Интернет-реклама как метод управления промышленным предприятием

• Автор: Песиков, Сергей Геннадиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Место информационных Интернеттехнологий в

1.1 Развитие современных промышленных предприятий и их

1.2 Субъективные и объективные аспекты использования рекламы в управлении промышленным предприятием

1.3 Основные направления деятельности предприятия по управлению рекламой

Глава 2. Проблемы и специфика развития Интернетрекламы в коммуникационных кампаниях предприятий
2.1 Интернет как рекламная среда, используемая предприятиями при продвижении продукта

2.2 Интернетреклама достоинства и резервы

2.3 Особенности размещения предприятиямии рекламы в Интернете Глава 3. Направления повышения эффективности Интернетрекламы как средство управления

3.1 Оптимизация взаимосвязи современного менеджмента и Интернетрекламы

3.2 Оценка эффективности использования Интернетрекламы в 4 управлении промышленным предприятием
трансформации методов управления промышленными предприятиями
воздействие на системы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Главной целыо такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. Холдинговые компании могут создаваться и путем последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе. Тактики последовательного присоединения придерживается, например, компания Макдональдс, состоящая из семи с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается поддержкой большого числа организаций , с. В качестве вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т. На практике имеются примеры объединения не только отдельных коммерческих организаций, но и холдинговых компаний. Например, объединение известного сталелитейного концерна Германии и аналогичного в Нидерландах было реализовано следующим образом. Их владельцы компании v V и ЛО создали на паритетных началах х управляющую компанию V в которую в качестве своих вкладов передали по 0 акций концернов. Транснациональные и национальные компании объединяются по аналогичным схемам. При объединении крупнейших бельгийского и индийского пивных концернов была реализована следующая схема. Учредив на паритетных началах управляющую компанию I на базе i, каждый получил по акций. i и млн. Индийцы акции заводов и сбытовую сеть. Значительное количество холдинговых компаний образовалось и путем деления больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих Российских предприятий в начале х годов при переходе на самоокупаемость. Трансформация приводила к созданию большою числа дочерних компаний бывших производств со 0 участием материнской компании. Часто в уже созданных и успешно работающих холдингах проводятся слияния, разделения и поглощения. За последнее десятилетие холдинги как прогрессивная форма организации бизнеса, позволяющая значительно повысить его устойчивость и конкурентоспособность, получили широкое распространение в России несмотря на правовую непроработанноегь данного понятия и существующие законодательные ограничения, холдинги образуются не только в крупном, но и в среднем и даже в малом бизнесе. Основной целыо предпринимательской деятельности является получение прибыли. Этой же цели служит и объединение в той или иной форме хозяйствующих субъектов. Именно с точки зрения учета полученной прибыли убытка представляется целесообразным рассмотреть вопросы регулирования деятельности группы организаций. Холдинговые структуры наравне с большинством хозяйствующих субъектов, вынуждены использовать весь арсенал инструментов менеджмента. Холдинговая форма удобна с точки зрения руководства группой компаний, гак как данная форма позволяет согласованно формировать, корректировать цели и решать задачи компании. Осуществлять единое управление стратегическим развитием компании. Для экономического субъекта в современных условиях управление отдельными его подразделениями, в случае холдинга составляющими его субъектами, и направлениями деятельности представляет собой систематическую обработку экономической информации в условиях динамично изменяющейся экономической среды. При этом основная задача управления заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение его хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости функционирования. Исторически в России наибольшее распространение получила линейнофункциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникаю На Западе линейнофункциональные структуры присущи лишь мелким и средним фирмам. Крупные компании используют функциональную дивизиональную структуру управления, присущую холдингам, при которой компании делятся на самостоятельные бизнесединицы, наделенные управленческими функциями.