работники ИКС пытаются помочь достижению целей товаропроизводителей наилучшим способом, они могут только выявить и понять изменения в поведении их семей. Но иногда общество имеет целью изменить поведение сельских товаропроизводителей в интересах всего общества, что может не соответствовать интересам самих товаропроизводителей, например, их поведение по отношению к окружающей среде, которое приводит к загрязнению питьевой воды. В этом случае необходимо использовать другие рычаги воздействия, а не ИКС. Например, регулирование, субсидии, штрафы и ценовую политику. Тогда ИКС может информировать сельских товаропроизводителей о данной политике и объяснить ее причины 2, с. Ученый аграрник видит в качестве одной из основных функций ИКС увеличение темпов развития сельского хозяйства. Сельские товаропроизводители будут готовы изменить систему управления производством в том случае, если они будут убеждены, что это позволяет увеличить производительность. Новые научные открытия, результаты опытов товаропроизводителей или новые возможности рынка дают возможность сельским товаропроизводителям увеличить объем производства продукции без увеличения издержек или уменьшить издержки без снижения объема производства. Однако, товаропроизводители будут использовать эти возможности только после того, как они о них узнают. Это позволяет производить достаточное количество продуктов питания, привлекая меньшее количество людей. В то же время следует иметь в виду, что если люди, которые больше не требуются для работы в сельском хозяйстве, могут найти работу гдето еще, это приведет к увеличению национального дохода. Но если они станут безработными, это может привести к серьезным социальным проблемам. Можно согласиться с Чаяновым и его последователями, что основная роль ИКС в сельскохозяйственном производстве состоит в том, чтобы помочь фермерам принимать лучшие решения, т. Однако для развития производства сельские товаропроизводители должны принимать совершенно разные решения, и в зависимости от типа решений различаются виды необходимой им поддержки. Также различаются источники информации, необходимой для принятия оптимального решения. Для принятия индивидуально или коллективно лучших управленческих решений введение этих нововведений требует высокого уровня компетенции сельских товаропроизводителей. При этом главная задача консультантов состоит в том, чтобы помочь товаропроизводителям повысить уровень компетенции в указанных областях знаний. Конечно, крайне редко можно встретить агента ИКС, который был бы способен помочь товаропроизводителю одновременно по всем этим вопросам. Однако, проблема может быть снята при работе товаропроизводителя с информационноконсультационным центром, как правило имеющим полный штат консультантов по всем ключевым направлениям. Известно, что если сельский товаропроизводитель увеличивает свою производительность менее быстрыми темпами, чем другие товаропроизводители как внутри страны, так и за ее пределами, то ему будет трудно оставаться конкурентоспособным. Функция агентов ИКС заключается в том, чтобы научить сельских товаропроизводителей и их семьи принимать решения, способствующие росту производительности.