Управление инновационными процессами в бизнесе : на примере мясной промышленности Воронежской области

• Автор: Чушкин, Илья Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы управления инновационными процессами на

предприятиях пищевой промышленности

1.1. Эволюция взглядов на проблему управления промышленными пред

приятиями

1.2. Управленческие функции в системе стратегического менеджмента

1.3. Стратегическое управление предприятиями на основе инноваций

2. Особенности деятельности предприятий мясной промышленности

Воронежской области в условиях рынка

2.1. Мониторинг результатов производственнохозяйственной деятель

ности предприятий отрасли
2.2. Динамика инноваций на предприятиях мясной промышленности и
источники их финансирования
2.3. Методика оценки результативности инновационных проектов на 7 предприятиях мясной промышленности
3. Методические подходы к обоснованию перспективных направлений
управления инновационной стратегией развития предприятий мясной промышленности Воронежской области
3.1. Методические рекомендации по организационному совершенство
ванию мясоперерабатывающих предприятий с целыо создания на
них климата инновационного благоприятствования
3.2. Методика отбора инновационных проектов, удовлетворяющих
стратегическим целям развития предприятия
3.3. Техникоэкономическое обоснование инновационного проекта по 9 производству вареной колбасы из мяса птицы
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы


Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю. Делегирование это средство руководства осуществлять выполнение работы с помощью других лиц. Мотивация. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если ктото не выполняег фактическую работу организации. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это или нет. Первоначально было широко распространено убеждение, что люди всегда будут работать больше, если у них имеется возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивирование это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных усилий. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления. Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что мотивация т. В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Контроль. Контроль это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какоето время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагоприятных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие или затрудняющие подход, избранный руководством. На рынке может появиться новый, сильный конкурент, значительно затрудняющий организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей. Такие непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Все рассмотренные четыре функции управления планирование, организация, мотивация и контроль имеют две общие характеристики все они требуют принятия решений, и для всех необходимы коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Изза этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами. Было предпринято много попыток распределить по категориям функции менеджмента. Действительно, не так давно в литературе перечислялось семь таких функций. Однако в последнее время все больше авторов склоняются к единому мнению, что четыре важнейших функции наиболее верно представляют управленческие обязанности, а именно планирование, организация, руководство, контроль ,. Высшие менеджеры затрачивают значительную часть своего вре. Их осведомленность о состоянии дел в организации в целом, в соответствии с их практическими знаниями о внешнем окружении фирмы, делает высших менеджеров способными возглавить деятельность компании по планированию. Менеджеры среднего уровня, как и предполагает их положение, в большинство функций управления включены в средней степени. Исключение составляет их большая ответственность за контрольную деятельность на своем уровне. Менеджеры среднего звена не обязаны взваливать на себя главную ответственность за любую функцию на уровне организации, но они должны проявлять некоторую компетентность во всех управленческих задачах.