Стратегия и тактика управления производством и реализацией овощей защищенного грунта

• Автор: Абдушаев, Алексей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 217 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии управления сельскохозяйственным производством

1.1 Стратегия и тактика управления сельскохозяйственным производством

1.2 Особенности развития и управления сельскохозяйственным производством

1.3 Мировой и отечественный опыт овощеводства защищенного грунта

Глава 2. Тенденции развития и состояния производства и реализации овощей защищенного грунта в Новгородской области
2.1 Основные тенденции развития тепличного овощеводства и состояния конъюнктуры рынка овощеводческой продукции в регионе

2.2 Управление изменениями при производстве и реализации овощей защищенного грунта

2.3 Методика оценки влияния сезонности на производство овощей защищенного фунта

Глава 3. Совершенствование управления производством и реализацией овощей защищенного грунта в условиях конкурентной среды
3.1 Развитие и повышение эффективности овощеводства защищенного фунта
3.2 Сфатегические направления государственного регулирования овощеводства защищенного фунта
3.3 Прогнозирование производства продукции овощеводства с
учетом сезонных колебаний
3.4 Методические подходы к формированию маркетинговой стратегии предприятия
Выводы и предложения
Список литературы


Или же компания будет стремиться обеспечить товар с наилучшими показателями по отрасли, но по относительно высоким ценам, т. А, возможно, компания сконцентрируется на удовлетворении потребностей какоголибо одного сегмента покупателей путем оказания дополнительных сервисных услуг, т. Вот какие вопросы решаются при определении конкурентной стратегии той стратегии поведения на рынке, которая обеспечит преимущество перед конкурентами. Здесь хотелось бы обратить внимание на то, что именно конкурентные стратегии являются связующим звеном между стратегиями по направлениям финансы плюс клиенты и внутренние процессы плюс обучение и развитие, между бизнесстратегиями и ресурсстратегиями. И в зависимости от этого необходимо сконцентрировать внимание на тех процессах, которые позволят нам реализовать эту стратегию. Так, для стратегии лидерства по издержкам необходимо обратить особое внимание на процессы, связанные с производством и логистикой. Сокращение производственною цикла, оптимизация поставок складских запасов часть основных факторов, влияющих на успех реализации данной стратегии. Для реализации стратегии лидерства по продукту важна скорость разработки и продвижения на рынок новых продуктов. Сокращение периода времени с момента зарождения идеи до начала массовых продаж основная задача при реализации указанной стратегии. Если говорить о стратегии близости к потребителю, то для ее успешной реализации, как можно догадаться, особенно важны именно процессы взаимодействия с потребителем и оказания ему дополнительных услуг. Инновации в данном случае также важны, но только в тех узких направлениях, которые определяются выбранным потребительским сегментом ,. В результате можно говорить о глобальном разделении процессов компании на три группы. Каждая из этих групп отвечает за реализацию той или иной конкурентной стратегии рисунок 1. Рисунок 1. Основная задача стратегии в области внутренние процессы состоит в изменении процессов предприятия таким образом, чтобы они максимально эффективно вели к реализации выбранной конкурентной стратегии. Надо отметить, что формирование тех или иных стратегий по направлениям не противоречит классическому подходу в стратегическом менеджменте . Стратегическое управление деятельностью, основанное на разработке многоуровневой стратегии, является наиболее прогрессивным на современном этапе экономического развития России. Под многоуровневой стратегией подразумевается стратегия, состоящая из следующих уровней корпоративная стратегия деловая стратегия операционная стратегия функциональная стратегия ,. Необходимо отметить, что перечисленные уровни разработки стратегии представлены для предприятия, согласно А. Чандлеру 1, а ее основные элементы применимы и для горизонтально, и для вертикально интегрированных хозяйствующих субъектов. Охарактеризуем каждую из составляющих многоуровневой стратегии предприятия. Корпоративная стратегия является общим планом управления организацией. Она затрагивает следующие направления реакцию на изменения, происходящие в отрасли, экономике в целом, политике и в других значимых сферах разработку комплекса мероприятий по вытеснению конкурентов объединение стратегических инициатив функциональных отделов решения текущих стратегических проблем. При разработке функциональных стратегий самым важным является этап их взаимной координации. Иначе говоря, маркетинговая стратегия, производственная стратегия, финансовая стратегия и стратегия работы с персоналом должны быть взаимоувязаны между собой, а не только преследовать свои узкие цели. Операционные стратегии определяют механизмы управления ключевыми организационными звеньями отделами продаж, центрами распределения, а также способы обеспечения выполнения стратегически важных оперативных задач закупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные компании . Необходимо также отметить, что возможность реализации стратегии определяется наличием и состоянием стратегических ресурсов сельхозпредприятия.