Управление изменениями: функциональный аспект

• Автор: Тарасов, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Развитие взглядов на управление изменениями.
1.1. Общие сведения об изменениях.
1.2. Эволюция взглядов на управление изменениями.
1.3. Анализ концепций преобразований определение управления изменениями.
1.4. Анализ концепций преобразований реализация функций управления.
Глава II. Функциональный подход в общем менеджменте и управлении изменениями общее и различие.
2.1. Формулировка терминологии.
2.2. Функциональная концепция управления изменениями.
2.3. Управление осущствлением изменений.
2.3.1. Ключевые проблемы в осуществлении изменений.
2.3.2. Управление осуществлением изменений в общем виде.
2.3.3. Аналитическая модель управления осуществлением изменений.
Глава III. Применение функционального подхода в управлении изменениями
3.1 Сравнение функционального подхода с существующими концепциями управления изменениями.
3.2 Примеры проведенных преобразований.
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Введение
Актуальность


Диссертация практически значима тем, что создает более общее и глубокое представление об управлении изменениями по сравнению с существующими концепциями. Осознание руководителями данного представления позволяет лучше ориентироваться в процессе изменений, расширяет понимание организационных преобразований и управления в целом, а также поспособствует формированию целостной картины и общего подхода к проблематике изменений. Предложенный функциональный подход к управлению изменениями применим при организации и осуществлении преобразований на любом уровне управления и при любом масштабе от локальных изменений до реализации стратегии. Высказанные в работе идеи позволяют более детально и четко формулировать проблемы, ставить задачи и систематизировать решения, а следовательно, применимы при проведении научных исследований и создании новых управленческих инструментов. Диссертация может представлять интерес для руководителей, консультантов и сотрудников, осуществляющих изменения. Результаты работы могут быть использованы при подготовке курсов Управление изменениями, Менеджмент. Логика исследования схематично изображена на рис. В.1. На основании анализа и оценки источников литературы и концепций, относящихся к управлению изменениями и смежным областям, в первой главе диссертации сформулированы провалы существующих теорий нечеткость терминологии, слабая исследованность деятельного аспекта менеджмента изменений и др. Во второй главе диссертации сформулировано новое определение управления изменениями, выявлена связь между понятиями менеджмент и управление изменениями, дана характеристика и предложен новый термин для феномена, обозначаемого в литературе управление изменениями. После этого в анализ введен функциональный подход общего менеджмента. На его основе сформулирована функциональная концепция управления изменениями и проанализированы ее свойства и возможности. В третьем параграфе второй главы исследовано управление организацией в рамках осуществления преобразований одного из этапов процесса изменений. На основании функционального подхода к менеджменту и системного представления организации предложена аналитическая модель управления осуществлением изменений и проведен анализ ее свойств. В третьей главе диссертации дана характеристика существующих концепций управления преобразованиями с позиций функционального подхода, проведено сопоставление концепций между собой и объяснены полученные в них выводы. Рис В. Завершает третью главу изложение и анализ примеров практического применения функционального подхода для управления изменениями. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, содержит 0 страниц текста и рисунков. Список источников и литературы охватывает 2 наименования. Глава I. Развитие взглядов на управление изменениями. Общие сведения об изменениях. Связь управления изменениями со смежными областями знаний. Рассмотрим, как характеризуют управление изменениями существующая управленческая теория. Под управлением изменениями, как правило, понимают деятельность руководства организаций по осуществлению в них преобразований, проведению программ трансформаций и изменений любых типов. Ключевым признаком управления изменениями согласно концепциям данной области является наличие цели состояния организации или отдельного ее элемента, отличного от текущего. В данной области менеджмента изучается, какие действия или мероприятия должно провести руководство, чтобы в организации произошли требуемые перемены. Управление изменениями особый раздел науки управления, тесно связанный с прочими науками см. Рисунок 1. Вопервых, управление изменениями, являясь частью менеджмента, использует его обширный инструментарий и накопленную историю его применения. Вовторых, в основе любого изменения находится человек, и изменение его поведения, поэтому психология является базой для любых инструментов воздействия на сотрудников. Втретьих, организации состоят не только из отдельных индивидуумов, но и из различных по размерам групп людей. Поведение, изменение групп людей изучает социология, поэтому она также является частью управления изменениями.