Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона : на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим"

• Автор: Бусыгин, Владимир Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 586 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КАТЕГОРИИ ИННОВАЦИОННАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ.
1.1 Система базовых понятий, формирующих категорию конкурентоспособность.
1.1.1 Предпосылки формирования отраслевой конкурентоспособности
1.1.2 Предлагаемый подход к разделению уровней конкурентоспособности хозяйственных систем
1.1.3 Стратегии обеспечения конкурентоспособности
хозяйственных систем
1.2 Особенности инновационной стратегии развития хозяйственных систем мезоуровня
1.2.1 Экономическое содержание категории инновационная стратегия развития хозяйственных систем мезоуровня
1.2.2 Диалектические аспекты формирования инновационной конкурентоспособности хозяйственных систем
2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО
НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Задачи и методы исследования категорий конкурентоспособность и
инновационность хозяйственных систем
2.2. Направления исследования частных и интегральных характеристик конкурентоспособности хозяйственных систем.
2.2.1 Направления исследования отдельных экономических параметров конкурентоспособности хозяйственных систем.
2.2.2 Характеристика систем оценки конкурентоспособности и учет в них
уровня инновационности хозяйственных систем
2.3 Предлагаемая методика оценки инновационной конкурентоспособности хозяйственных систем на мезоуровне.
3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ИННОВАЦИОННОГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Оценка тенденций изменения интегральной конкурентоспособности нефтехимического комплекса на мезоуровне.
3.1.1 Анализ темпов экономического роста хозяйственных систем мезоуровня.
3.1.2 Пропорции нефтехимического комплекса в общем объеме производства промышленного комплекса.
3.1.3 Анализ конкурентоспособности отдельных видов продукции по темпам экономического роста.
3.1.4 Динамика показателей демографии предприятий нефтехимического комплекса как фактор изменения конкурентоспособности отрасли
3.1.5 Оценка влияния концентрации на конкурентоспособность нефтехимического комплекса.
3.1.6 Анализ конкурентоспособности региональных комплексов
производства химической и нефтехимической продукции
3.2 Анализ направлений достижения качества конкурентоспособности нефтехимическим комплексом.
3.2.1 Влияние интеграционных процессов на конкурентоспособность нефтехимического комплекса.
3.2.2 Экспортный потенциал нефтехимического комплекса
3.2.3 Анализ параметров сбалансированности развития элементов воспроизводства нефтехимического комплекса.
3.2.3.1 Состояние материальнотехнической базы нефтехимического комплекса
3.2.3.2 Отраслевая конкурентоспособность использования трудовых ресурсов.
3.2.3.3 Финансовая конкурентоспособность регионального нефтехимического
комплекса
З.2.З.4. Оценка развития сферы генерации конкуренции и инновационной активности в региональном нефтехимическом комплексе
3.2.4 Анализ потенциала стратегического развития нефтехимического комплекса
3.2.4.1 Инновационная активность предприятий химии и нефтехимии как фактор отраслевой конкурентоспособности
3.2.4.2 Инвестиционные возможности нефтехимического комплекса
3.2.5 Отраслевая эффективность использования факторов производства в
рамках нефтехимического комплекса
4 ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА И РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
4.1 Специфика управления конкурентоспособностью на нефтехимических предприятиях.
4.1.1 Базовые стратегии развития хозяйственных систем
4.1.2 Экзогенные факторы, влияющие на конкурентоспособность хозяйственных систем.
4.1.3 Предпосылки влияния хозяйственных систем на экзогенные факторы функционирования.
4.1.4 Конкурентная позиция хозяйственных систем нефтехимического
комплекса
4.2 Оценка параметров сбалансированного роста конкурентоспособности крупных хозяйственных систем.
4.2.1 Состояние и динамика человеческого капитала крупных хозяйственных систем.
4.2.2 Материальнотехнические предпосылки роста конкурентоспособности отдельных хозяйственных систем.
4.2.3 Конкурентоспособность финансовой системы нефтехимических предприятий.
4.3 Модель инновационной подсистемы обеспечения качества конкурентоспособности регионального нефтехимического комплекса на примере Республики Татарстан.
4.3.1 Оценка сбалансированности и динамичности развития инновационноактивного сектора нефтехимического комплекса Республики Татарстан
4.3.2 Моделирование факторов инновационной активности хозяйственных систем научнотехнического комплекса Республики Татарстан.
4.3.3 Экономикоматематическое моделирование процесса формирования инновационной конкурентоспособности стратегических групп
нефтехимического комплекса
5 ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНОГО
НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА И ЕЕ АПРОБАЦИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ
5.1 Система управляющих воздействий на параметры внешней и внутренней среды формирования инновационной конкурентоспособности в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан
5.2 Продуктовая стратегия обеспечения инновационной конкурентоспособности ОАО Нижнекамскнефтехим
5.3 Сектор генерации изменений в рамках хозяйственной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Под ней следует понимать способность страны геополитического субъекта к самостоятельному политическому развитию и успешному экономическому соревнованию с другими странами. В соответствии с выделенными уровнями формирования и анализа конкурентоспособности целесообразно различать и круг факторов, формирующих микро, мезо и макроконкурентоспособность. Каждое из этих направлений использует свои специфические подходы и методы управления. Методика исследования перечисленных понятий конкурентоспособности должна характеризоваться своим набором показателей. Остановимся более подробно на оценке стратегий, формирующих конкурентоспособность нефтехимического комплекса на микро, мезо и макроуровне. Методологически важным моментом диссертационного исследования представляется обозначение взаимосвязи категорий стратегия и конкурентоспособность ХС. Необходимо также обозначить место стратегии в общем контуре управления ХС. Более того, ряд авторов, например Йеннер, полагает, что отсутствует общепризнанная теория менеджмента, а многочисленные подходы концептуально между собой не связаны 5. В силу указанного обстоятельства актуальным представляется обозначение подхода, в соответствии с которым в последующих разделах работы будет сформулирована сущность инновационной стратегии обеспечения конкурентоспособности нефтехимического комплекса. В ряду существующих способов обозначения стратегии развития предприятия наиболее подходящим для инновационной стратегии нам представляется предлагаемый Г. Б.Клейнером прием, базирующийся на сформулированной Я. Корнаи системной парадигме в экономических исследованиях и взглядах Добба на фирмы как интегрирующие силы. Обозначенный автором как системноинтеграционная теория стратегического управления, подход основывается на категории событие, под которым понимается факт, имеющий существенное значение для восприятия предприятия всеми субъектами, связанными с его деятельностью. Близки с вышеуказанными взгляды И. Ансоффа, который использовал для аналогичных целей категорию проблема. По нашему мнению, общие принципы теории Г. Б.Клейнера 5 могут быть использованы помимо микроуровня и для формализации процесса обеспечения конкурентоспособности на мезо и макроуровне управления. Рассматривая стратегию в контексте стратегического менеджмента, под которым понимает систему организации функционирования предприятия, основанную на разработке, имплементации, реализации и корректировке корпоративной стратегии, Г. Б. Клейнер придерживается следующего мнения о месте стратегии в иерархической структуре идеологической сферы предприятия. Мы склонны согласиться с мнением о большей предпочтительности второго варианта при реализации инновационных стратегий обеспечения конкурентоспособности. Речь идет о том, что, принимая решение об инновационном пути развития, ХС не сможет до разработки стратегии сформулировать цели в области нововведений так, чтобы они отвечали свойствам конкретности, наблюдаемости и измеримости. Поэтому под стратегией в рамках предмета исследования понимается органическое единство целей и средств их реализации 3. При этом цели стратегии обеспечения конкурентоспособности на разных уровнях управления будут различаться. Учитывая длительность создания и рыночного освоения нововведений, актуальным представляется закрепление за категорией стратегия таких имманентных признаков как долгосрочность целей и задач и высокая значимость для ХС 9,5. Обозначая различия во взглядах на стратегию в рамках отдельных научных течений, нельзя не упомянуть об эволюционной теории экономических изменений. В соответствии с ней стратегия, сформулированная в соответствии с теорией эвристического поиска, является рутиной, под которой понимается некоторое умение модель, достаточно стандартное для ХС в рамках конкретного вида экономической деятельности. В рамках теории стратегического менеджмента выделяют наборы базовых стратегий, которые, по мнению исследователей, исчерпывают возможные варианты поведения ХС. Интегрируя подходы к концептуализации стратегий, отметим аналитический обзор Виллингтона 3, результаты которого дополнены нами и представлены на рис.