Концептуальные основы формирования системы стратегического управления вузом : на примере вузов экономического профиля

• Автор: Сухарев, Сергей Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы управления системой высшего образования в современных условиях.

1.1.Концептуальные основы стратегического управления системы высшего образования.

1.2.0рганизация управления вузом в условиях рынка образовательных

услуг.
Глава 2. Организационноэкономические аспекты формирования рациональной системы стратегического управления вузом

2.1 Стратегическое планирование в системе стратегического

управления вузом.

2.2. Современные маркетинговые стратегии вуза

2.3. Инновационные стратегии в системе стратегического

управления вузом.
Глава 3. Технология стратегического управления вузом
3.1 Организационноэкономические вопросы разработки стратегии вуза
3.2 Механизм реализации стратегий основных функциональных
подсистем стратегического управления вузом.
3.3. Формирование организационной структуры системы стратегического управления вузом
Заключение
Библиография


С. Виханский утверждают, что в основе стратегического управления кадровый потенциал организации, деятельность организации ориентирована на потребительский спрос, гибко регулируется в зависимости от происходящих во вне изменений и как следствие, решает поставленные задачи, получая конкурентные преимущества. Ефремов . И. Ансофф считает, что стратегическое управление это деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и поддержанием ряда взаимодействий между организацией и ее окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют остаться адекватной к внешним требованиям. Стратегическое управление можно рассматривать как систему базовых решений, направленных на обеспечение соответствия образовательного учреждения окружающей его среде. Это соответствие должно лежать в основе успешности вуза на длительную перспективу. В качестве примера стратегических решений можно назвать выбор способов конкурирования, системы управления, формирование адекватной организационной культуры, выбор деловых партнеров и т. В связи с изменениями окружающих условий вузу необходимо формулировать новую стратегию, которая должна соответствовать его деловым возможностям в рамках компетентности и конкурентоспособности, с учетом его финансовых возможностей. Стратегическое управление должно обеспечить сбалансированность вуза с окружающей средой, а также внутреннюю его устойчивость. Наиболее популярной в современном менеджменте считается модель стратегического управления Д. Л.Томпсона. В этой схеме можно выделить три этапа стратегического управления стратегическое планирование реализация стратегии стратегический контроль и регулирование. Рис. Стратегическое планирование осуществляется на основе стратегического анализа, выбора и разработки стратегии. При внедрении выбранной стратегии организационная система вуза приводится в соответствие с выбранной стратегией. На третьем этапе производится оценка стратегии на основе ее постоянного мониторинга. Минусом данной модели является то, что не ясна начальная точка процесса стратегического управления. П.Дойль рассматривает стратегическое управление как процесс, в основе которого разработка стратегии на определенный период времени. П.Дойль характеризует стратегическое планирование как процесс управления развитием и сохранением соответствия стратегии и организации компании, с одной стороны, и изменением внешних условий с другой. Стратегическое планирование, по сути, является процессом постановки задач и выбором методов развития системы управления. Приведение деятельности компании в соответствие ее ресурсам. Понятие стратегия можно рассматривать как синоним модели поведения, концепции организации. Стратегия многогранное понятие. В Большом экономическом словаре стратегия определяется как искусство руководства, общий план ведения работы, исходя из сложившейся деятельности на данном этапе развития. Внутренний аудит Анализ i Внешний . Рис. Модель стратегического управления Д. Томпсона. Стратегию можно рассматривать как механизм перехода организации от модели настоящей к той, которую она считает для себя наиболее перспективной в будущем. .. Ефремов рассматривает стратегию организации как образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Д.В. Соловьева считает, что стратегия представляет собой систему целенаправленных действий, представляющую оптимальное сочетание инструментов воздействия организации на прочие субъекты рынка в определенных внешних условиях и при ограниченных внутренних ресурсов. Выбор стратегии ориентирован на сильные стороны организации, преодоление слабых ее сторон, извлечение преимуществ при благоприятных условиях и успешное уклонение от внешних опасностей. Стратегию, па наш взгляд, можно рассматривать как систему установок и мер, ориентированных на укрепление конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе в рамках принятой миссии. В соответствии со структурой организации стратегия может быть общей базовая, корпоративная, функциональной для определенных функций управления, операционной для структурного подразделения.