Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля

• Автор: Ленкова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Теоретические основы и особенности реструктуризации бизнеса
нефтегазовых предприятий в условиях корпоратизации управления
1.1. Сущность реструктуризации и структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации
1.2. Цели и критериальная основа реструктуризации нефтегазового предприятия
1.3. Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий нефтегазового профиля
2. Методические принципы и подходы к корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля
2.1 Систематизация основных направлений и методов реструктуризации бизнеса
2.2. Алгоритм обоснования приоритетных направлений реструктуризации
2.3. Методы принятия решений о реструктуризации бизнеса
3. Апробация методических рекомендаций по корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса нефтегазовых предприятий
3.1. Оценка сбалансированности деятельности интегрированных нефтегазовых структур
3.2. Оптимизация корпоративного бизнеспортфеля предприятия нефтегазового профиля в условиях вертикальной интеграции
3.3. Результативность реструктуризации нефтегазового бизнеса Заключение
Список литературы


Дискуссионным также является вопрос соотношения понятий реструктуризация, реорганизация и реформирование. В работах некоторых авторов слабо прослеживаются разграничения между понятиями реструктуризация, реорганизация, реформирование и реинжиниринг. Часто некоторые из данных дефиниций используются в качестве синонимов. Нередко происходит смешение упомянутых категорий или определенным образом расставляют акценты между указанными терминами. Например, такие авторы, как Аистова М,Д Одинцов М. В., Ежкин Л. В., Крыжановский В. Г. определяют понятие реформирование шире, чем реструктуризация. В то же время Мазур И. И. и Шапиро В. Д. говорят о том, что термины реструктуризация, реформирование и реорганизация близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственный объект, тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова как структурное преобразование предприятия или группы предприятий. Автором предлагается рассматривать реструктуризацию как комплекс разовых, взаимосвязанных, целенаправленных структурнотехнологические трансформаций, направленных На повышение эффективности функционирования хозяйствующего субъекта рис. Рис. Это обусловлено тем, что реформирование, в отличие от реструктуризации, представляет собой постепенное, прогрессивное преобразование системы путем внедрения нововведений любого содержания при условии сохранения системой основных свойств. Данное понимание сущности реструктуризации может быть положено в основу систематизации основных ее направлений. Тогда в продолжение исследования логичным представляется рассмотрение структуры промышленного предприятия. Вместе с тем, в наиболее общих определениях понятия предприятие, предлагаемых различными исследователями, подчеркивается сложность четкой структуризации составляющих элементов предприятия и связей между ними. Подтверждением этому может служить определение, данное Фивейским С. А. Предприятие с точки зрения системного подхода это система, состоящая из связанных и управляемых элементов, производящая определенный продукт и потребляющая ресурсы. Тип этой системы экономикосоциальная, открытая, сложная система с разнообразными связями между элементами . Процессы, проистекающие в этих системах, плохо формализуемы. Развитие крупной корпорации обычно рассматривается как эволюция сложной системы, включающей вполне конкретные элементы, взаимосвязи и структуру. Предполагается наличие определенных целей развития этой системы. Подразумевается, что у корпорации есть множество вариантов путей достижения намеченных целей. Принимается, что развитие любой корпорации происходит во взаимодействии с внешней средой природные комплексы в местах деятельности ВИНК, экономика страны, мировые рынки нефти и нефтепродуктов и т. В данном случае следует использовать некибернетическое учитывающее структуру объекта типовое представление сложной нефтегазовой структуры, а именно агрегативнодекомпозиционное представление, при котором система рассматривается как агрегат, который в каждый момент времени находится в определенном состоянии, имеет входные каналы и выходные сигналы. При этом одной из особенностей ВИНК является то, что выходные сигналы одних подсистем являются входными каналами для других. Подобное представление достаточно наглядно и наиболее приемлемо при типовом представлении объектов высокой сложности например, нефтяной компании. Вместе с тем, наиболее общее определение реструктуризации изменение структуры предприятия целесообразно конкретизировать в зависимости от того, к какому предприятию оно применяется отраслевая принадлежность, организационноправовой статус, степень самостоятельности в принятии управленческих решений и т. Для предприятия нефтегазового профиля, а именно вертикальноинтегрированной нефтяной компании ВИНК, подобная конкретизация может иметь следующий вид рис.