Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса

• Автор: Силохин, Константин Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Сущность и особенности диагностики конкурентных позиций предприятий строительного комплекса.
1.1. Современное состояние и перспективы развития строительной отрасли Российской Федерации.
1.2. Проблема повышения научного уровня управления предприятием в условиях его реструктуризации.
1.3. Параметры диагностики конкурентных позиций объекты и предметы, цели и задачи, этапы проведения.
Глава 2. Методические основы диагностики предприятия и определения его конкурентных позиций.

2.1. Объекты и методы анализа в диагностике предприятия

2.2. Аналитические методы диагностики.

2.3. Экспертные методы диагностики.

Глава 3. Управление конкурентными позициями строительных предприятий

3.1. Общие сведения об ООО УКС Цветмет
3.2. Общие сведения о Владимирской области.
3.3. Сравнительный анализ конкурентных позиций предприятий
3.4. Диагностика системы правового обеспечения, налогового планирования и организационной структуры ООО УКС Цветмет
3.5. Базовая методика оценки финансовоэкономического состояния компании
3.6. Анализ финансового состояния ООО УКС Цветмет
Основные выводы и предложения.
Литература


Понятие реструкгуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования предприятия организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией его развития вошло в деловой обиход сравнительно недавно. Однако и в эпоху административноплановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования, как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно изменялись. Изменения в деятельности предприятий в условия переходной экономики необходимо охватывать в контексте аспектов их функционирования как единства организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры под возрастающим воздействием внешней среды. Процессы структурных трансформаций в порядке их усложнения целесообразно рассматривать в следующем порядке реорганизация реформирование реструктуризация. В специальной литературе нет единого толкования данных терминов, хотя на государственном уровне разработаны Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от , и ряд методических документов, включая Типовую программу реформирования предприятия , . В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной струкгуры и управления предприятием при сохранении основных средств и производственного потенциала предприятия 2. Законодательство регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий. Согласно Гражданскому кодексу РФ реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица лиц, которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица лиц без ликвидации дел и имущества с последующей регистрацией нового юридического лица. В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей участников, либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными органами. Формами реорганизации согласно ГК РФ являются слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Гражданским Кодексом РФ и Законом Об акционерных обществах предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица. Необходимыми этапами реорганизации является оформление передаточных актов и разделительных балансов. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами. Решение о реорганизации предприятия и конкретная программа принимаются собственником предприятия для государственных унитарных предприятий уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций общим собранием их участников учредителей. Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующими законодательными и иными нормативноправовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента. Под реформированием традиционно понимают изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансовоэкономических результатов деятельности. Под реформой предприятий понимается, вопервых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансовоэкономических результатов деятельности, а, вовторых, меры государственной поддержки указанных изменений 2.