Инструменты стратегического управления предприятиями АПК

• Автор: Меркулова, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 163 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность, принципы и задачи стратегического управления предприятиями

1.2. Содержание основных инструментов стратегического управления

1.3. Особенности функционирования предприятий АПК, влияющие на содержание стратегического управления

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ

2.1. Анализ функционирования сельскохозяйственного производства в регионе

2.2. Оценка дестабилизирующих элементов внешней среды предприятий АК

2.3. Исследование элементов стратегического управления, используемых на сельскохозяйственных предприятиях республики

3. РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК

3.1. Стратегические направления развития предприятий АПК в Республике Мордовия
3.2. Методические рекомендации применения стратегического анализа на предприятиях АПК
3.3. Методика стратегического бизнеспланирования в сельскохозяйственном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия коллективного разума, то есть индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и единством стереотипов поведения. Стратегия как проделка предполагает некоторый специфический маневр, направленный на достижение конкурентных преимуществ. Она должна ясно выражать цели и задачи развития предприятия для всех его сотрудников, но быть неочевидной для конкурентов. На наш взгляд, такое представление Г. Минцбергом стратегического управления подчеркивает его многоаспектность и системность, как социальноэкономической категории. Однако использовать данные теоретические выводы в практической деятельности предприятий достаточно сложно в силу того, что они не подкреплены методическим инструментарием по разработке и реализации стратегии. А. Роув рассматривает стратегическое управление как процесс принятия решений, объединяющий внутренние организационные ресурсы с благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой , с. Такое определение, на наш взгляд, с одной стороны, устраняет недостатки тех авторов, которые видели специфику стратегического управления лишь в оптимизации взаимодействия организации с внешней средой. Однако, с другой стороны, оно не отражает в достаточной степени специфики стратегического управления как такового и носит слишком общий характер. А. Томпсон и Р. Стрикленд на первое место в своей концепции стратегического менеджмента ставят план управления фирмой, направленной на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и последовательное достижение целей 7, с. Ряд авторов Дж. Пирс и Р. Робертсон, Г. Б. Клейнер, В. Тамбовцев, . . Качалов и др. Нельзя не согласиться с тем, что стратегическое управление включает в себя такие этапы как разработка и реализация стратегии. Однако данное определение, на наш взгляд, сильно упрощает сущность управленческой деятельности. В современной литературе помимо рассмотренных существует еще огромное число определений стратегического управления, обладающих как положительными, так и отрицательными моментами. Таким образом, наиболее целесообразно, на наш взгляд, понимать под стратегическим управлением влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использования стратегических инструментов. Как видно из предложенного определения, ключевыми элементами, отражающими специфику стратегического управления, являются стратегические цели и стратегические инструменты. При этом, стратегическими целями, как правило, называются общие долгосрочные цели, то есть широкие по масштабу и времени и не имеющие четко выраженных количественных характеристик , с. По мнению Львова Д. С., Гранберга А . Г. и Егоршина А. П. стратегическая цель это качественное выражение будущего состояния экономической системы предприятия 0, с. Такие трактовки, на наш взгляд, не отражают в полной мере сущности данной категории. Под стратегическими целями следует понимать желаемые результаты, которых должна достичь фирма в перспективе, значение которых обусловлено ожидаемым состоянием внешней среды и внутренними возможностями предприятия. Основным отличием стратегических целей от тактических, является направленность последних на устранение несоответствий фактических результатов запланированным. Также особенностью стратегических целей можно считать и их качественную направленность, тогда, как тактические цели, чаще всего, имеют конкретные количественные характеристики и могут быть измеримы. Безусловно, стратегические цели должны отвечать определенным требованиям достижимости, непротиворечивости и ориентированности. Следует отметить, что видение долгосрочной перспективы очень важная составляющая стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. Стратегическое управление в каждый данный момент определяет, что необходимо делать в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, учитывая возможные изменения внешнего окружения. То есть при стратегическом управлении осуществляется взгляд из будущего в настоящее.