Методические основы разработки стратегии развития транспортно-экспедиторских компаний

• Автор: Макаренков, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 179 с.

Содержание
Введение.3

1.Теоретические и методические основы стратегического

управления транспортноэкспедиционной деятельностью ТЭД7

1.1 Теоретические основы стратегического управления ТЭД7

1.2. Особенности транспортноэкспедиционного обслуживания как вида бизнеса. Роль транспортноэкспедиторских компаний ТЭК

в формировании транспортнологистических систем.

1.3. Концептуальные основы формирования стратегии ТЭК.

2. Методические основы стратегического анализа

внешней среды ТЭК

2.1 Методика стратегического анализа мезосреды ТЭК

2.2 Методика стратегического анализа микросреды ТЭК.
2.3 Коммерческоправовое обеспечение ТЭД в РФ как фактор
макросреды функционирования ТЭК.
2.4 Анализ рынка контейнерных перевозок в Балтийском регионе и положения компаний на рынке ТЭО в порту СанктПетербург
как факторов мезо и микросреды ТЭК.
3. Разработка стратегических альтернатив развития ТЭК
и оценка их эффективности.8
3.1 Методика формирования и оценивания
стратегических альтернатив ТЭК8
3.2 Определение стратегических альтернатив развития
исследуемой ТЭК и разработка оперативного плана их реализации 7
3.3 Оценка стратегических альтернатив ТЭК с использованием
интегрального показателя эффективности5
Заключение.5
Библиографический список7
Приложения.9
Введение
Актуальность


Из приведенного определения стратегии можно вывести следующие особенности стратегического подхода к управлению, принципиально отличающие его от традиционных систем управления предприятием. Это, в частности, ориентация управленческой работы, прежде всего, на факторы внешней среды организации укрепление е позиций, маркетинговый характер упразенческих решений направленность на удовлетворение потребностей клиентов, при сохранении ориентации на получение определнного финансового результата максимизации прибыли или увеличения рыночной стоимости компании. Характерным признаком стратегии является е связь с проблемой альтернативного выбора, в этом смысле показательным является высказывание профессора Йельского университета I Нерона М. Остера о том, что стратегия это обязательство осуществлять одну совокупность действий, а не другую 4. Таким образом, стратегия представляет собой не деятельность по реализации целей организации, а совокупность основных принципов, в соответствие с которыми определяются приоритеты стоящих перед организацией задач и методы их решения. Процесс стратегического управления представляет собой последовательное выполнение нескольких этапов задач, при этом в различных современных публикациях по стратегическому менеджменту встречаются различные подходы к выделению этих этапов. Представляется, что, независимо от различий в терминологии, главным принципом выделения этих этапов является их соотношение с теми функциями управления, реализация которых является содержанием данного конкретного этапа. Тогда процесс стратегического управления организацией можно представить в следующем виде рис. На рис. Рис 1. Оформление миссии компании и постановка стратегических целей е функционирования. Этап разработки стратегии также можно представить как процесс последовательного выполнения вышеуказанных пяти шагов, составляющих цикл принятия управленческого решения при выполнении другой общей функции управления планирования. По сути, на этом этапе производится сопоставление внутренних ресурсов компании с возможностями и угрозами внешней среды, анализируются доступные для компании пути достижения желаемой конкурентной позиции, после чего данные пути подвергаются оценке, в результате которой выбирается оптимальный при данных условиях функционирования и ресурсах компании способ достижения стратегических целей. Заканчивается этот этап оформлением стратегического плана развития организации на определенный период. После оформления оперативного плана на данном этапе производится соответствующее преобразование внутренней деятельности организации, создается система мотивации персонала, формируется особая корпоративная культура, а также организуется ресурсное, методическое, информационное и другое обеспечение персонала необходимое для выполнения стратегии. Контроль за выполнением стратегии предполагает постоянный мониторинг фактических показателей деятельности организации и оценку удовлетворения этих показателей требованиям, установленным оперативным планом по выполнению стратегии. Кроме того, на данном этапе производится также и общая оценка выполнения стратегического плана компании с анализом изменения конкурентной позиции организации на рынке. При этом в случае, если установленные стратегическим планом параметры выполняются, а конкурентная позиция компании на рынке ослабевает, поднимается вопрос о корректировке целей, установленных стратегическим планом, вплоть до полного их пересмотра, как и пересмотра миссии организации. Таким образом, на последнем этапе стратегического управления может быть принято решение о необходимости возврата на первый этап данного процесса определение миссии и целей. Поэтому процесс стратегического управления является непрерывным и циклическим, поскольку выполнение последней стратегической задачи, осуществляемое непрерывно в режиме реального времени, может указать на необходимость возврата к последовательному решению предыдущих задач и т. Такой характер процесса обеспечивает постоянное совершенствование элементов стратегии, соответствующее постоянному изменению условий окружающей внешней и внутренней среды бизнеса.