Механизм формирования системы комплексного планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Степнова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ПОДХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Сущность и содержание планирования на промышленном предприятии
1.2. Классификация и систематизация видов планирования
1.3. Анализ принципов, методов и средств планирования
1.4. Анализ существующих подходов к процессу планирования на предприятии и постановка задач исследования
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Системный подход к планированию деятельности предприятия
2.2. Принципы формирования эффективной системы
комплексного планирования
2.3. Методика построения системы комплексного планирования
на промышленном предприятии
2.4. Формирование центра стратегического моделирования ЦСМ как основного компонента планирования в условиях рыночной экономики
2.5. Выбор критериев эффективности оценки системы комплексного планирования
2.6. Методика определения затрат на создание системы комплексного планирования
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ИАИСУ
3.1. Алгоритм формирования системы комплексного планирования
на промышленном предприятии
3.2. Программные продукты, используемые для реализации системы комплексного планирования
3.3. Факторы эффективности системы комплексного планирования
3.4. Пример расчета эффективности функционирования системы комплексного планирования на ОАО Ступинская металлургическая компания
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы


Оно заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. В работе 6 автор отмечает, что сущность планирования на предприятии подразумевает выбор целей предприятия и способа их достижения, а также последовательности выполнения всех производственных операций. Хотя, по моему мнению, к высказыванию данного автора следует добавить необходимость определения последовательности не только производственных операций, но и операций, связанных с управлением. В работе автор определяет сущность планирования как определение цели предприятия стратегий и проектов, а далее методов и форм планирования, а также источников необходимой информации. В работе автор определяет сущность планирования как определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска. Следует отметить, что формулировка не противоречит большинству современных определений внутрифирменного планирования и практически обобщает многие существующие мнения. Однако, принимая приведенные определения, по мнению автора, следует конкретизировать и уточнить следующее. Вопервых, планирование на предприятии может рассматриваться в динамике, оно всегда представляет собой процесс. А.Файолем. В динамике планирование представляется в виде разнообразных процессов по экономическому обоснованию планов, их дифференциации на предприятии и осуществлению обратной связи, направленной на дальнейшую корректировку плановых показателей. Эти процессы могут состоять из целенаправленных действий людей, и тогда можно говорить о планирова Ъ нии, как функции управления, либо состоять из естественных физических процессов, т. В этом ключе очень интересна организационная наука тектология Богданова . ., который огромное внимание уделяет процессам триединой организации вещей, людей и идей, которая не может быть построена иначе, как на основе строгой научной планомерности. Вовторых, в статике планирование может и должно рассматриваться, как субстанция системы, ее структуры, содержания и связей. Планирование как система является целостным образованием, имеющим определенную предназначенность, т. Опять же интересна позиция А. А.Богданова, который приходит к выводу, что целое система может оказаться больше своих частностей, стать организованным эффект синергизма, либо меньше дезорганизованным. Втретьих, подсистема планирования на предприятии может рассматриваться как система преобразования некоего объема совокупности первичной полученной в процессе исследования и вторичной дополнительная информация, не имеющая прямого отношения к исследуемому процессу информации. Вчетвертых, плановая деятельность всегда имеет адресную направленность, т. На основании выше сказанного, по мнению автора, планирование является организованной подсистемой предприятия. Суирюсть внутрифирменного планирования заключается в том, что оно представляет собой процесс научнопрактической деятельности по разработке целей предприятия, вариантов и способов наиболее эффективной их реализации и достижения, с учетом внешних и внутренних воздействий на систему, на входе которой размещается информация, обрабатываемая в процессе планирования в некую новую совокупность информации в виде плановых показателей для каждого участника производственного процесса, обеспечивающих наиболее эффективное достижение желаемых результатов. Таким образом, возможна идентификация сущности планирования, с точек зрения преобразования информации, организованности системности процессов и адресной направленности при рассмотрении данной категории, что представлено на рис. Следует отметить, что принципиальным является объединение информационной, системной, процессной и адресной составляющих, содержание каждой из них определено обобщенно и будет обосновано далее. Рис.