Логистика как инструмент управления резервами повышения эффективности нефтегазовых корпораций

• Автор: Глыбовский, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 175 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления резервами эффективности нефтегазовых корпораций на основе логистического подхода

1.1. Особенности управления резервами эффективности предприятий нефтегазовой отрасли

1.2. Предпосылки построения системы управления резервами эффективности на основе логистического подхода

1.3. Логистизация потоковых процессов как инструмент управления резервами

эффективности нефтегазовых корпораций.

Глава 2. Разработка логистической системы управления резервами

повышения эффективности нефтегазовой корпорации

2.1. Анализ и диагностика системы управления потоковыми процессами в нефтегазовой корпорации.
2.2. Методические рекомендации по реформированию потоковой системы нефтегазовой корпорации.
2.3. Модель итерированной системы управления материальными,
финансовыми и информационными потоками нефтегазовой корпорации
Глава 3. Экономическая оценка результатов применения модели логистизация потоковых процессов в нефтегазовой корпорации
3.1. Экономическое обоснование реформирования системы управления потоковыми процессами нефтегазовой корпорации
3.2. Совершенствование использования инвестиционного потенциала как результат управления резервами эффективности.
3.3. Оценка экономической эффективности применения логистического подхода в управлении резервами эффективности нефтегазовой корпорации 0 Заключение
Библиография


С. . В данной классификации резервы делятся на полученные от увеличения объема производства, от роста производительности труда, от снижения себестоимости продукции, от повышения рентабельности производства, от повышения качества выпускаемой продукции, от увеличения фондоотдачи и т. .. Греков отмечает, что процесс развития резерва характеризуется определенным жизненным циклом, под которым понимается календарный отрезок времени от момента возникновения резерва до его полного выбытия и замены другими ранее не применяющимися возможностями роста эффективности производства. Жизненный цикл резерва формируется под воздействием технических, организационных, экономических и социальных факторов при этом делится на несколько фаз начальную фазу образование резерва, центральную фазу использование резерва, заключительную фазу замена данного резерва вновь образованным. Греков . . Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности Дне. Орел, . РГВ ОД, 8. С. . Инструментом идентификации резервов являются способы их выявления. Здесь также имеется своя классификация. По данному признаку резервы делятся на явные резервы и скрытые. К явным резервам относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они в свою очередь могут быть безусловными и условными. К безусловным резервам относятся резервы, связанные с недопущением безусловных потерь сырья, рабочего времени и информационных потоков. Это недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы, утечка информации и т. Такие потери являются результатом бесхозяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам. Чтобы предотвратить такие потери, необходимо навести порядок в хранении и перевозки материальных ценностей, организовать действенный учет и контроль, обеспечить выполнение обязательств перед покупателями и поставщиками, строго выполнять финансовую и расчетную дисциплину. К условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии. Условными они считаются потому, что нормы, которые служат базой сравнения, не всегда оптимальны. Если нормы затрат ресурсов на единицу продукции увеличить, то перерасход ресурсов уменьшится или вместо перерасхода может быть экономия и, наоборот, если норму понизить, то возрастет перерасход средств. Если допустить, что нормы являются оптимальными, то условные потери, которые отражаются в отчетности, свидетельствуют о том, что фактический организационнотехнический уровень предприятия не достиг запланированного. Такие потери вызываются неудовлетворительным состоянием оборудования, недостаточной квалификацией рабочих, низким уровнем организации производства, нарушением технологических процессов, невыполнением плана организационнотехнических мероприятий. К скрытым резервам относятся тс, которые связаны с внедрением достижений научнотехнического прогресса и передового опыта и которые небыли предусмотрены планом. Для их выявления необходимо провести сравнительный внутрифирменный анализ. И хотя эти резервы не отражаются в отчетности в виде перерасхода ресурсов в сравнении с существующими возможностями отечественной и зарубежной практики, но запаздывание в выявлении и использовании этих резервов временами влечет за собой потери эффективности значительнее, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня. Однако изучение этих рекомендаций позволяет наметить общие принципы и методы выявления резервов с учетом современных требований к управлению развитием предприятий нефтегазовой отрасли. Нефтегазовая отрасль является базовым сектором экономики России, играющим ведущую роль в формировании доходов государственного бюджета и активного платежного баланса страны. В последние годы отрасль вступила в период устойчивого развития. На фоне стабильно высоких уровней производства природного газа значительно выросли объемы добычи нефти.