Методологические положения организации управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами на промышленном предприятии при применении процессного подхода

• Автор: Фатхутдинов, Илья Раисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Условные сокращения и обозначения Введение

Глава 1. Сущность и влияние организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами при применении процессного подхода на конкурентоспособность промышленного предприятия
1.1. Сущность организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами, процессный подход и его взаимосвязи с функциональным
1.2. Классификация процессов на промышленном предприятии в целом и сфере научноисследовательских и опытноконструкторских работ
1.3. Влияние качества управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами на конкурентоспособность предприятия

Выводы по главе

Глава 2. Основные методологические положения организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами на промышленного предприятия при применении процессного подхода
2.1. Системный подход важнейший методологический компонент организации управления научноисследовательскими опытноконструкторскими работами
2.2. Общие методологические положения применения процессного подхода к организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами
2.3. Общесистемные и специальные принципы организации управления научноисследовательскими опытноконструкторскими работами при применении процессного подхода
2.4. Методологические положения принципа маркетингового подхода и его взаимосвязи с процессным
2.5. Развитие методов организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами на промышленном предприятии при применении процессного подхода
Выводы по главе
Глава 3. Методические положения оценки уровня организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами на основе процессного подхода
3.1. Общие методические положения и основные стадии проведения оценки уровня организации управления научно
исследовательскими и опытноконструкторскими работами на основе процессного подхода
3.2. Оценка уровня организации управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами на
основе процессного подхода
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников


Уточнено и информационно расширено определение понятия процесса НИОКР на промышленном предприятии с позиций системного подхода, а также детально раскрыты составляющие этого понятия виды деятельности, входы, выходы, потребитель результата процессов НИОКР. Разработана многокритериальная классификация процессов НИОКР на основе анализа существующих классификаций процессов с использованием различных критериев по отношению к организации, по содержанию работ, по степени сопряженности с другими процессами, реальность процесса, возможность количественной оценки параметров процесса. Выявлены особенности процессного подхода и его отличия от функционального подхода к управлению. НИОКР, а также внешний рынок ресурсов и конкурентов, научное сопровождение. НИОКР, разработка системных целевых программ по повышению качества НИОКР, реализация мероприятий по обеспечению и улучшению ОУ НИОКР, повышение качества процессов ОУ НИОКР, реализация процессов НИОКР с применением общего управленческого цикла, коммерциализация новшеств и сертификация системы. Разработан и обоснован комплекс принципов организации управления НИОКР, включающий спектр общесистемных и специальных принципов и позволяющий повысить качество ОУ НИОКР для удовлетворения систематически повышающихся требований потребителей. Разработаны методические положения оценки уровня ОУ НИОКР с применением стратегического и тактического маркетинга и позволяющие получать достоверную оценку уровня ОУ НИОКР именно с точки зрения потребителей. Разработан алгоритм поэтапной оценки уровня организации управления НИОКР с детализацией по процессам, включающим в себя три общих этапа подготовительный, оценочный заключительный. Предложен общий состав операций работ стадий и этапов проведения оценки уровня организации управления НИОКР, основанный на изучении и обобщении методик оценивания уровня качества, конкурентоспособности продукции и предприятий. Разработан комплекс методических положений, определяющий порядок проведения оценки уровня организации управления НИОКР при применении процессного подхода. Предложено показателей оценки уровня организации управления НИОКР на промышленном предприятии. Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования идеи, положения, рекомендации приняты к использованию и реализованы в ОАО Научнопроизводственный центр электронновычислительной техники и ЗАО НКГ 2К Аудит Деловые консультации, что подтверждено актами внедрения. Основные положения диссертации докладывались на й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления Москва, ГУУ, и на 9й Международной научнопрактической конференции Актуальные проблемы управления Москва, ГУУ, . Основные положения диссертационного исследования изложены в 5 опубликованных работах общим объемом 7,2 п. Структура и объем диссертации. В работе 8 стр. ГЛАВА 1. Научный подход к управлению, разработанный в г. Ф. Тейлором является идеей построения организации как совокупности функций и уровней иерархии. Он утверждал, что работа может быть выполнена наиболее производительно, если разбить ее на простые элементы и если люди, особенно рабочие, распределяются управляющими и специализируются на конкретной простой части работы. Он также верил в важную роль управления. Только через более полную стандартизацию методов, ускоренное внедрение лучших достижений и условий труда, а также усиление кооперации можно обеспечить более быстрое выполнение работы. И обязанность по соблюдению стандартов и увеличению кооперации лежит только на руководителях 1. Естественным следствием этих взглядов стало распространение функциональных организационных структур. Не один Тейлор из числа ранних теоретиков менеджмента пришел к таким взглядам. Анри Файоль считается основателем теории управления, хотя и не так известен, как Тейлор. Он считал, что менеджмент это совокупность универсальных принципов, которым можно научить, если их правильно определить. Он разработал принципов управления, первый из которых касался разделения труда и назывался Принцип разделения труда для того, чтобы вести деятельность более производительно. Функциональная специализация была также центральной темой у Макса Вебера, автора термина и теории бюрократии .