Тенденции развития организационно-экономических форм крупного предпринимательства

• Автор: Рущицкая, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 157 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
1.1. Теоретические основы развития институтов крупного бизнеса.
1.2. Анализ процессов становления крупного предпринимательства.
1.3. Особенности использования мирового опыта при реформировании крупного предпринимательства в России
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ СТАНОВЛЕНИЯ
КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
2.1. Особенности государственного регулирования развития крупного предпринимательства
2.2. Экономические предпосылки формирования и развития крупного предпринимательства
2.3. Анализ тенденций совершенствования организационноэкономических форм крупного предпринимательства
3. ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ УРАЛА.
3.1. Современное состояние предпринимательства в металлургическом комплексе
3.2. Условия развития крупного предпринимательства в Уральской металлургической промышленности
3.3. Тенденции развития крупного предпринимательства в металлургиче
ском комплексе Урала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Участие компании в кооперации является, с одной стороны, способом устранения конкуренции на рынке товаров и услуг между их производителями и продавцами с другой стороны формой оплаты компенсацией признания общих ценностей, которым должны следовать другие участники рынка. В том и в другом случае, чтобы подчинить рынок своим интересам, любая компания должна создать условия, при которых другие фирмы так или иначе будут вынуждены следовать ценностям, установленным первой. Сформулированная компанией стратегия определяет формы навязывания собственных ценностей другим участникам предпринимательских групп, в результате чего она должна получить существенные преимущества перед другими. Возникает вопрос почему одни фирмы добиваются большего успеха, а другие меньшего М.Портер пишет Фирмы получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства 3. С. . Однако, конкурентная стратегия, направленная на интеграцию, может опираться на другие методы, в частности на поглощение перспективных компаний. Как следствие, компании могут получать конкурентные преимущества в сфере технологий в результате действий, не укладывающихся в рамки ортодоксальной теории конкуренции. Однако это могло соответствовать действительности до середины прошлого столетия, в то время как сегодня они приобрели достаточно глубокий характер. Так, фирма и отрасль это не только комплекс технологических процессов или совокупность различных видов деятельности, но и определенная система ценностей участвующих в кооперации и конкуренции компаний, опирающихся, с одной стороны, на определенные цели и интересы с другой на существующие, не зависящие от желаний менеджеров компаний требования соблюдения технологий, например, металлургического или машиностроительного процессов и т. Они должны быть признаваемы всеми или почти всеми участниками взаимодействия. Последнее обеспечивает и формирует ожидания участников. Конфирация отрасли определяет и характер системы ценностей. При этом ценности определяют как требования к каждому участнику, например, технологической цепочки, так и к характеру взаимодействия его с другими участниками. В конечном счете это позволяет сохранять целостность технологических цепочек в отраслях и поддерживать равновесие на рынках товаров и услуг. Субъекты предпринимательской деятельности сохраняют конкурентные преимущества благодаря формированию результативных ценностей, которые в наибольшей степени соответствуют конкретному периоду времени и стимулируют всех участников рынка к согласованному решению задач наиболее эффективного использования соответствующих базовых условий, факторов и ресурсов. Под результативностью ценностей мы будем понимать такое их сочетание, которое позволяет поддерживать конкурентоспособность. Общая система ценностей в рамках предпринимательских групп может быть представлена в виде квадранта ценностей конкурентов, акционеров, партнеров, инвестиционных и финансовых институтов. На практике здесь могут присутствовать ценности и других участников, например государства, отраслевых союзов и ассоциаций и т. Взаимодействие крупного предпринимательства и государства проявляется в следующем. Изменение структуры корпоративного контроля одновременно отражается на остроте конкуренции на отраслевых товарных рынках. Так, если группа выпускающих однородную продукцию предприятий принадлежит одному собственнику, то практически объем производства распределяется между этими предприятиями, ликвидируя конкуренцию. Подобный собственник, полностью монополизировавший отрасль, способен сократить депрессивные кластеры в отраслях и принимать меры санации организационного характера, как, например, регламентация реорганизации и приватизации государственных предприятий принудительное и добровольное разделение компаниймонополистов стимулирование формирования интегрированных промышленных групп с целью сокращения трансакционных издержек и урегулирование отношений между потребителями и поставщиками и др.